8 uitdagingen voor CTO's in 2023

Toch is de rol van CTOs of technologiemanagers is van onschatbare waarde bij het opbouwen van het concurrentievermogen van bedrijven op het gebied van innovatie en technologische optimalisatie van werk of processen. Waar worden experts in nieuwe technologieën momenteel dagelijks mee geconfronteerd en met welke uitdagingen zullen ze de komende maanden worden geconfronteerd?

De pandemische periode van verminderd menselijk contact en de noodzaak om op afstand te werken is een drijvende kracht geworden in de richting van digitale transformatie voor veel bedrijven. Bedrijven die het betreden van de wereld van nieuwe technologieën als een curiositeit en een 'liedje van de toekomst' beschouwden in de wereld van voor COVID-19, hebben werk en processen van de ene op de andere dag moeten 'verhuizen' naar de digitale wereld. En zelfs de meest terughoudende organisaties waardeerden de implementatie van IT-oplossingen en hun aanzienlijke impact op de bedrijfsontwikkeling. Zoals digitale transformatie is gevorderd, zijn er nog meer uitdagingen waar technologie-experts, of CTO's, mee te maken krijgen. Hier zijn de top 8 uitdagingen voor CTO's in 2023.

Wees als Napoleon

Een van de belangrijkste uitdagingen voor CTO's, vooral aan het begin van hun carrière in een organisatie, is het ontwikkelen van een digitale transformatiestrategie. Planning en vervolgens effectieve implementatie is het belangrijkste onderwerp waarrond de dagelijkse activiteiten van het bedrijf draaien. technologiemanagers moet 'draaien'. In een tijdperk van zeer dynamische ontwikkeling van nieuwe technologieën, vermenigvuldigen de onderwerpen die moeten worden opgenomen in de bovengenoemde strategie zich en wordt het hele bedrijf er stap voor stap op voorbereid. Deze gebieden omvatten het plannen van de ontwikkeling van de IT-infrastructuur zelf, het selecteren van de tools die passen bij de behoeften van de organisatie, het voorbereiden van de team voor de implementatie van individuele elementen van de strategie en het controleren van alles vanuit het oogpunt van veiligheid en naleving van de huidige wetgeving.

Grote gegevens, grote uitdaging

Hoe verder bedrijven digitaliseren, hoe meer gegevens ze dagelijks genereren. Het beheren van deze enorme hoeveelheid gegevens is een behoorlijke uitdaging en vereist zowel een goed doordacht actieplan als een specifieke architectuur. Het belangrijkste doel van de activiteiten op dit gebied is de efficiënte en veilige stroom en selectie van gegevens binnen de onderneming. Een goede beheersing van het onderwerp Big Data vertaalt zich in meetbare voordelen voor de organisatie, of het nu gaat om lagere operationele kosten of gestroomlijnde processen. Het is duidelijk dat ook dit onderwerp moet worden overzien door de Chief Technology Officer in samenwerking met de IT-afdeling.

Beveiliging van gegevens en systemen

De beveiliging van IT-systemen en gegevens is tegenwoordig een van de grootste uitdagingen voor organisaties over de hele wereld. Bedrijven vechten voortdurend tegen potentiële datalekkenonder andere veroorzaakt door de toenemende activiteit en creativiteit van hackers en cybercriminelen, om nog maar te zwijgen van onoplettendheid van werknemers en zogenaamde menselijke fouten. Een van de belangrijkste taken van een CTO is het implementeren van een beleid voor vroegtijdige detectie van bedreigingen in het bedrijf op basis van, onder andere, voortdurende monitoring van infrastructuur, gegevensprestaties en beveiliging. CTO's moeten ook voortdurend het hele team trainen in beleid en procedures met betrekking tot de veilige gegevensstroom binnen en buiten het bedrijf.

Trends bijhouden

Bijblijven met de laatste trends en technologische ontwikkelingen is een belangrijk aspect van elke CTO job. In zo'n toevloed aan informatie en constante veranderingen is het 'pakken' van de juiste tools en innovaties voor je bedrijf uit de markt is geen gemakkelijke uitdaging. En dit is nog maar het begin van de reis. De volgende stap is om nieuwe oplossingen, tools en processen zo aan te passen dat ze zich daadwerkelijk vertalen in concrete waarden en bedrijfsontwikkeling. Tegelijkertijd is het goed om te onthouden dat het niet de technologieën zelf zijn die hier het probleem vormen - vaak komt de grootste weerstand tegen het invoeren van innovaties van werknemers. Het is daarom belangrijk om een op innovatie gerichte werknemerscultuur binnen het bedrijf te ontwikkelen en het bewustzijn op te bouwen dat het nodig is om open te staan voor voortdurende technologische ontwikkeling.

Voortdurende ontwikkeling van infrastructuur

Een kwestie die verband houdt met het bovenstaande is ook de voortdurende ontwikkeling van de IT-infrastructuur zelf. Ook dit is een taak voor de CTO's. Om ervoor te zorgen dat de organisatie zich blijft ontwikkelen, is het een goed idee om vooraf een plan te schetsen voor het opschalen van de infrastructuur, zodat de volgende stappen zowel qua kosten als operationeel kunnen worden voorbereid. Het is ook een goed idee om het hele team hierop voor te bereiden, ze 'in hun achterhoofd' te laten weten dat opeenvolgende aanpassingen van verdere technologische verbeteringen op hen wachten. En dat deze worden geïmplementeerd in het voordeel van iedereen.

