Waarom moet je je zorgen maken over code van hoge kwaliteit in een SaaS-project?

Is het de moeite waard om te bouwen SaaS-startups als je niet-technisch bent?

Dit is een veel voorkomend dilemma voor iedereen die droomt van zijn SaaS, maar niet weet of zijn gebrek aan technische vaardigheden zijn plannen zal dwarsbomen. Maak je geen zorgen! In het verleden zijn er veel SaaS-gebaseerde startups ontstaan, waarvan de oprichters niet-technisch en succesvol waren.

Het draait allemaal om het goed plannen van het hele proces. Niet-technische oprichters kunnen een zeer sterke zakelijke instelling hebben. De grootste uitdaging is echter om het idee om te zetten in een bedrijf. En dat betekent natuurlijk coderen.

Geen zorgen.In deze korte tutorial lees je hoe je met succes eenSaaS productzonder programmeerkennis. We laten je stap voor stap zien hoe een SaaS-bouwproces eruit moet zien en hoe je een agile benadering van dit onderwerp als niet-technische oprichter.

Wat zijn de grootste uitdagingen voor een niet-technische oprichter?

SaaS-ontwikkeling is een uitdagend proces. Je kunt geen softwarebedrijf opbouwen als je zelf geen software kunt maken. Daarom kunnen we de drie belangrijkste uitdagingen opnoemen waaraan je als niet-technische oprichter het hoofd moet bieden:

1. Bouwen aan een intern team of het inhuren van externe adviseurs.

2. De juiste technologie kiezen.

3. De hele softwareontwikkelingsproces te controleren.

Zoals je ziet heeft alles te maken met het bouwen van software. Hiervoor heb je een team, kennis, competenties en ervaring nodig. Je hebt twee mogelijkheden om uit te kiezen: ofwel bouw je een intern team, ofwel zoek je externe partner voor softwareontwikkeling.

Welke oplossing is effectiever? Dit hangt af van veel factoren, zoals tijdsdruk en budget. Je moet niet vergeten dat het bouwen van een intern team een grote tijdsinspanning vergt en meestal hogere kosten met zich meebrengt. Tot voor kort was dit de meest populaire manier om een team op te bouwen, maar de laatste tijd heeft het aan belang ingeboet door de groei van het populaire model van outsourcing diensten.

Het is gewoon winstgevender voor bedrijven om een betrouwbare partner voor softwareontwikkeling die zal zorgen voor uitgebreide productontwikkeling. Als niet-technische oprichter zou je zeker problemen hebben met het kiezen van de juiste technologie die past bij de specifieke kenmerken van je product en met het nemen van andere belangrijke beslissingen met betrekking tot de softwareontwikkelingsproces. Dit alles is de verantwoordelijkheid van de* softwareontwikkelingsbedrijf*.

Gemiddeld Wereldwijd Software Ontwikkeling Tarieven:

MVP als de populairste manier om producten op tijd op de markt te brengen

Oké, wat is de MVP (Minimum Viable Product) precies?

MVP (Minimum Viable Product) is een product met precies genoeg functies om vroege klanten tevreden te stellen en feedback te geven voor toekomstige *productontwikkeling*. Met andere woorden, het is een product dat zo snel mogelijk wordt gebouwd met voldoende basisfunctionaliteiten. Deze aanpak maakt het mogelijk om een product te implementeren op de markt zodat de klant het kan testen, feedback kan verzamelen en het continu kan verbeteren. De MVP zorgt voor kosteneffectiviteit en tijdsbesparing.

Voordelen van MVP:

1. Dankzij uw MVPconfronteer je je ideeën met de realiteit. Je zult erachter kunnen komen of klanten je product willen gebruiken. Je zult kennis opdoen over de sterke en zwakke punten. Zo kun je je product verder ontwikkelen en in de toekomst de juiste beslissingen nemen.

