Staff Augmentation vs užsakomosios paslaugos: Kas atitinka jūsų verslo poreikius?

Naujų žmonių samdymas gali sulėtinti vykdymą.

Perduodant visą projektas į išorinis pardavėjas gali atrodyti, kad atsisakoma kontrolės.

Būtent dėl šios įtampos diskusija apie darbuotojų skaičiaus didinimas prieš outsourcing svarbūs CEO, CTOsir pristatymo vadovai.

Abu modeliai yra išbandyti būdai, kaip didinti komandų skaičių, uždaro įgūdžių trūkumaiir judėti greičiau be ilgalaikiai nuomos įsipareigojimai.
Tačiau jie palaiko skirtingus verslo tikslai, projekto apimtisir valdymo pageidavimus.

Pasirinkus netinkamą metodą, dažnai patiriama paslėptų išlaidų, vėluoja pristatymas arba netinkamai suderinama nuosavybė.

Šis palyginimo vadovas paaiškina . personalo papildymas vs outsourcing privalumai, riziką ir sąnaudų struktūrą, kad galėtumėte pasirinkti tinkama strategija užtikrintai.

Suprasti darbuotojų skaičiaus didinimas

Apibrėžimas ir apžvalga

Darbuotojų skaičiaus didinimas yra darbo jėgos modelis, kai įmonės laikinai pratęsia savo vidinis komanda su išorės specialistai.

Šie specialistai dirba kartu su jūsų vidaus komanda.
Jie laikosi jūsų procesų.
Jie atsiskaito jūsų vadovams.

Vietoj outsourcing visas projektas, pridedate papildytas inžinieriai, QA specialistai arba DevOps ekspertai, padedantys projekto vykdymas.

Jie tampa jūsų kūrimo komanda.
Jie prisideda prie sistemos funkcijos, naudotojų istorijos, bandymo atvejis kūrimas ir kasdienis pristatymas.

Darbuotojų skaičiaus didinimas suteikia prieigą prie specializuoti talentai be ilgalaikiai įsipareigojimai.
Tai pasaulinis metodas, leidžiantis įmonėms samdyti ekspertus iš bet kurios pasaulio vietos.

Keletas pagrindinių komponentų

- Laikina integracija į esama komanda
– Tiesioginė priežiūra vidaus vadovai
- Pagal pareikalavimą nišiniai įgūdžiai ir gili patirtis
- Nereikia įdarbinti darbuotojus, dirbančius visą darbo dieną.
- Lankstus mastelio keitimas trumpalaikiai projektai ir dideli projektai

Personalo didinimo įmonės sutelkti dėmesį į tinkamų programinės įrangos inžinierius į savo sistemos reikalavimai.

Ne dėl fiksuoto atvejo modelis.
Ne dėl ankstyvo užrakto.

Privalumai darbuotojų skaičiaus didinimas

1. Visiškas valdymas
Pagrindinis sėkmės scenarijus yra visiškas valdymas.
Jūsų įmonė valdo atsilikimą, prioritetus ir naudotojų sąveika.

Tai yra pagrindinis skirtumas.

2. Specializuoti įgūdžiai, greitai
Kai jūsų namuose komandai trūksta specializuota patirtis, padidinimas leidžia jums samdyti ekspertus greitai.

Jokio ilgo įdarbinimo.
Nereikia sunkių mokymų.

3. Sąnaudų efektyvumas
Didelio darbo užmokesčio regionuose metinio atlyginimo mediana vyresniųjų inžinierių, todėl nuolatinis įdarbinimas yra brangus.Darbuotojų skaičiaus didinimas dažnai yra daugiau ekonomiškai efektyvus nei visą darbo dieną dirbantys darbuotojai.

4. Mastelio keitimas Papildytas personalas gali būti didinamas arba mažinamas keičiantis projekto apimtis.

5. Kultūrinė atitiktis Išorės specialistai integruoti į savo įmonės kultūra.
Ne aplink jį.

Trūkumai darbuotojų skaičiaus didinimas

- Priklausomybės rizika, jei ignoruojamas žinių perdavimas
- Reikalinga stipri lyderystė ir nustatyti procesai
- Valandų įkainiai gali atrodyti didesni nei pakrantės modeliuose Pietų Azija

Bendrieji naudojimo atvejai

- Uždarymas įgūdžių trūkumai svetainėje programinės įrangos kūrimas
- Komandų skaičiaus mažinimas augimo metu
- Atitikties palaikymas arba išplėstinės funkcijos
- Vengimas ilgalaikis įdarbinimas
- Stiprinti atsidavusi komanda

Darbuotojų skaičiaus didinimas naudojama siekiant išnaudoti esamus pajėgumus.
Ne pakeisti juos.

