Algengar óttur sem letja þig til samstarfs við hugbúnaðarþróunarfyrirtæki

Að byggja og stækka innanhúss lið eða réttara sagt að hefja samstarfið með a hugbúnaðarþróun Fyrirtæki? Þetta er mjög algengt vesen. Í grundvallaratriðum hafa báðar nálganir kosti og galla. Ég vil sýna þér að algengar áhyggjur af hugbúnaðarfyrirtækjum eru ekki raunverulegt vandamál, eins og sumir kunna að halda. Skoðaðu það sjálfur!

Of stórt fjárhagsáætlun

Kostnaður er ein algengasta ástæða áhyggja sem tengjast samstarfi við hugbúnaðarfyrirtæki. Sumir hafa þá ranghugmynd að hugbúnaðarþróunarfyrirtæki valdi mun hærri kostnaði en innanhúss team. Í mörgum tilvikum er þó hagkvæmara að stofna samstarf við utanaðkomandi samstarfsaðila. Þú greiðir slíkum fyrirtækjum eingöngu fyrir hvern klukkutíma þróunarvinnu. Á þennan hátt forðast þú aðrar kostnaðargreinar, svo sem fjármögnun ráðningarferlis, innleiðingu nýrra starfsmanna, útvegun nauðsynlegs búnaðar, stjórnun vinnutíma forritara eða greiðslu orlofs. Allt þetta verður aukakostnaður ef þú rekur eigin innanhúss team.

Þú þarft ekki að hafa áhyggjur af of háum gjöldum ef þú finnur áreiðanlegan og kostnaðarhagkvæman samstarfsaðila. Vinsamlegast athugið að í vestrænu Evrópa Þú borgar allt að 80–90 evrum fyrir klukkustund af þróunarvinnu; kostnaðurinn er enn hærri í Bandaríkin. Í kjölfarið geturðu fundið forritara fyrir 50 evrur á klukkustund í Mið- og Austurevrópu.

Engin reynsla af samstarfi við utanaðkomandi hugbúnaðarþróunaraðila

Sumar áhyggjur stafa af því að fyrirtækið hefur aldrei notað svipaða lausn áður. Fyrirtækin eru ekki viss um hvort þessi nálgun á hugbúnaðarþróun muni virka fyrir þau. Efa þeirra tengjast mörgum þáttum. Til dæmis er það góð venja meðal viðskiptavina að hafa einn einstakling sem sér um að hafa samband utanverðir forritarar – það getur verið a verkefni stjóri, karlkyns vara eigandi eða jafnvel stundum CTO. Svo spurningin er – gæti skortur á nægjanlegri reynslu þessa einstaklings í þessum samstarfsformi orðið vandamál?

Í raun er ekkert að óttast. Ég hef tekið eftir að allar áhyggjur hverfa eftir fyrstu nokkra daga samstarfs. Allt snýst um að setja skýr samstarfsreglur strax í upphafi. Þá gengur allt ferlið hnökralaust fyrir sig.

Fjarlægð milli innanhúss team-a og fjarlægra team-a

Codest vinnur með viðskiptavinum sem hafa sína eigin innanhúss teams, en miklar þarfir þeirra leiddu til þess að hefja samstarf við a hugbúnaðarfyrirtæki. Einfaldlega sagt fer fjöldi verkefna fram úr getu teams þeirra. Þegar slík samvinna er sameinuð geta komið upp athugasemdir varðandi skilvirkni daglegrar samskipta eða upplýsingaskipta.

Svarið við þessu máli er svipað og það sem sagt var í fyrri lið – allt fer eftir réttri stjórnun slíkra samstarfs. Ég tel að Sveigjanlegur Scrum virkar frábærlega í fjarvinnusamstarfi. Fundir eins og “daglegir” og “áætlanafundir” leysa öll vandamál. Enn fremur eru verkfæri sem auka teamwork einnig gagnleg. Við notum Jira og Slack. Að auki erum við í stöðugu sambandi við viðskiptavini okkar. Við greinum samstarf okkar og reynum stöðugt að bæta ferlið. Það virkar! Þetta er bara eitt dæmi um vel stjórnað samstarf.

Tap á gæðum

Margir halda enn að fjarvinnusamstarf leiði til lægri gæðakröfu. Ég er ekki sammála því. Fyrst og fremst eru sífellt fleiri alþjóðlegir risar að vinna með hugbúnaðarþróunarfyrirtækjum. Af hverju? Slík lausn borgar sig betur – bæði hvað varðar kostnað og gæði.

Í öðru lagi fylgist ég náið með Upplýsingatæknigeirinn alla daga. Ég efast ekki um að við séum nú að fást við vinsældavæðingu fjarvinna. Flest hugbúnaðarfyrirtæki hafa þróað háar viðmið fyrir slík fyrirkomulög. Til dæmis telur Codest að mikilvægasta gildi okkar sé að skapa hágæða kóði. Við teljum að þessi nálgun sé eina leiðin til að byggja upp bestu vörurnar og skapa traust í samstarfi við viðskiptavini. Þetta gerir okkur kleift að viðhalda hæstu samstarfsviðmiðum við samstarfsaðila okkar.

Einn af viðskiptavinum okkar sagði einu sinni að forritararnir okkar, þegar þeir hófu að vinna með innanhúss team, hefðu komið með margar góðar vinnubrögð inn í daglegt starf fyrirtækisins og að það bætti beint gæði vinnu innanhúss forritaranna. Fyrir okkur er slíkt ummæli ástæða mikillar ánægju. Fyrir þig er það staðfesting á því að þessi lausn virkar í raun.

Hvernig geturðu staðfest áhyggjur þínar?

Það er aðeins ein sannfærandi lausn – í framkvæmd. Ef þú vilt komast að því hvort það sé góð hugmynd fyrir fyrirtækið þitt að vinna með hugbúnaðarþróunarfyrirtæki, prófaðu bara. Þú getur alltaf valið stutta tilraunatímabil. Á þessum tíma munt þú læra um þróun team, meginreglur þeirra og sérstöðu hversdagslegrar samvinnu.

Að lokum mæli ég með að þú lesir tvo greinar sem gætu vakið áhuga þinn. Þær heita ‘Hvernig framkvæmum við kröfu­greininguna?‘og og‘Nálgun okkar á viðskiptavinjarferðalaginu.‘Báðar má finna í handbók okkar. Þessar greinar kynna nálganir okkar varðandi upphaf samstarfs við hugbúnaðarfyrirtæki. Ég tel að þér gæti þótt þær upplýsandi.

Lesa meira:

• Þrír gagnlegir punktar – hvíldin og dreifing í JavaScript
• Af hverju er Bretland frábær staður til að stofna alþjóðlegt fyrirtæki?
• Af hverju er Bretland frábær staður til að stofna alþjóðlegt fyrirtæki?