2. Ik durf te wedden dat je product potentieel heeft op verschillende gebieden waar je nog niet eens aan gedacht hebt. Soms is het goed als een derde er vanuit een ander perspectief naar kijkt en geloofwaardige feedback met je deelt. Ook als het gaat om het verkrijgen van financiering, is de zaak eenvoudig als je deze aanpak gebruikt - creëer een MVPStel een product voor aan de markt, verzamel gegevens en bewijs de investeerder dat mensen het willen gebruiken. Op deze manier heb je betrouwbare informatie die de investeerder kan overtuigen om het product te financieren. project.

3. Misschien moet je overwegen om contact op te nemen met je toekomstige gebruikers en zelfs potentiële investeerders. Het is een eenvoudig proces. Ze zien een productprototype waarmee ze hun waarde kunnen inschatten en beslissen of ze het willen gebruiken of er eventueel in willen investeren. Op uw beurt verliest u niet onnodig geld door functionaliteit te ontwikkelen die misschien helemaal geen zin heeft.

4. Helaas gebeurt het soms. U denkt misschien dat uw product uitstekend is, maar de gebruikers zeggen iets anders. Je moet de mogelijkheid overwegen om het product van de markt te halen of het volledig opnieuw te ontwerpen. Dankzij uw MVPJe zult deze kennis zo snel mogelijk verwerven, wat je tijd en geld zal besparen.

5. Ontwikkelingskosten verlagen. De MVP-aanpak is gewoon kosteneffectief. Je verspilt niet onnodig geld aan iets dat later nutteloos blijkt te zijn. En als je een product vanaf nul opbouwt, weet je hoe groot je ontwikkelingsbudget moet zijn. Alle besparingen zijn dus belangrijk.

6. Dankzij een MVPJe kunt na verloop van tijd gemakkelijk meer functionaliteiten toevoegen. Als je het ontwikkelproces goed beheert, weet ik zeker dat het ontwikkelteam je product in relatief korte tijd kan verbeteren met nieuwe functies.

7. Dit laatste feit is al genoemd in verschillende andere punten, maar het is de moeite waard om het nogmaals te benadrukken. Het verzamelen van gegevens over het gedrag van klanten en hun behoeften is erg belangrijk voor de ontwikkeling van je product. Elke MVP stelt je in staat je doelgroep te leren kennen, de juiste beslissingen te nemen en voortdurend te stimuleren productontwikkeling.

Is het iets voor mij?

Ja, de MVP-benadering werkt goed bij het bouwen van een SaaS-product. We twijfelen er niet aan dat een MVPvergroot je je kansen op definitief succes. Op The CodestWe hebben al veel van dit soort projecten met succes uitgevoerd en we kunnen bevestigen: het werkt!

Onze handige tips voor het bouwen van een SaaS-product in 6 eenvoudige stappen

Valideer je bedrijfsidee

Begin met het definiëren van een probleem dat je Saas kan oplossen. Je product moet het specifieke probleem van je buyer persona oplossen, zodat je gegarandeerd klanten vindt.

Natuurlijk moet je deze groep definiëren. Beantwoord de vraag wie je klanten zijn, identificeer hun voorkeuren en gedrag en de grootte van de groep. Op basis van deze gegevens kun je het zakelijke potentieel van je klanten bepalen. SaaS-product.

Richt je ook op de waarde. Idealiter is er geen concurrerend product op de markt. In dat geval heb je natuurlijk ook kans van slagen, op voorwaarde dat je een nieuwe, innovatieve oplossing op de markt brengt. Het draait allemaal om de waarde van het product.

Zoek een ervaren productontwerper

Gebruikerservaring (UX) is een van de meest cruciale onderdelen van het bouwen van je SaaS. Waarom? Hier zijn de belangrijkste kenmerken van een goede UX:

- esthetiek - een aantrekkelijk uiterlijk verhoogt de conversie en heeft een positieve invloed op de aankoopbeslissingen van je potentiële klanten.

