Meest gemaakte fouten bij het bouwen van MVP's

MVP is een zeer populaire benadering van product bouw en ontwikkeling. Volgens dit idee moet het initiële product basisfunctionaliteiten bevatten waarmee je de waarde ervan kunt verifiëren, feedback kunt verzamelen van de markt en effectieve zakelijke beslissingen te nemen over verdere ontwikkeling.

"A minimaal levensvatbaar product (MVP) is een ontwikkelingstechniek waarbij een nieuw product of een nieuwe website wordt ontwikkeld met voldoende functies om early adopters tevreden te stellen."

Het hele proces verloopt echter niet altijd zoals gedefinieerd. Onderweg kunnen fouten optreden die vaak de effectiviteit van MVP's beïnvloeden. Wat bedoelen we daarmee? Bekijk de 7 meest voorkomende glibberige gebieden!

Een uitgebreid product bouwen dat geen MVP is

De MVP is geen eindproduct. Sommige bedrijven gaan uit van de verkeerde aanpak, willen een heleboel functionaliteiten opnemen en sturen eigenlijk weg van het MVP-idee. Dit komt voort uit het feit dat de klant zijn product vanaf het begin in het beste licht wil presenteren en potentiële klanten een volledig scala aan functionaliteiten wil bieden. Deze aanpak kan leiden tot mislukking, vooral als de functionaliteiten niet overeenkomen met de voorkeuren van de klant.

Streven naar minimalisme

Laten we de situatie omdraaien. Je kunt niet van het ene uiterste naar het andere gaan. Als je de functionaliteiten van het product te veel beperkt en het berooft van zijn belangrijkste functies, dan zal de MVP ineffectief zijn omdat klanten niet in staat zullen zijn om de echte waarde van je product te testen en te beoordelen. Als gevolg daarvan zullen je onderzoeken en tests onrendabel en onjuist blijken.

Geen marktonderzoek

Ben je een MVP aan het ontwikkelen? Geweldig. Denk je nog aan onderzoek en analyse van je doelgroep, hun gedrag, voorkeuren? Het belangrijkste is om je beoogde markt grondig te leren kennen - niet alleen de potentiële klanten, maar ook de concurrentie en de specifieke marktomstandigheden. Allereerst, Voordat je aan je MVP begint, moet je zeker weten dat er vraag is naar je product. Het is ook goed om te weten aan welke eisen je moet voldoen als je je op de markt begeeft. Dergelijk onderzoek geeft ook aan waar de toegevoegde waarde voor klanten ligt. Als je weet dat er al een concurrerend product op de markt is, probeer dan na te denken over hoe je klanten kunt overtuigen om over te stappen op jouw diensten.

Geen A/B-tests

A/B testen is een van de belangrijkste elementen van MVP. Ze geven antwoord op de vraag welke oplossingen uw gebruikers verkiezen en welke ze verwerpen. Goede A/B-tests verhogen de waarde van een product en helpen bij het nemen van nauwkeurige zakelijke beslissingen. Daarom is het bij het bouwen van een product altijd de moeite waard om een paar varianten voor te bereiden en te kijken welke het beste werkt. A/B-tests vereisen ongetwijfeld het werk van een ervaren team - inclusief UX-ontwerpers.

Geen conclusies trekken

De MVP moet je het antwoord geven op veel lastige vragen en voorstellen doen om je product perfect af te stemmen op de behoeften van je gebruikers. Het is duidelijk dat de conclusies van elke ontwikkelingsfase moeten worden geanalyseerd. De praktijk komt echter niet altijd overeen met de theorie. De resultaten van de onderzoeken en tests die je ontvangt kunnen verrassend zijn en afwijken van je aannames. Ze mogen echter niet onderschat worden. Je moet de feedback die je krijgt opvolgen.

Ongeschikt team en technologie

Om je MVP effectief te implementeren, heb je de steun nodig van een ervaren team. Zij begeleiden je door alle stadia, helpen je het hele proces te beheren en nemen strategische beslissingen. Eén daarvan kan bijvoorbeeld zijn, de juiste technologie kiezen. Bovendien, Vergeet niet dat een goed gekozen team niet alleen de bouwtijd voor de MVP zal versnellen, maar je ook in staat zal stellen om de kosten te minimaliseren en het risico op het maken van grove fouten te vermijden.

Onjuiste MVP projectmanagementmethode

MVP bouwen brengt veel uitdagingen met zich mee voor elk team. Om met succes aan deze eisen te voldoen, moet de juiste project managementmethodologie is essentieel. Het zal helpen om het hele team efficiënt te beheren, rollen toe te wijzen en de communicatie positief te beïnvloeden. Daarom zal je team er baat bij hebben om de nieuwste trends te volgen. Agile en Scrum-benaderingen zijn zeker aan te bevelen (ze zijn aangepast aan softwareontwikkeling processen).

Samenvatting

Voordat je begint met het bouwen van de MVP, moet je potentiële bedreigingen analyseren en het hele proces zodanig beheren dat je alle vooropgestelde doelen bereikt. Het is raadzaam om de hulp in te roepen van een team dat al ervaring heeft met het implementeren van dit soort projecten. Het kan zelfs nodig zijn om wat kosten te besparen en de ontwikkelingstijd te minimaliseren.

Lees meer:

– 10 bedrijven in Dubai die in 2020 in de gaten moeten worden gehouden

– Dit kan de doodsteek zijn voor startende techbedrijven. Waarom is softwareontwikkeling zo cruciaal?