KEREN TERUG
Hoe vaak heb je het project gemanaged en geen vertragingen gehad, het op tijd afgeleverd en het hele proces is verlopen zoals gepland? Zelden? Helemaal niet? Een softwareproject is een zeer specifieke uitdaging en zeker niet eenvoudig uit te voeren. Er zijn veel redenen waarom dit soort projecten mislukken. Laten we ze analyseren en uw bedrijf een betere kans op succes geven.
Uit de laatste statistische gegevens blijkt dat slechts één op de vier software project succesvol is afgerond. In overeenstemming met de eerder vastgestelde richtlijnen is het gemakkelijk om de strijd om succes in de technologie-industrie te zien. Als we rekening houden met hoe belangrijk softwareontwikkeling is voor de vooruitgang van de meeste producten (en voor de bedrijven zelf), realiseren we ons al snel dat de kwestie van het mislukken van projecten nogal ernstig is. Het feit alleen al dat, statistisch gezien, meer dan 25% van de softwareprojecten falen zegt alles.
De vraag rijst: waarom gebeurt dit? Hier spelen een aantal doorslaggevende factoren een rol. Voorbeeld? Klanten vergeten vaak de zogenaamde "gebruikersbetrokkenheid". Het punt is dat de visie en de contouren van de productvaak tot leven komen zonder de medewerking van de klant. Dit is de eerste en belangrijkste fout. Dit resulteert in een aantal wijzigingen in het ontwerp, complicaties, vertragingen en nog veel meer zaken, waarover we hieronder meer vertellen.
Hier zijn de factoren die volgens ons het meest van invloed zijn op de resultaten van een softwareproject:
Gebrek aan ontwikkelaars en te weinig tijd
55% van softwareprojecten mislukken door gebrek aan tijd om het product op te leveren. Een onrealistische timing voor de implementatie van het project is een van de meest voorkomende fouten. Softwareontwikkelaars worden gedwongen om snel en hard te werken, een factor die onder andere de kwaliteit van de codering negatief beïnvloedt. Fouten in de code - veroorzaken, zoals je waarschijnlijk wel weet, extra problemen in het eindproduct en verlengen de werktijd.
Een ander probleem is de kwaliteit van de team. Het probleem kan zijn dat er ofwel geen gekwalificeerde softwareontwikkelaars of gewoon niet genoeg professionele ingenieurs om het project uit te voeren zoals gepland.
De juiste aanpak om je te helpen je doelen te bereiken is het volgen van de Software Ontwikkeling Cyclus. Je kunt meer lezen over dit proces hier.
Onthoud bovendien dat softwareprojecten zijn niet alleen het werk van ontwikkelaars en diensten voor het schrijven van codemaar ze omvatten ook heel vaak UI/UX-ontwerp. Vergeet daarom niet om de volledige documentatie van je project helemaal aan het begin op te schrijven en zorg ervoor dat het hele team dat je product gaat ontwikkelen op dezelfde pagina zit en altijd op de hoogte is van mogelijke wijzigingen.
Het is ook de moeite waard om beste code review praktijken om vooraf grote fouten te voorkomen.
Als je probeert om de projectkosten binnen het beperkte budget te houden dat je hebt vastgesteld (en je zult zeker willen vermijden dat je het overschrijdt), is de kans groot dat je inspanningen het project zullen doen mislukken. Er zijn twee oplossingen mogelijk. Ofwel moet u minder ervaren ontwikkelaars aannemen voor een lager tarief of een deel van het werk opgeven. Waarschijnlijk bent u met geen van beide oplossingen tevreden.
Houd er rekening mee of het beter is om het budget 10-20% te overschrijden, maar om een hoogwaardig softwareproduct. In korte tijd zul je overtuigd zijn van de voordelen van deze oplossing, als je ziet dat het product goed werkt en dat je klanten er tevreden over zijn. Het resultaat zal de extra investering waard zijn.
Bovendien, als je overweegt om te werken met softwarebedrijfProbeer er een te vinden die gedocumenteerde successen heeft geboekt in samenwerking met bedrijven uit dezelfde branche als de jouwe. Vraag om een casestudy van vergelijkbare projecten en controleer zo de effectiviteit en geloofwaardigheid van de potentiële partner.
Een ander zeer belangrijk punt. Je moet er zeker van zijn dat alle projectleden zich bewust zijn van de doelen en een duidelijke verdeling van hun verantwoordelijkheden hebben. Dit geldt voor de organisatie van het werk, die ook van invloed is op de communicatie. Dit element moet goed beheerd worden zodat er geen misverstanden of zelfs tegenstrijdige belangen ontstaan tijdens het project.