Verhandelbaar talent eruit pikken

Volgens voorspellingen van de Europese Unie zal het aantal mensen dat werkzaam is in de IT-industrie toenemen van de huidige 9 miljoen tot 20 miljoen in 2030. Dit komt doordat digitale transformatie en automatisering zal zich vertalen in een groeiende vraag naar werknemers in de bredere IT-industrie. Ondertussen wordt het elk jaar moeilijker om aan de rekruteringsbehoeften te voldoen. We worstelen al lange tijd met een tekort aan werknemers in de IT-sector - vooral het zogenaamde talent. Ondanks verleidelijke vacatures is het een enorme uitdaging om een team op te bouwen met gekwalificeerde, waardevolle werknemers. In de IT-markt (die absoluut een op werknemers gerichte markt is), zijn verdiensten niet het belangrijkste argument voor een potentiële kandidaat om voor een bepaald bedrijf te willen werken. Het is onder andere aan CTO om een plek en werkomstandigheden te creëren die markttalent aan boord trekt.

Wegwijs in de formaliteiten

De razendsnelle digitalisering van gegevens heeft tot nu toe onbekende problemen met zich meegebracht, waaronder een hele reeks
richtlijnen gegevensbescherming en verschillende regelgevingen met betrekking tot de beveiliging van gegevens. De kwestie van gegevensbeheer is voortdurend in ontwikkeling - ook in de context van regelgeving die probeert gelijke tred te houden met nieuwe kwesties en uitdagingen. Het wordt er niet eenvoudiger op doordat veel landen hun eigen interne regelgeving voor gegevensbescherming hebben. Naleving van de algemene regelgeving voor gegevensbescherming en de specifieke regelgeving voor verschillende landen is daarom een andere uitdaging voor managers die zich bezighouden met de ontwikkeling van bedrijfstechnologie.

Ethische dilemma's

Bij het onderwerp digitalisering schreeuwen de krantenkoppen van de voorpagina's over de vervanging van bepaalde beroepen door kunstmatige intelligentie of automatisering. Dit is de reden voor weerstand van werknemers als het gaat om het implementeren van high-tech oplossingen in het bedrijf. De rol van de CTO's is hier om technologische verbeteringen zo te plannen dat de mensen hun baan binnen het bedrijf behouden. Natuurlijk gebeurt dit met de steun van de HR-afdeling die van tevoren een aantrekkelijk alternatief carrièrepad voor werknemers plant. Werknemers moeten weten dat technologie hen kan vervangen in sommige taken die ze uitvoeren.

Als u verantwoordelijk bent voor technologie-ontwikkelingsmanagement problemen in je bedrijf, je wordt geconfronteerd met bovenstaande uitdagingen en je hebt ondersteuning nodig, dan ben je bij ons aan het juiste adres. Bij The Codest helpen we bedrijven met het uitgebreid plannen en implementeren van hun digitale transformatiestrategie door een externe partner naar de CTO.

Conclusie

n conclusie: de rol van een CTO in het navigeren door de complexiteit van digitale transformatie is veelzijdig en cruciaal voor bedrijfsgroei. Als technische leiders in snelgroeiende bedrijvenmoeten ze vakkundig omgaan met gegevensbeheer terwijl je waakzaam blijft voor cyberbedreigingen zoals datalekken. De evolutie van oudere systemen in moderne cloud technologieën is essentieel om een concurrentievoordeel. Een goed gemaakte bedrijfsstrategie dat de vaardigheden van geschoold softwareontwikkelaars is essentieel voor het bereiken van bedrijfsdoelstellingen.

Zorgen voor robuust beveiligingsbeheer is een hoeksteen van elke technologiestrategiemet name op het gebied van cyberveiligheid. De veelvoorkomende CTO uitdagingen omvatten niet alleen het aanpakken van de CTO uitdagingen maar ook toezicht houden op technische projecten en speerpunt technologische transformatie. Met bezorgdheid over gegevensprivacy in opkomst is, hebben CTO's een uitgebreid begrip nodig van de volledige technologie landschap.

Leiding geven aan een ervaren team in staat om deze complexe problemen is essentieel. aanpakken dergelijke uitdagingen vereist een evenwicht tussen technische vaardigheden en een scherp gevoel voor technologische vernieuwingen. Effectief uitvoeringssystemen kan verminderen dergelijke bedreigingenzorgen voor naadloze integratie van nieuwe technologieën.

CTO's bieden waardevolle inzichten in navigeren regelgeving gegevensbeschermingessentieel bij het leveren van betere dienstenvooral in een hybride werkomgeving. Terwijl ze deze uitdagingen aangaan, blijven CTO's een cruciale rol spelen in het vormgeven van de technologische toekomst van hun organisaties en zorgen ze voor veerkracht, innovatie en groei.