- bruikbaarheid - het is logisch dat je wilt dat je SaaS waarde biedt aan de klant, hun problemen oplost en hen aanmoedigt het te gebruiken

- intuïtiviteit - dit is een andere factor die de conversie zal verhogen. Hoe sneller klanten de informatie kunnen vinden waarin ze geïnteresseerd zijn, hoe beter ze je product zullen beoordelen, waardoor de kans toeneemt dat ze het aankoopproces zullen starten.

Waar vind ik een goede UX-ontwerper?

Behance en Dribbble zijn een goede plek om te beginnen. Daar vind je honderden interessante en inspirerende projecten. Natuurlijk is het ideaal als de UX-ontwerper deel uitmaakt van een compleet softwareontwikkelingsteamDit zal verdere samenwerking vergemakkelijken.

Productvereisten opstellen

Dit is een document dat alle productvereisten beschrijft. Je maakt het zodat anderen begrijpen waarom specifieke functionaliteiten worden gebouwd, welke taken ze moeten vervullen en hoe ze eruit moeten zien. Dit document is een bron van kennis voor de ontwerpers en softwareontwikkeling team. Zo kunnen ze jouw visie weerspiegelen en het product bouwen in overeenstemming met jouw verwachtingen.

Hier volgen enkele voorbeelden van elementen die moeten worden opgenomen in de "productvereisten":

1. Overzicht productontwerp

2. Producteigenschappen en hun prioriteiten

3. Use Case verhaal

4. Pijnpunten en oplossingen

5. Gebruikersverhalen

6. Haak Model werkblad

Zoek een UI-ontwerper

Je weet al hoe je product eruit moet zien, welke functies het moet hebben en welke waarde het moet leveren aan de markt (je kent je doelen). Nu moet je een ervaren UI-ontwerper bij het hele proces betrekken. Hij zal zorgen voor een aantrekkelijk en pakkend ontwerp voor gebruikers.

Wat zijn de kenmerken van een goed UI-ontwerp?

1. Aantrekkelijke kleuren

2. De visuele hiërarchie van elementen

3. Juiste selectie van het lettertype en de grootte

4. Aantrekkelijke graphics en andere afbeeldingen

5. Animaties

6. Overzichtelijke inhoudsindeling

Het meest uitdagende deel van het hele proces zal zijn om al deze functies te combineren tot één geheel. Dit is echter de taak van de UI-ontwerper. Huur een professional in en je kunt vertrouwen op het eindresultaat.

De softwareontwikkelingsteam

Software vanaf nul opbouwen is een veeleisende taak, maar voor een ervaren team zou het geen groot probleem moeten zijn. Het is cruciaal dat je product wordt gemaakt door ontwikkelaars die ervaring hebben met soortgelijke projecten.

Dit proces is erg belangrijk omdat je de juiste technologie en het juiste type samenwerking moet kiezen. Je kunt een intern team samenstellen of softwarediensten uitbesteden. De eerste optie kan, vooral als je in de fase zit van het verkrijgen van financiering, erg duur en tijdrovend blijken te zijn. Daarom raad ik aan het vinden van een externe partner voor softwareontwikkeling.

Waar zoek je een team van ontwikkelaars? De populairste site is de Koppelingsportaal. Daar vind je beoordelingen van klanten, gedetailleerde beschrijvingen van projecten en kun je bevestigen of de softwarebedrijf Met wie je wilt gaan samenwerken is echt een betrouwbare partner.

Constante ontwikkeling en onderhoud

Wanneer je het product op de markt brengt, zul je zeker waardevolle feedback krijgen. Sommige functies zullen moeten worden verbeterd of overgeslagen: dit is ook de verantwoordelijkheid van je softwareontwikkelingsteam. Je SaaS zal voortdurend worden ontwikkeld en onderhouden. Dit is ook het moment om verkoop- en marketingactiviteiten te starten.

Zijn er vragen?

Aarzel niet om uitsteken als je vragen hebt. Ik hoop echt dat mijn handleiding nuttig is voor jouw bedrijf.

Lees meer:

3 veelvoorkomende uitdagingen bij de ontwikkeling van softwareproducten voor starters

Voor- en nadelen van Ruby softwareontwikkeling

Hoe schrijf je een goede code?