Als je projecteigenaar bent of er persoonlijk toezicht op houdt, kom dan regelmatig samen met alle leden. Presenteer duidelijk alle eisen, leer hun mening kennen en blijf op de hoogte van de voortgang van het project. Stel duidelijke regels op, zodat iedereen weet waar hij zich op moet richten, wat het doel is en wat er wordt verwacht.
De aannames veranderen vaak tijdens het lopende project. Dit kan problemen veroorzaken met de beheersing van de voortgang. Het is mogelijk dat je, als gevolg van veranderingen, de oriëntatie en het oorspronkelijke doel van het project verliest.
Beslis over de projectmanagement Model dat geschikt is voor jouw bedrijf. Een model dat je volledige transparantie van het werk garandeert. We kunnen de Scrum methodologie.
Het is ontworpen voor kleine/middelgrote teams en bestaat uit cyclische sprints, niet langer dan twee weken tot een maand, waarbij het team zich concentreert op het uitvoeren van strikt gedefinieerde taken, vervolgens de voortgang bijhoudt, opnieuw plant in dagelijkse vergaderingen van 15 minuten en pas na de implementatie ervan doorgaat met de volgende taken. Deze aanpak zal ervoor zorgen dat uw project vlot verloopt. Onthoud ook dat in overeenstemming met de Agile principes (waarop het Scrum-concept is gebaseerd), moet je regelmatig testen uitvoeren in elke fase van het project. Het is een garantie voor hoge kwaliteit en helpt mogelijke fouten te voorkomen.
Lees meer over deze methodologie hier en leer hoe je het in je team kunt implementeren.
Goed gekozen technologie voor uw product is de sleutel. Het zorgt voor betrouwbaarheid, veiligheid en snelheid. Sta niet afwijzend tegenover de nieuwe ideeën van een softwarehuis of ontwikkelaars met wie je samenwerkt. Zij hebben waarschijnlijk veel ervaring en kunnen je zeker helpen bij het kiezen van de juiste technologieën.
Overweeg om je product te bouwen op een MVP basis en kies de technologie die het meest effectief zal zijn voor deze oplossing. We hebben al geschreven over de voordelen van MVP in deze artikel. Vergeet niet dat je hierdoor de mogelijkheid hebt om kosten te besparen en het proces aanzienlijk te versnellen.
Zoals we al eerder in dit artikel hebben vermeld, is de softwareprojecten zijn zeer specifiek en vereisen goed management. Jij, als projectleider of begeleider, moet je rol in het team kennen, de ontwikkeling ervan stimuleren en de doelen ervan nastreven met jouw acties.
Analyseer je vorige projecten en bedenk welke fouten je hebt gemaakt. Misschien had je andere beslissingen kunnen nemen die veel effectiever zouden zijn geweest? Maak jezelf vertrouwd met de goede praktijken van andere managers in vergelijkbare posities en bedrijfstakken. In dit artikellees je over de kwaliteiten van een goede technisch leider.
Onverwachte wijzigingen in het project, extra taken of afleiding - al deze haperingen in je project kunnen een negatieve invloed hebben op alle leden, zowel op jou als op de andere leden. softwareontwikkelaars. Hoe ga je ermee om?
Wees er klaar voor. Leer goede praktijken die je zullen helpen kruipen en vergulden. Er zijn veel trucjes die helpen om met dergelijke situaties om te gaan. Onthoud echter dat als je project vanaf het begin goed doordacht en zorgvuldig gepland is, als de rolverdeling in het team en de toegewezen taken voor iedereen duidelijk zijn, je dit soort bedreigingen zult verminderen. Meer over Scope Creep en Gold Plating lezen hier.
In dit artikel hebben we de zeven meest voorkomende fouten in softwareprojecten. Onthoud echter dat er nog veel meer risicofactoren kunnen zijn, afhankelijk van het soort project en de bedrijfstak. Probeer er klaar voor te zijn. Ik kan niet genoeg benadrukken hoe belangrijk de dagelijkse taken van een projectbegeleider zijn, zoals plannen, monitoren, controleren en verifiëren. Denk goed na over elke fase, denk na over eventuele obstakels en probeer deze zo snel mogelijk te voorkomen of uit de weg te ruimen. Op deze manier zullen alle implementaties soepel verlopen en geef je je softwareproject een betere kans op succes.
<a href="/nl/”https://thecodest.co/contact”/"><img src="”/app/uploads/2024/05/interested_in_cooperation_.png”" alt=""samenwerking" banner” /></a>
Dutch 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish