Dažniausiai pasitaikančios klaidos kuriant MVP

MVP yra labai populiarus požiūris į produktas statyba ir plėtra. Remiantis šia idėja, pradiniame produkte turėtų būti pagrindinės funkcijos, leidžiančios patikrinti jo vertę, surinkti atsiliepimus iš rinka ir priimti veiksmingus verslo sprendimus dėl tolesnės plėtros.

“A minimalus gyvybingas produktas (MVP) - tai kūrimo metodas, kai naujas produktas ar interneto svetainė sukuriama su pakankamai funkcijų, kad patenkintų pirmuosius vartotojus.”

Tačiau visas procesas ne visada vyksta taip, kaip numatyta. Pakeliui gali pasitaikyti klaidų, kurios dažnai turi įtakos MVP veiksmingumui. Ką turime omenyje? Peržiūrėkite 7 dažniausiai pasitaikančias slidžias vietas!

Išsamaus produkto, kuris nėra MVP, kūrimas

MVP nėra galutinis produktas. Kai kurios įmonės pasirenka neteisingą požiūrį, norėdamos įtraukti daugybę funkcijų ir iš tikrųjų nutolsta nuo MVP idėjos. Taip yra dėl to, kad klientas norėtų nuo pat pradžių kuo geriau pristatyti savo produktą ir pasiūlyti potencialiems klientams visas funkcijas. Toks požiūris gali lemti nesėkmę, ypač jei funkcijos nesutampa su klientų pageidavimais.

Minimalizmo siekis

Pakeiskime situaciją. Negalima iš vieno kraštutinumo pereiti į kitą. Jei per daug apribosite produkto funkcijas ir atimsite iš jo svarbiausias savybes, MVP bus neveiksmingas, nes klientai negalės išbandyti ir įvertinti tikrosios jūsų produkto vertės. Todėl jūsų tyrimai ir bandymai bus nenaudingi ir neteisingi.

Nėra rinkos tyrimų

Ar kuriate MVP? Puikiai. Ar nepamiršote savo tikslinės grupės, jos elgsenos, pageidavimų tyrimų ir analizės? Svarbiausia - nuodugniai pažinti savo numatomą rinką - ne tik potencialius klientus, bet ir konkurenciją, taip pat rinkos sąlygų specifiką. Pirmiausia, prieš pradėdami savo MVP darbą, turite būti tikri, kad jūsų produktas turi paklausą. Taip pat verta žinoti, kokius reikalavimus turėsite atitikti įeidami į rinką. Toks tyrimas taip pat parodo, kur slypi pridėtinė vertė klientams. Jei žinote, kad rinkoje jau egzistuoja konkurencingas produktas, pamėginkite pagalvoti, kaip įtikinti klientus pereiti prie jūsų paslaugų.

Nėra A/B testų

A/B testavimas yra vienas svarbiausių MVP elementų. Jie pateikia atsakymą apie naudotojų pasirenkamus ir atmetamus sprendimus. Geri A/B testai padidina produkto vertę ir padeda priimti tikslius verslo sprendimus. Todėl kuriant produktą visada verta parengti kelis variantus ir patikrinti, kuris iš jų veikia geriausiai. A/B testai neabejotinai reikalauja patyrusio komanda - įskaitant UX dizaineriai.

Nedaryti išvadų

MVP turėtų atsakyti į daugelį jus kamuojančių klausimų ir pasiūlyti, kaip padaryti jūsų produktą idealiai pritaikytą naudotojų poreikiams. Akivaizdu, kad kiekvieno raidos etapo išvados turi būti analizuojamos. Tačiau praktika ne visada atitinka teoriją. Gauti tyrimų ir bandymų rezultatai gali būti netikėti ir skirtis nuo jūsų prielaidų. Tačiau jų negalima nuvertinti. Privalote vadovautis gautais atsiliepimais.

Netinkamai pritaikytas team ir technologija

Kad jūsų MVP būtų veiksmingai įgyvendinta, jums reikia patyrusio team pagalbos. Jie padės jums pereiti visus etapus, valdyti visą procesą ir priimti strateginius sprendimus. Vienas iš jų gali būti, pvz, tinkamos technologijos pasirinkimas. Be to, nepamirškite, kad gerai parinktas team ne tik pagreitins MVP statybų laiką, bet ir leis sumažinti išlaidas bei išvengti didelių klaidų rizikos.

Netinkama MVP projektų valdymo metodika

MVP kūrimas kiekvienam team kelia daug iššūkių. Norint juos sėkmingai įvykdyti, reikia sukurti tinkamą projektas valdymo metodika yra labai svarbi. Ji padės veiksmingai valdyti visą team ir paskirstyti vaidmenis, taip pat turės teigiamos įtakos bendravimui. Šiuo tikslu jūsų team bus naudinga vadovautis naujausiomis tendencijomis. Agile ir "Scrum" metodai yra tikrai rekomenduotini (jie pritaikyti prie programinės įrangos kūrimas procesai).

Santrauka

Prieš pradėdami kurti MVP, turėtumėte išanalizuoti galimas grėsmes ir valdyti visą procesą taip, kad pasiektumėte visus numatytus tikslus. Patartina pasinaudoti team, kuri jau turi tokių projektų įgyvendinimo patirties, pagalba. Tai gali būti netgi būtina, sumažinti kai kurias išlaidas ir sutrumpinti kūrimo laiką.

Skaityti daugiau:

- 10 Dubajaus įmonių, kurias verta stebėti 2020 m.

- Tai gali nužudyti technologijų startuolius. Kodėl programinės įrangos kūrimas yra toks svarbus?