Hvernig á að byggja upp MVP-vöru með góðum árangri?

The Codest hefur lokið mörgum slíkum verkefnum. Hvert þeirra kenndi okkur Eitthvað nýtt. Við höfum unnið með viðskiptavinum úr ýmsum greinum – fjártækni, auglýsingatækni, marktech,rafræn verslun – hver og einn með sínar einstaklingsbundnu þarfir og daglegar áskoranir. Miðað við þessa reynslu ákvað ég að deila með ykkur tillögum mínum og góðum starfsháttum fyrir Mest verðmæti leikmaðurinn uppbyggingu og innleiðingu. Vonandi finnur þú það gagnlegt.

Ég bý þér velkominn í stutta leiðsögn mína. En fyrst…

Hvað er MVP nákvæmlega?

MVP er vara á snemma þróunarstigi, með lágmarksfjölda eiginleika, sem þó duga til að kynna vöruna fyrir markaður til að vekja áhuga fyrstu viðskiptavina og gera kleift að meta virkni í frumathugun.

Aðalmarkmið nálgunarinnar sem byggir á lágmarksvöru (MVP) er að fá viðbrögð viðskiptavina um vöruna og virkni hennar.

Góðar vinnubrögð við gerð MVP

1. Hefurðu skilgreint markhópinn þinn rétt?

Upphafspunkturinn. Ég geri ráð fyrir að þú hafir frábæra hugmynd í huga og telur að þetta verði alvöru gullnámu, er það ekki? Svo er kominn tími til að byggja þennan vöru og byrja að græða. Frábær horfur, ekki satt? Því miður er þetta ekki eins einfalt og það kann að virðast. Algengustu mistökin á stigi að búa til Mest verðmæti leikmaðurinn Eiga sér stað í byrjun, þ.e. þegar markhópurinn er skilgreindur.

Hér eru nokkur mikilvæg atriði sem má ekki gleyma:

1. Fyrst og fremst þarftu að vita hverjum þú ert að miða vöruna þína. Vertu skýr varðandi kaupendapersónuna. Þú ættir að vita bókstaflega allt um þá – aldur, kyn, félagslega stöðu, hegðun, óskir, arðsemi og margt fleira.
2. Í öðru lagi skaltu ganga úr skugga um að vöran þín uppfylli sértækar þarfir þess viðskiptahóps og leysi sértækt vandamál þeirra. Lykilorð – gildi. Ef varan þín býður upp á sértækt gildi munu hugsanlegir viðskiptavinir meta það og kunna að verða raunverulegir viðskiptavinir.
3. Og í þriðja lagi – vertu viss um að markhópurinn þinn sé nægilega stór til að ná viðskiptalegum markmiðum þínum. Hljómar rökrétt, en það er ekki alltaf augljós ákvörðun. Það gæti komið í ljós að varan sem þú vilt markaðssetja hafi of þröngan markhóp til að vera arðbær.

2. Tæknistackur

Þessi kostur er einnig einn af mikilvægustu ákvörðunum áður en raunverulega byggja upp lágmarksvinnandi sýnishorn . Tækni sem þú byggir vöruna á mun einnig ákvarða þróun hennar. Í fyrsta lagi þarf að aðlaga tæknina að sérstöku eðli vörunnar. Í öðru lagi ættir þú að velja lausn sem auðveldar þróunina og Stigstærð síðar meir.

Mundu líka um kostnað; hann gegnir mikilvægu hlutverki fyrir mörg sprotafyrirtæki. Ef þú ert ekki tæknivænn, er best að ráðfæra þig við þróunaraðilann um val þitt. lið sem mun byggja þessa vöru fyrir þig. Þeir hafa reynslu og þekkingu á tæknilegri lausn sem hentar þér best.

Við The Codest, við þróum oft MVPs með Rúbín] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt og þess Relsar rammi. Viðskiptavinir okkar meta hraðvirka þróunarferli og auðveldleikann við að innleiða breytingar á kóði, sem ekki aðeins eykur hraða þróunar heldur veitir einnig mikla sveigjanleika. Auðvitað er þetta aðeins einn af kostunum og ákvörðun þín ætti að vera vel ígrunduð. Svo mundu – tækni skiptir máli!

3. Byrjaðu á að byggja upp verðmætustu eiginleikana

Einn Mest verðmæti leikmaðurinn ætti að innihalda grunn- og mikilvægustu virkni sem gera kleift að koma vörunni á markað, safna endurgjöf og bæta vöruna enn frekar. Mundu að þú byrjar þitt Mest verðmæti leikmaðurinn með því að búa til lista yfir mikilvægustu einkenni einungis. Einbeittu þér að þeim. Búðu til Mest verðmæti leikmaðurinn, sýndu gildi vörunnar þinnar, sjáðu hvernig markaðurinn reacts, og þróaðu aðeins þá nýja virkni.

Ok, þú getur sagt að þetta skref sé aðeins rökrétt, en samt gleymir margt fólk því. Viðskiptavinir vilja oft fá sem mest á sem skemmstum tíma. Á sama tíma er þetta ekki besta leiðin til að koma hlutum í verk og þetta er ekki hugmyndin á bak við MVP-aðferð . Ekki gleyma að an Mest verðmæti leikmaðurinn þýðir ekki ókláraða vöru!

Hér eru ráðin mín til að hjálpa þér að bera kennsl á eiginleikana sem þú MVP-vara þarf virkilega að hafa. Byrjaðu á greiningunni hér að neðan:

Eiginleikar sem verða að vera til staðar

Nauðsynlegur eiginleikjasettur sem gerir vörunni þinni kleift að virka og gerir viðskiptavinum kleift að meta notagildi hennar.

Eiginleikar sem ættu að vera til staðar

Eiginleikar sem vöran þín ætti að öðlast með tímanum til að þróast og auka verðmæti hennar. Á þessum tímapunkti er þess virði að hverjum eiginleika sé úthlutað ákveðnu forgangi, svo þú vitir hvað eigi að þróa á hverju stigi.

Eiginleikar hefðu getað

Í þessu tilfelli eru eiginleikar eða virkni sem innleiðing þeirra er í augnablikinu hugmyndafræðilega órökstudd eða þar sem önnur takmörk eru (til dæmis tæknileg).

Eiginleikar sem verða ekki til staðar

Hér er málið nokkuð einfalt – eiginleikar sem vöran þín mun ekki hafa. Hvernig kemstu þangað? Það getur komið í ljós, á grundvelli greiningar eða prófa, að viðskiptavinir telja ákveðna virkni gagnslausa eða þeim einfaldlega ekki líkar. Þá veist þú að þú ættir að forðast þá.

4. Búðu til einstaka sölurök (USPs)

Ef þú hyggst koma með vöru á markaðinn skaltu ganga úr skugga um að ekkert nákvæmlega eins sé til þar. Auðvitað gætirðu rekist á vöru með svipaða eiginleika og þín, það er ekkert óvenjulegt. Mundu þó eftir einstöku sölurökum! Varan þín ætti að hafa að minnsta kosti eina nýja eiginleika (gildi) sem þú getur notað til að sannfæra markhópinn þinn um að velja tilboðið þitt.

Auðvitað geturðu búið til eitthvað sem hermir fullkomlega eftir farsælum vörum sem þegar eru á markaðnum. Hins vegar, eins og þú getur giskað á, minnka líkurnar á að slíkt fyrirtæki skili háum hagnaði verulega frá upphafi. Þess vegna ráðleggjum við ekki slíkri stefnu.

