KEREN TERUG
Hoewel samenwerking met een externe partner op het gebied van softwareontwikkeling een steeds populairdere oplossing wordt, heeft het nog steeds zijn tegenstanders. Er zijn verschillende factoren die zorgen baren. In feite zijn het niet echt problemen - het kan blijken dat je door samen te werken met softwarehuizen betere resultaten behaalt dan met je eigen interne team.
Bouwen en uitbreiden van een intern team of liever de samenwerking beginnen met een softwareontwikkeling bedrijf? Dit is een veel voorkomend dilemma. In principe hebben beide benaderingen hun voor- en nadelen. Ik wil je graag bewijzen dat de populaire zorgen over softwarehuizen geen echt probleem zijn, zoals sommigen misschien denken. Kijk zelf maar!
De kosten zijn een van de meest voorkomende redenen voor bezorgdheid over het werken met softwarehuizen. Sommige mensen denken ten onrechte dat softwareontwikkelingsbureaus veel hogere kosten met zich meebrengen dan een intern team. In veel gevallen is een samenwerking met een externe partner echter een meer kosteneffectieve oplossing. Je betaalt dergelijke bedrijven alleen voor elk uur ontwikkelingswerk. Op die manier vermijd je andere kosten, zoals de financiering van het rekruteringsproces, het inwerken, het voorzien van de nodige uitrusting, het beheren van de werktijd van de ontwikkelaar of het betalen van vakantie. Dit worden allemaal extra kosten als je een eigen intern team hebt.
Je hoeft je geen zorgen te maken over buitensporige tarieven als je een betrouwbare en kosteneffectieve partner vindt. Houd er rekening mee dat je in West-Europa tot 80-90 euro betaalt voor een uur ontwikkelingswerk; in de VS liggen de kosten nog hoger. Omgekeerd kun je in COE ontwikkelaars vinden voor 50 euro per uur.
Sommige zorgen komen voort uit het feit dat het bedrijf nooit eerder een soortgelijke oplossing heeft gebruikt. Bedrijven weten niet zeker of deze benadering van softwareontwikkeling voor hen zal werken. Hun twijfels hebben betrekking op veel aspecten. Het is bijvoorbeeld een goede gewoonte bij klanten om één persoon te hebben die contact opneemt met externe ontwikkelaars - het kan een project manager, een product eigenaar of soms zelfs de CTO. De vraag is dus - kan het gebrek aan voldoende ervaring in dit soort samenwerking van deze persoon een probleem worden?
In feite is er niets om bang voor te zijn. Ik heb gemerkt dat alle zorgen verdwijnen na de eerste paar dagen van samenwerking. Het hangt allemaal af van het opstellen van duidelijke regels voor samenwerking aan het begin. Dan verloopt het hele proces soepel.
Codest werkt met klanten die hun eigen interne teams hebben, maar hun hoge behoeften leidden tot het starten van een samenwerking met een softwarebedrijf. Simpel gezegd, het aantal taken overstijgt de capaciteiten van hun teams. Bij het combineren van een dergelijke samenwerking kunnen er bezwaren zijn met betrekking tot de effectiviteit van de dagelijkse communicatie of informatie-uitwisseling.
Het antwoord op deze vraag is vergelijkbaar met het antwoord op het vorige punt - het hangt allemaal af van het juiste beheer van een dergelijke samenwerking. Ik denk dat Agile en Scrum werken geweldig bij samenwerking op afstand. Bijeenkomsten zoals "dagelijks" en "planning" lossen alle problemen op. Bovendien zijn tools die teamwerk stimuleren ook nuttig. We gebruiken Jira en Slack. Daarnaast hebben we voortdurend contact met onze klanten. We analyseren onze samenwerking en proberen het proces voortdurend te verbeteren. Het werkt! Dit is slechts een van de voorbeelden van een goed beheerde samenwerking.
Veel mensen denken nog steeds dat samenwerking op afstand gepaard gaat met kwaliteitsverlies. Ik ben het daar niet mee eens. Ten eerste werken steeds meer internationale giganten samen met softwareontwikkelingsbureaus. Waarom? Zo'n oplossing loont meer - zowel qua kosten als qua kwaliteit.
Ten tweede houd ik de IT-industrie elke dag nauwlettend in de gaten. Ik twijfel er niet aan dat we op dit moment te maken hebben met de popularisering van telewerk. De meeste softwarebedrijven hebben hoge standaarden ontwikkeld voor dergelijke afspraken. Codest gelooft bijvoorbeeld dat onze belangrijkste waarde het creëren van hoge kwaliteit is. code. Wij geloven dat deze aanpak de enige manier is om de beste producten te maken en vertrouwen te scheppen in de samenwerking met klanten. Dit stelt ons in staat om de hoogste normen van samenwerking met onze partners te handhaven.
Een van onze klanten zei ooit dat onze ontwikkelaars, toen ze met hun interne team gingen samenwerken, veel goede praktijken in het dagelijkse werk van het bedrijf brachten en dat dit de kwaliteit van het werk van de interne programmeurs direct verbeterde. Voor ons is zo'n opmerking een reden tot grote tevredenheid. Voor u is het een bevestiging dat deze oplossing echt werkt.
Er is maar één overtuigende oplossing - de praktijk. Als je wilt weten of werken met een softwareontwikkelingsbedrijf een goed idee is voor jouw bedrijf, probeer het dan gewoon. Je kunt altijd kiezen voor een korte proefperiode. Gedurende deze periode leert u het ontwikkelingsteam, hun principes en de bijzonderheden van de dagelijkse samenwerking kennen.
Tot slot raad ik je aan om twee artikelen te lezen die je misschien interesseren. Ze zijn getiteld 'Hoe implementeren we de eisenanalyse?' en 'Onze benadering van het klanttraject.Beide zijn te vinden in ons Playbook. Deze artikelen geven onze aanpak weer met betrekking tot het starten van een samenwerking met een softwarehuis. Ik denk dat je ze verhelderend zult vinden.
Lees meer:
Dutch 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish 
Estonian 
Greek