Efektyvesnis programinės įrangos kūrimas: tobulinimo būdai

1 taisyklė. Eikite judriai

Pradėkime nuo Agile. Tai yra veiksmingo projektas valdymas. Šiuo metodu siekiama padidinti vykdomų projektų veiksmingumą. Tyrimai patvirtina, kad trys svarbiausi "Agile" privalumai yra galimybė keisti prioritetus, didesnis komanda produktyvumas ir pagrindinis projektų valdymas. Net 60% respondentų, taikančių "Agile" metodą, teigė, kad pagreitino savo projektų veiklą, o tai taip pat teigiamai atsiliepė padidėjusiam projektų skaičiui. produktas kokybė.

"Agile" puikiai tinka programinės įrangos kūrimas. Šiuo metu tai yra populiariausias būdas gaminti gaminius IT pramonė. Vadovai savo įmonėse taiko tokias veiklas kaip kasdieniai pasitarimai, trumpos iteracijos, grįžtamieji žingsniai, užduočių prioritetų nustatymas, planavimas ir testavimas.

Jei savo projekte jau aktyviai naudojate "Agile", turiu jums nedidelį patarimą. Atlikite mini auditas projekto valdymą ir įsitikinkite, kad jums tikrai pavyko išlaikyti svarbiausias "Agile" prielaidas. Pastebėjau, kad daugelis įmonių mėgsta girtis, kad naudoja Agile, o iš tikrųjų jų projektuose taikomas labai prastas Agile požiūris, kuris matomas iš parengtų projektų efektyvumo.

2 taisyklė. Pasirinkite tinkamą projekto valdymo struktūrą

Laikas pagalvoti, kaip norite įgyvendinti "Agile" koncepciją savo projekte. Asmeniškai aš galiu jums patarti ir rekomenduoti pasirinkti "Scrum". Galima sakyti, kad tai sistema, kurią naudodami galime kurti vertingus produktus, pasitelkdami procesų valdymą. Scrum labai aiškiai parodo, kad jūsų veiklos efektyvumas programinės įrangos kūrimas praktika.

Dabar norėčiau parodyti jums "Codest" pavyzdį ir kaip atrodo projekto valdymo procesas naudojant "Scrum". Paprastai dirbame dviejų savaičių sprintais. Pradedame nuo planavimo, kurio metu pasirenkame užduotis, į kurias sutelksime dėmesį per sprintas. Vėliau kūrimo komanda dalijasi konkretaus sprinto užduotimis. Scrum Master stebi visą procesą. Jis taip pat užtikrina, kad visas sprintas vyktų pagal grafiką. Kiekvieną dieną organizuojame ‘daily’. Per šiuos susirinkimus dalijamės savo darbo eiga su kitais. Sprinto metu atliekame daugybę testų, kad programinė įranga būtų aukščiausios kokybės.

3 taisyklė. Kodekso peržiūra

Tai vienas svarbiausių mūsų "Codest" principų. Mes tikime, kad puikus kodas peržiūros naudingos visiems dalyviams (kūrimo team ir klientui). Kodėl tai taip svarbu? Pažvelkite į tai iš kelių perspektyvų:

1. Autorius gauna naudos iš kitokio požiūrio į savo užduotį ir kodą. Tai puiki galimybė pasimokyti ateičiai ir padaryti išvadas.
2. Recenzentui naudinga matyti skirtingus problemų sprendimo būdus. Jie taip pat patobulins savo kodų skaitymo įgūdžius.
3. team nauda, nes tam tikros problemos sprendimo peržiūra reikalauja problemos supratimo bent jau aukštu abstrakcijos lygiu.
4. Klientas gauna naudos iš greitai ir užtikrintai įdiegtų pakeitimų ir sprendimų.

Jei norite giliau susipažinti su kodo peržiūros tema, perskaitykite mūsų straipsnį šia tema, kuriame pristatoma viena iš mūsų "Codest" gerųjų praktikų. Jį rasite čia.

4 taisyklė. Matuokite savo laiką ir ieškokite patobulinimų

"Agile" ir "Scrum" metodais siekiama užtikrinti didžiausią projekto efektyvumą. Taip pat gera praktika yra įdiegti įrankį, kuris pateiktų kūrimo team darbo ataskaitą, kad žinotumėte, kiek laiko jūsų team skiria kiekvienam kūrimo etapui. Galbūt tokios informacijos dėka galėsite padaryti išvadas ir ieškoti galimų patobulinimų.

Pateiksiu jums pavyzdį. Gali paaiškėti, kad organizuojami susitikimai užima daug laiko ir nėra visiškai veiksmingi. Tokiu būdu galėsite efektyviau planuoti tokių susitikimų darbotvarkę ir taip sutaupyti brangaus laiko. Bendrovėje "Codest" tam naudojame "Harvest". Tai paprasta laiko apskaitos, greito sąskaitų faktūrų išrašymo internetu ir galinga ataskaitų rengimo programinė įranga.

5 taisyklė. Užtikrinkite veiksmingą bendravimą

Bendravimas labai svarbus ne tik santykių su klientais, bet ir team viduje. Tiesą sakant, pastebėjau, kad daugelis programinės įrangos namų daugiausia dėmesio skiria tam, kaip geriausiai plėtoti bendravimo ir keitimosi informacija su klientais valdymo procesą. Savo ruožtu toks didelis dėmesys neskiriamas tam, kas vyksta tarp prie projekto dirbančių programuotojų. Tokie trūkumai taip pat mažina darbo našumo lygį.

"Agile" ir "Scrum" neabejotinai padės jums veiksmingai valdyti komunikaciją. Kad tai tinkamai veiktų, turite įdiegti aiškias ir suprantamas taisykles kiekvienam team nariui. Projekte svarbu pasiskirstyti vaidmenimis. Jei galite pasamdyti patyrusį projekto vadovą, taip ir padarykite. Svarbus vaidmuo tenka ir Scrum Master, kuris taip pat atsakingas už veiksmingą keitimąsi informacija sprinto metu. Šiame elemente į pagalbą ateina turimos priemonės. Bendrovėje "Codest" naudojame "Slack", kuris yra labai naudingas sprendimas. Jis padeda mus efektyviai bendrauti. Mūsų team taip pat sudaro kūrėjai, kurie dirba nuotoliniu būdu. "Slack" puikiai veikia.

Kodėl verta rūpintis programinės įrangos kūrimo projektų efektyvumo didinimu?

Atsakymas į šį klausimą labai paprastas: tiesiog apsimoka! Jei pastebėjote, kad švaistote savo biudžetą ir laiką, turėtumėte pagalvoti, kas jūsų projekte negerai. Galbūt (priklauso nuo projekto tipo) geras sprendimas (efektyvesnis) bus užmegzti bendradarbiavimą su išorės partneriu. Esu įsitikinęs, kad principų, kuriais su jumis pasidalijau šiame straipsnyje, įgyvendinimas padės jums veiksmingai užtikrinti aukštą projekto kokybę ir efektyvumą.

Tačiau jei turite klausimų šia tema, nedvejodami susisiekite su manimi, ir aš pasistengsiu jums padėti!

Skaityti daugiau:

- Kaip rūpinamės programinės įrangos kūrimo projektų kokybe?

- Programinės įrangos kūrimas Vokietijoje: 3 dalykai, kuriuos reikia žinoti