5. Að ráða viðeigandi team

Þegar byggja upp lágmarksvinnandi sýnishorn, þú þarft að sjá um team af forriturum sem mun búa til vöruna sem þú hefur í huga. Það er ekki svo einfalt. Að finna raunverulega sérfræðinga er eitt, en annað er að láta þá skilja sérstöku atriði vörunnar og þarfir hennar. Þú verður að vera viss um að team sem þú vinnur með skilji sýn þína og deili henni.

team er meira en bara hópur af fólki sem fylgir skipunum þínum. Þekking þeirra, sérstaklega hvað varðar tækni sem gæti verið notuð, hefur áhrif á lögun vörunnar þinnar og framtíð hennar. Það er best að leita að raunverulegum sérfræðingum sem hafa reynslu af svipuðum verkefnum og þínum. Clutch Viðskiptagátt er góð uppspretta upplýsinga. Hún veitir aðgang að fjölda fyrirtækja sem þú getur hugsanlega átt samstarf við.

6. Aðferðafræði – Agile eða Waterfall

Nokkuð oft er val á aðferðafræði fyrir þig upplýsingatækni verkefni stjórnun Verður raunverulegt vesen. Í flestum tilvikum snýst það um tvær aðferðafræði: Sveigjanlegur og Waterfall. Þau eru ólík að eðli, sem hefur áhrif á hvernig verkefninu er framkvæmt. Báðar lausnirnar hafa styrkleika og veikleika.

Það má segja að Falllaga aðferðafræði er hefðbundnari nálgun þar sem hún var án efa notuð mun oftar á einhverjum tímapunkti. Dýnamísk þróun upplýsingatæknigeirans leiddi til þess að leitað var að annarri aðferð sem myndi enn frekar bæta árangur Upplýsingatækniverkefni. Til að mæta þessari þörf, Snjöll vinnuaðferð var búið til. Núna hafa báðar nálganir stuðningsmenn. Um þessar mundir stendur yfir umræða um hvor þessara aðferða er árangursríkari.

Til að vera hreinskilinn, ég er mikill aðdáandi af Sveigjanlegur. Það hentar betur stórum verkefnum. Þökk sé þessari nálgun geta fyrstu niðurstöðurnar orðið sýnilegar mun fyrr. The þróun team Einbeitir sér að því að búa til ákveðna virkni á tilteknum tíma og fer síðan yfir í næstu. Á þennan hátt öðlast varan sínar fyrstu eiginleika frá upphafi. Sveigjanlegur er einnig metið að miklu fyrir mikinn sveigjanleika og getu til að gera breytingar á ýmsum stigum verkefnisins.

Niðurstöður um MVP-vöruframþróun

Ég vona að þessar fáu ráðleggingar sem ég legg fram fyrir þig í þessari grein verði gagnlegar á meðan MVP vöruþróun ferli. Mundu eftir hverri ábendingu svo þú sópa ekki eitthvað yfir, missir ekkert af, og ekki síst – gerðu ekki sömu mistökin aftur og aftur! Á þennan hátt eykur þú líkurnar á árangri þínum í Lágmarksanægjanleg vara þróun. Ég óska þér margra frábærra upplifana með þínum MVP-arnir!

Í MVP vöruþróun ferli, það er mikilvægt að einbeita sér að Marknotendur og hinn viðskiptalíkan sem liggur til grundvallar þínu Lágmarksanægjanleg vara. The mest verðmætur leikmaður hugbúnaðarþróun Vettvangurinn er meira en bara kóðun; hann felur í sér rækileg markaðsrannsókn og að skilja þarfir hugsanlegra viðskiptavina þinna.

Arangursríkur Lágmarksanægjanleg vara oft byrjar með traustum grunn í þróun farsímaforrita, sérstaklega ef þitt þróunarferli MVP er ætlað farsímamiðuðu áhorfendahópi. Mundu, á meðan þróunarstig, lipurð er lykillinn. Sveigjanleg þróun og vel skipulagður MVP-ræsingu getur verulega aukið líkurnar á að búa til árangursríkur MVP, á sama tíma og minnka áhættuna af bilun vöru.

Að lokum, þitt vara team spilar lykilhlutverk í árangri þínum Lágmarksanægjanleg vara. Hvetja til samstarfs, nýsköpunar og sveigjanleika til að aðlaga sig að þörfum markaðarins, sem mun að lokum stuðla að þróun framtíðarvarins og framtíðarvara.