Naršymas outsourcing

Apibrėžimas ir apžvalga

Užsakomosios paslaugos reiškia, kad deleguoti visas projektas arba konkrečiai verslo procesai į išorės komanda.

Svetainė išorinis pardavėjas prisiima atsakomybę už projekto vykdymą, etapus ir pristatymą.

Tai vadinama projektas outsourcing.

Svetainė vidaus ištekliai žengti žingsnį atgal.
Pardavėjas vadovauja.

Pagrindinis srautas

1. Apibrėžti sistemos reikalavimai
2. Pasirinkite outsourcing partneriai
3. Deleguoti užduotis
4. Pardavėjas vykdo savo metodais
5. Peržiūrėti pristatymą

Tai yra pardavėjo valdomas modelis.
Pagal numatytuosius nustatymus nebendradarbiaujama.

Privalumai outsourcing

1. Prognozuojamos išlaidos
Užsakomosios paslaugos idealiai tinka fiksuotos apimties darbams.
Ypač kai biudžetai turi būti nuspėjami.

2. Minimalus vidinis dalyvavimas
Užsakomosios paslaugos leidžia greitai didinti mastą nedidelėmis vidinėmis pastangomis.

3. Galimybė naudotis ekspertinėmis žiniomis
Naudinga, kai jūsų vidaus komanda negali atitikti techninių reikalavimų.

4. Dėmesys pagrindinėms funkcijoms
Nepagrindinės užduotys perkeliamos už organizacijos ribų.

Trūkumai outsourcing

- Trūksta tiesioginė priežiūra
- Bendravimo spragos
– Paslėptos išlaidos nuo apimties pokyčių
– Atitikties klausimai ir duomenys saugumo rizika

Vykdymas priklauso pardavėjui.
Ne jūs.

Bendrieji naudojimo atvejai

- Nustatytos apimties iniciatyvos
- Nepagrindinės operacijos
- Paveldėta techninė priežiūra
- Trumpi pristatymo langai

Užsakomosios paslaugos geriausiai veikia, kai įmonės nori visiškai perduoti pristatymą.

Darbuotojų skaičiaus didinimas vs outsourcing: Pagrindiniai skirtumai

Valdymas

– Darbuotojų skaičiaus didinimas → visiškas valdymas
– Užsakomosios paslaugos → pardavėjo nuosavybė

Tai yra pagrindinis veikėjas skirtumas.

Apimtis

- Augmentacija prisitaiko prie pokyčių
- Užsakomosioms paslaugoms reikalinga fiksuota taikymo sritis

Išlaidos

- Padidinimas padeda išvengti ilgalaikiai įsipareigojimai
- Užsakomųjų paslaugų teikimas suteikia nuspėjamumo, bet kelia pavojų paslėptos išlaidos

Integracija

- Augmentacija įsilieja į jūsų namuose komanda
- Užsakomųjų paslaugų teikimas išlieka atskiras

Tinkamo modelio vertinimas

Pasirinkite darbuotojų skaičiaus didinimas jei:

- Jums reikia lankstumo
- Norite visiškas valdymas
- Jūsų esama komanda yra stiprus

Pasirinkite outsourcing jei:

- Apimtis yra fiksuota
- Norite, kad jūsų dalyvavimas būtų minimalus
- Užduotis yra nepagrindinė

Jūsų projekto pobūdį, išlaidas ir verslo tikslai nustatyti teisingą pasirinkimą.

Galutinės mintys

Nėra visuotinio nugalėtojo padidinimas palyginti su outsourcing.

Darbuotojų skaičiaus didinimas palaiko lankstumą, atsakomybę ir augimą. Užsakomosios paslaugos remia nuspėjamumą ir delegavimą.

Tinkamas modelis atitinka jūsų pristatymo brandą ir ilgalaikę strategiją.

Tinkamai parinkti abu metodai padeda bendrovėms plėstis, bet nepervargina komandų ir nepraranda kontrolės.