Efektīvāka programmatūras izstrāde: veidi, kā uzlabot

1. noteikums. Pāriet uz Agile

Sāksim ar Agile. Tas ir efektīvas projekts vadība. Šīs pieejas mērķis ir palielināt pašreizējo projektu efektivitāti. Pētījumi apliecina, ka trīs svarīgākās Agile priekšrocības ir iespēja mainīt prioritātes, palielināt prioritāšu komanda produktivitāte un galvenā projektu vadība. Vairāk nekā 60% respondentu, kas izmanto Agile pieeju, ir paziņojuši, ka ir paātrinājuši savu projektu darbību, kas pozitīvi atspoguļojas arī projektu skaita pieaugumā. produkts kvalitāte.

Agile būs ideāli piemērots saistībā ar programmatūras izstrāde. Pašlaik tā ir vispopulārākā pieeja izstrādājumu izgatavošanai. IT nozare. Vadītāji savos uzņēmumos izmanto tādas aktivitātes kā ikdienas sanāksmes, īsas iterācijas, retrospektīvas darbības, uzdevumu prioritāšu noteikšana neizpildīto uzdevumu sarakstos, plānošana un testēšana.

Ja savā projektā jau aktīvi izmantojat Agile, tad man jums ir neliels padoms. Veiciet mini revīzija savu projektu vadību un pārliecinieties, ka jums noteikti izdodas saglabāt vissvarīgākos Agile pieņēmumus. Esmu novērojis, ka daudzi uzņēmumi labprāt lepojas, ka izmanto Agile, bet patiesībā viņu projektos ir ļoti vāja Agile pieeja, kas ir redzama izstrādāto projektu efektivitātē.

2. noteikums. Izvēlieties pareizo projekta vadības struktūru

Ir pienācis laiks padomāt par to, kā jūs vēlaties īstenot Agile koncepciju savā projektā. Personīgi es varu jums ieteikt un ieteikt izvēlēties Scrum. Var teikt, ka tas ir ietvars, ar kura palīdzību mēs varam radīt vērtīgus produktus, izmantojot procesu pārvaldību. Scrum piedāvā ļoti skaidru demonstrāciju par jūsu efektivitātes programmatūras izstrāde prakses.

Tagad es vēlos parādīt Codest piemēru un to, kā izskatās projektu vadības process, izmantojot Scrum. Mēs parasti strādājam divu nedēļu sprintos. Mēs sākam ar plānošanu, kuras laikā izvēlamies uzdevumus, kuriem pievērsīsimies attiecīgajā laikposmā. sprint. Pēc tam izstrādes komanda dalās ar uzdevumiem konkrētā sprintā. Scrum Master uzrauga visu procesu. Viņš/viņa arī nodrošina, lai viss sprints noritētu saskaņā ar grafiku. Katru dienu mēs organizējam ‘ikdienas’. Šajās sanāksmēs mēs dalāmies ar pārējiem ar savu darba progresu. Sprinta laikā mēs veicam daudzus testus, lai programmatūra būtu visaugstākās kvalitātes.

3. noteikums. Kodeksa pārskatīšana

Tas ir viens no svarīgākajiem Codest principiem. Mēs uzskatām, ka lieliski kods atsauksmes ir izdevīgas visiem iesaistītajiem (izstrādes team un klientam). Kāpēc tas ir tik svarīgi? Aplūkojiet to no vairākiem aspektiem:

1. Autors gūst labumu no cita skatījuma uz savu uzdevumu un kodu. Tā ir lieliska iespēja mācīties nākotnei un izdarīt secinājumus.
2. Recenzents gūst labumu no tā, ka redz dažādas pieejas problēmu risināšanai darbībā. Viņi arī uzlabos savas kodu lasīšanas prasmes.
3. team priekšrocības, jo konkrētas problēmas risinājuma pārskatīšana prasa problēmas izpratni vismaz augstā abstrakcijas līmenī.
4. Klients gūst labumu no ātri un pārliecinoši ieviestām izmaiņām un risinājumiem.

