Lai gan sadarbība ar ārējo partneri programmatūras izstrādes jomā kļūst arvien populārāks risinājums, tai joprojām ir arī pretinieki. Ir vairāki faktori, kas rada bažas. Patiesībā tās nav īstas problēmas - var izrādīties, ka, sadarbojoties ar programmatūras mājām, jūs sasniegsiet labākus rezultātus nekā ar savu iekšējo team.
Izveidojot un paplašinot iekšējais komanda vai drīzāk, sākot sadarbību ar programmatūras izstrāde uzņēmums? Šī ir ļoti bieži sastopama dilemma. Būtībā abām pieejām ir savi plusi un mīnusi. Es vēlos jums pierādīt, ka populārās bažas par programmatūras namiem nav reāla problēma, kā daži varētu domāt. Pārliecinieties paši!

Pārāk liels budžets
Izmaksas ir viens no visbiežāk sastopamajiem iemesliem, kas rada bažas saistībā ar darbu ar programmatūras uzņēmumiem. Dažiem cilvēkiem ir maldīgs uzskats, ka programmatūras izstrādes aģentūras rada daudz lielākas izmaksas nekā iekšējie team. Tomēr daudzos gadījumos sadarbības veidošana ar ārējo partneri ir rentablāks risinājums. Šādiem uzņēmumiem jūs maksājat tikai par katru izstrādes darba stundu. Šādā veidā jūs izvairāties no citām izmaksām, piemēram, finansējot darbā pieņemšanas procesu, iekārtošanu darbā, nepieciešamā aprīkojuma nodrošināšanu, izstrādātāja darba laika pārvaldību vai atvaļinājuma apmaksu. Tas viss kļūst par papildu izmaksām, ja jums ir savs team.
Jums nebūs jāuztraucas par pārmērīgi augstiem tarifiem, ja atradīsiet uzticamu un rentablu partneri. Lūdzu, ņemiet vērā, ka Rietumu Eiropa par izstrādes darba stundu jūs maksājat līdz 80-90 eiro; izmaksas ir vēl augstākas ASV. Savukārt Centrālajā un Austrumeiropā var atrast izstrādātājus par 50 eiro stundā.
Nav pieredzes darbā ar ārējo programmatūras izstrādes partneri.
Dažas bažas rada tas, ka uzņēmums līdz šim nekad nav izmantojis līdzīgu risinājumu. Uzņēmumi nav pārliecināti, vai šī programmatūras izstrādes pieeja tiem derēs. Viņu šaubas ir saistītas ar daudziem aspektiem. Piemēram, klientu vidū ir laba prakse, ka viens cilvēks ir paredzēts kontaktiem ar klientiem. ārējie izstrādātāji - tas var būt projekts vadītājs, a produkts īpašnieks vai pat dažreiz CTO. Tātad jautājums ir - vai šīs personas pietiekamas pieredzes trūkums šāda veida sadarbībā varētu kļūt par problēmu?
Patiesībā nav no kā baidīties. Esmu novērojis, ka visas bažas pazūd jau pēc pirmajām sadarbības dienām. Viss ir atkarīgs no skaidru sadarbības noteikumu noteikšanas pašā sākumā. Tad viss process norit gludi.
Attālums starp iekšējiem team un attālinātajiem team
Codest sadarbojas ar klientiem, kuriem ir savi team, bet to augstās vajadzības lika uzsākt sadarbību ar team. programmatūras māja. Vienkāršāk sakot, uzdevumu skaits pārsniedz to team iespējas. Apvienojot šādu sadarbību, var rasties iebildumi saistībā ar ikdienas saziņas vai informācijas apmaiņas efektivitāti.
Atbilde uz šo jautājumu ir līdzīga kā iepriekšējā punktā - viss ir atkarīgs no šādas sadarbības pareizas pārvaldības. Es domāju, ka Agile un Scrum lieliski darbojas attālinātā sadarbībā. Sanāksmes, piemēram, “ikdienas” un “plānošanas”, atrisina visas problēmas. Turklāt noderīgi ir arī rīki, kas veicina teamdarbu. Mēs izmantojam Jira un Slack. Turklāt mēs pastāvīgi sazināmies ar saviem klientiem. Mēs analizējam savu sadarbību un pastāvīgi cenšamies uzlabot procesu. Tas darbojas! Šis ir tikai viens no labi vadītas sadarbības piemēriem.

Kvalitātes zudums
Daudzi cilvēki joprojām uzskata, ka attālināta sadarbība ir saistīta ar kvalitātes pazemināšanos. Es tam nepiekrītu. Pirmkārt, arvien vairāk pasaules gigantu sadarbojas ar programmatūras izstrādes aģentūrām. Kāpēc? Šāds risinājums atmaksājas vairāk - gan izmaksu, gan kvalitātes ziņā.
Otrkārt, es rūpīgi ievēroju IT nozare katru dienu. Man nav šaubu, ka mēs pašlaik nodarbojas ar popularizēšanu attālinātais darbs. Lielākā daļa programmatūras māju ir izstrādājušas augstus standartus šādiem pasākumiem. Piemēram, Codest uzskata, ka mūsu svarīgākā vērtība ir augstas kvalitātes produktu radīšana. kods. Mēs uzskatām, ka šāda pieeja ir vienīgais veids, kā radīt labākos produktus un izveidot uzticību sadarbībā ar klientiem. Tas ļauj mums uzturēt visaugstākos sadarbības standartus ar mūsu partneriem.
Viens no mūsu klientiem reiz teica, ka mūsu izstrādātāji, uzsākot darbu ar team, ieviesuši daudz labas prakses uzņēmuma ikdienas darbā, un tas tieši uzlabojis uzņēmuma programmētāju darba kvalitāti. Jebkurš šāds komentārs mums ir iemesls lielam gandarījumam. Jums tas ir apliecinājums, ka šis risinājums patiešām darbojas.
Kā varat pārbaudīt savas bažas?
Ir tikai viens pārliecinošs risinājums - praksē. Ja vēlaties noskaidrot, vai sadarbība ar programmatūras izstrādes uzņēmumu būs laba ideja jūsu uzņēmumam, vienkārši izmēģiniet to. Jūs vienmēr varat izvēlēties īsu izmēģinājuma periodu. Šajā laikā jūs uzzināsiet par izstrādes komanda, to principi un ikdienas sadarbības specifika.
Nobeigumā iesaku izlasīt divus rakstus, kas varētu jūs ieinteresēt. To nosaukums ir‘Kā mēs īstenojam prasību analīzi?‘ un‘Mūsu pieeja klientu ceļojumam.‘ Abas šīs sadaļas ir atrodamas mūsu spēļu rokasgrāmatā. Šajos rakstos ir izklāstītas mūsu pieejas, kas saistītas ar sadarbības uzsākšanu ar programmatūras uzņēmumu. Domāju, ka tie varētu būt jums noderīgi.
Lasīt vairāk: