プロジェクトマネージャーとして働くために必要な6つのスキル
ITプロジェクトを管理するプロジェクトマネージャー(PM)は、非常に重要な役割を担っており、適切な能力と素養が求められます。チームマネジメント、他の人々の仕事、そして設定された目標を達成するための努力における能力...
ソフトウェア開発プロジェクトの効果的な管理は難しい。しかし、適切に管理することができれば、高品質の製品を提供するチャンスがある。現在、アジャイル・アプローチとウォーターフォール・アプローチが最もよく使われている。多くの技術マネジャーが、自分のプロジェクトにどちらのアプローチを選ぶべきかというジレンマに直面している。 私は、この選択の手助けをしたい。私は、アジャイル・アプローチとウォーターフォール・アプローチの詳細な分析を用意した。ご招待します!
アジャイル の連続的な反復に基づくアプローチである。 ソフトウェア開発 そして、制作されたプログラミングのテスト。で ソフトウェア プロジェクト 管理その 製品 が徐々に開発され、それと並行して開発者がテストを実施することで、作業の高い品質が維持される。アジャイルはまた、開発者間のより良いコミュニケーションと情報交換を可能にする。 ソフトウェア 開発チーム とクライアント。
アジャイル の変更に対して高い柔軟性を提供する。 ソフトウェア開発プロジェクト.もしその間に ソフトウェアプロジェクト最初の取り決めが意味をなさないことが判明した場合 開発 チーム が前提を変えるかもしれない。間違いなく、作成されるプログラミングはより安定している。チームはいわゆるスプリントの下で働く。厳密に決められた時間に、特定の機能の開発に集中する。スプリントの間は スプリントテストは、ソフトウェアが安定していてバグがないことを確認するために行われる。
について アジャイル・アプローチ で プロジェクト管理 は、チームワークを可能な限り効果的にすることに重点を置いている。これは、最小実行可能製品(MVP)を開発するのに最適な方法だ。おかげさまで アジャイルそのため、最初の製品機能は比較的短期間で実現できる。顧客は最初の機能性をすぐに確認することができる。
ウォーターフォールとは何か?
滝カスケードモデルとして知られるこのモデルには ソフトウェアプロジェクト を個々の段階に分け、それが互いに続いていく。その プロジェクト管理 プランニングと分析から始まり、開発と実装の段階、そしてテストと実装。全体として ソフトウェアプロジェクト は非常に予測しやすい。消極的なチームは、プロジェクト開始時に設定した前提条件を変更する。
の中で ウォーターフォール・アプローチ の ソフトウェア・プロジェクト管理このような設計は柔軟性に乏しい。このような設計は柔軟性に乏しい。また、顧客側の関与も最小限である。 ソフトウェア開発チーム.
ウォーターフォールは次のような場合に効果的である。 ソフトウェアプロジェクト というのも、各反復には時間がかかり、かなりの改善費が必要になるからだ。
もしかしたら、あなたは今、そのような課題に直面しているかもしれない。そこで、両者のアプローチを比較するために プロジェクト管理 (主にソフトウェア開発の観点から)アジャイルとウォーターフォールの違いを表にしてみた。
まだわからない?ハイブリッド・ソリューションの詳細をご覧ください!
しかし アジャイル のアプローチがますます優勢になっている。 ソフトウェア・プロジェクト管理しかし、ウォーターフォールにはまだ支持者がいる。時には、アジャイルアプローチとウォーターフォールアプローチを組み合わせることもある。 ソフトウェア開発プロジェクト.もし私がアジャイルとウォーターフォールのどちらかを選ぶとしたら、個人的な経験から間違いなくアジャイルを選ぶだろう。The Codestでは何年もこのアプローチを使っており、とてもうまくいっていると言える。しかし、いずれにせよ、ハイブリッド・ソリューションも良いアイデアかもしれない。 滝 は今でも多くの人に使われている。 プロジェクトマネージャー プロジェクトの初期段階からドキュメンテーションを理解し、それに忠実でありたいと考えている人たちだ。では、この2つのアプローチをどのように組み合わせればよいのだろうか?以下の最も重要なメリットを得ることに集中しなければならない。 アジャイル とウォーターフォール ソフトウェア開発プロジェクトの管理.
ハイブリッド・ソリューションにはいくつかの危険性があることを認識しておく必要がある。そのひとつは、どの程度使用するのかについて正確な取り決めがないことだ。 アジャイル そして 滝 .明確なルールがないと、後で誤解を生むことになりかねない。だからこそ、私はもう一度、顧客とのコミュニケーションの役割を強調する。ソフトウェア製品を開発する場合、最初から最後まですべてを計画することは不可能であることを顧客は理解しなければなりません。プロジェクト中に基本文書からの逸脱が発生する可能性があることを顧客に伝え、顧客がそれを十分に尊重すれば、成功する可能性は十分にあります。要するに、双方のニーズを理解し、それぞれの仕事のスタイルに合わせる必要があるのだ。
ご覧のように、以下の3つの解決策がある。 ソフトウェア・プロジェクト管理.個人的には、アジャイルを選択することをお勧めする。 ソフトウェア開発プロジェクト.私見では、これが最も効果的な解決策であり、クライアントにとっても透明性が高い。すべての期待を満たす製品を実際に開発していることを確信できる。加えて、私の意見では、アジャイルは時間を節約し、次のような点で高い品質を保証する。 開発プロジェクト管理.