Ja vēlaties iedziļināties koda pārskatīšanas tēmā, izlasiet mūsu rakstu par šo tēmu, kurā aprakstīta viena no mūsu Codest labās prakses piemēriem. To atradīsiet šeit.

4. noteikums. Izmēriet savu laiku un meklējiet uzlabojumus

Agile un Scrum ir izstrādātas, lai nodrošinātu visaugstāko projekta efektivitāti. Laba prakse ir arī ieviest rīku, kas ziņos par izstrādes team darbu, lai jūs zinātu, cik daudz laika jūsu team velta katram izstrādes posmam. Iespējams, pateicoties šādai informācijai, jūs varēsiet izdarīt secinājumus un meklēt iespējamos uzlabojumus.

Es jums minēšu piemēru. Var izrādīties, ka organizētās sanāksmes aizņem daudz laika un nav pilnībā efektīvas. Šādā veidā jūs varēsiet efektīvāk plānot šādu sanāksmju darba kārtību, iegūstot vērtīgu laiku. Uzņēmumā Codest mēs šim nolūkam izmantojam Harvest. Tā ir vienkārša laika uzskaites, ātra tiešsaistes rēķinu izrakstīšanas un jaudīga pārskatu sagatavošanas programmatūra.

5. noteikums. Nodrošiniet efektīvu saziņu

Saziņa ir ļoti svarīga ne tikai klientu attiecību līmenī, bet arī team iekšienē. Godīgi sakot, esmu novērojis, ka daudzi programmatūras uzņēmumi koncentrējas uz to, kā vislabāk attīstīt komunikācijas un informācijas apmaiņas ar klientiem vadības procesu. Savukārt tik liela uzmanība netiek pievērsta tam, kas notiek starp izstrādātājiem, kuri strādā pie projekta. Šādas nepilnības arī samazina darba efektivitātes līmeni.

Agile un Scrum noteikti palīdzēs jums efektīvi pārvaldīt komunikāciju. Lai tas darbotos pareizi, jums jāievieš skaidri un saprotami noteikumi katram team dalībniekam. Lomu sadalījums projektā ir svarīgs. Ja jums ir iespēja nolīgt pieredzējušu projektu vadītāju, tad dariet to. Svarīga loma ir arī Scrum Master, kurš ir atbildīgs arī par efektīvas informācijas apmaiņas nodrošināšanu sprinta laikā. Šajā elementā palīgā nāk pieejamie rīki. Codest mēs izmantojam Slack, kas ir ļoti noderīgs risinājums. Tas palīdz mums efektīvi sazināties. Mūsu team sastāvā ir arī izstrādātāji, kas strādā attālināti. Slack darbojas lieliski.

Kāpēc ir vērts rūpēties par programmatūras izstrādes projektu efektivitātes paaugstināšanu?

Atbilde uz šo jautājumu ir ļoti vienkārša: tas vienkārši atmaksājas! Ja pamanāt, ka nelietderīgi tērējat savu budžetu un laiku, tad jums vajadzētu padomāt, kas ar jūsu projektu nav kārtībā. Iespējams (tas ir atkarīgs no projekta veida) labs (efektīvāks) risinājums būs sadarbības veidošana ar ārējo partneri. Esmu pārliecināts, ka šajā rakstā izklāstīto principu īstenošana palīdzēs jums efektīvi nodrošināt augstu projekta kvalitāti un efektivitāti.

Tomēr, ja jums ir jautājumi par šo tēmu, sazinieties ar mani, un es centīšos jums palīdzēt!

Lasīt vairāk:

- Kā mēs rūpējamies par programmatūras izstrādes projektu kvalitāti?

- Programmatūras izstrāde Vācijā: 3 lietas, kas jums jāzina