L'histoire de la réussite de The Codest : De Ruby Dev à Masterclass Leader

De développeur Ruby à manager

Mon parcours professionnel, qui m'a conduit jusqu'à aujourd'hui, a commencé en 2016 lorsque j'ai commencé à travailler chez Codest (The Codest avant le changement de marque), qui était une société de conseil en gestion d'entreprise. produit créé par Codest. J'ai eu l'intuition que cet endroit me permettrait d'évoluer, d'acquérir de nouvelles compétences et de me lancer dans de nouvelles entreprises. À ce stade de ma carrière, je ne voulais pas me contenter d'être un développeur de logiciels - je sentais qu'il était temps d'explorer de nouvelles choses et, comme je voyais de la place pour grandir à Codest, c'était un endroit où je voulais rester.

Je crois fermement que le changement est le moteur du développement - Le Codest était la définition même de ce dicton. Il s'y passait beaucoup de choses nouvelles, ce qui m'a permis d'essayer de nouvelles choses et de voir quel rôle me convenait le mieux. De plus, une promotion au sein d'une organisation interne est beaucoup plus sûre - vous n'entrez pas dans un nouvel environnement, mais vous avez toujours de nouvelles responsabilités et tâches à accomplir - à mon avis, c'est la meilleure façon d'évoluer.

Développeur Ruby chez Codest - c'est ici que tout a commencé

J'ai commencé comme développeur Ruby chez Codest, car j'étais à la recherche de nouveaux défis et d'une entreprise avec un produit intéressant à développer. Au début, je n'étais qu'un développeur de logiciels dans une entreprise. projetMais au bout d'un certain temps, je suis devenue chef de projet. Pendant longtemps, j'ai vraiment voulu diriger des gens - puis j'en ai eu l'occasion.

Au début, j'ai été confrontée à de nombreux défis, mais comme pour tout le reste dans la vie, on apprend de ses erreurs et on acquiert de l'expérience. J'ai constaté d'énormes progrès dans mes compétences en matière de gestion et d'encadrement après seulement deux mois de travail acharné. Le principal défi auquel j'ai dû faire face était d'être à la fois développeur de logiciels et manager. En tant que équipe composée de 7 personnes, il y avait souvent beaucoup de choses à gérer en même temps.

Mon développement à The Codest

En juin 2020, The Codest a vu le jour. Grâce à mon expérience technique et managériale, je suis devenu membre de l'équipe principale. Pendant cette période, j'ai dû prendre de nombreuses décisions stratégiques et commerciales qui ont définitivement enrichi mes compétences et mon expérience au fil du temps.
Je gérais de nombreux domaines cruciaux de l'entreprise, tels que le travail sur des projets, la gestion du personnel et le recrutement.

Au fil du temps, j'ai dû changer mes priorités et me concentrer davantage sur l'aspect managérial de mon travail, plutôt que sur mon rôle de programmeur. Depuis le début de l'année 2022, mon rôle chez The Codest est devenu moins technique - à l'heure actuelle, je me concentre sur l'équilibre entre les besoins commerciaux et le potentiel de l'entreprise.

Quels sont les principaux défis que j'ai dû relever au cours de ma carrière ?

Il y en a sans doute eu beaucoup, mais si je devais choisir les plus courantes, je citerais sans hésiter la le manque de temps. Je vois toujours quelque chose à améliorer et à tester, afin de trouver la meilleure solution. Cela peut prendre beaucoup de temps, c'est pourquoi je crois fermement au pouvoir de la hiérarchisation des tâches. De cette manière, j'ai pu minimiser l'apparition de Changement de contexte que je tombais souvent dans le panneau, juste pour m'occuper.

Lorsque l'on fait beaucoup de choses dans une organisation et que l'on s'occupe de nombreux domaines différents, il y a de fortes chances que l'on soit confronté à des problèmes complètement nouveaux. Comme il peut s'agir d'une situation stressante et chronophage, tout en essayant de trouver la bonne solution, j'essaie toujours de voir le côté positif de la chose. Je dois admettre qu'il peut également s'agir d'une expérience intéressante qui peut complètement changer votre façon de penser à long terme.

La dernière chose qui a été l'un des plus grands défis, mais aussi une leçon précieuse, a été la croissance dynamique de The Codest. Nous étions constamment en train de recruter de nouveaux talents techniques pour nos projets et de chercher de nouvelles façons d'améliorer notre organisation. Nous devions être rapides et efficaces dans nos actions pour trouver les meilleures solutions. Ce fut une période intense pour nous tous, mais elle nous a permis de tirer de nombreuses leçons uniques que nous suivons encore aujourd'hui.

Qu'est-ce qui m'a aidé à m'améliorer ?

D'après mon expérience, je peux dire que l'une des meilleures décisions que j'ai prises concernant ma carrière a été d'essayer de me développer au sein de l'organisation dans laquelle je travaillais. Pourquoi ? La stabilité, la prévisibilité et la connaissance de son environnement sont quelques-uns des principaux traits de caractère qui peuvent vous aider à enrichir vos compétences. De cette manière, vous disposez d'une plus grande marge de manœuvre.

Tout d'abord, essayez d'utiliser votre environnement et d'améliorer certains aspects de votre organisation actuelle. Essayez de devenir meilleur dans de nouveaux domaines ou d'améliorer vos compétences actuelles. Ensuite, si de nouveaux défis passionnants se présentent à vous, élargissez votre champ d'action et recherchez de nouvelles opportunités.

Où est-ce que je me vois dans l'avenir ?

Le ciel est la limite ! Je suis un fervent adepte de cette maxime. Pour l'instant, je me concentre sur le développement de The Codest. Nous avons un bel avenir devant nous, avec beaucoup d'idées et des gens formidables dans notre équipe. Je veux exploiter pleinement le potentiel de cette organisation et pouvoir mettre en œuvre de nouveaux projets passionnants !

En savoir plus :

3 défis communs au développement de produits logiciels pour les startups

Le meilleur type de projets pour Java

Comment ne pas tuer un projet avec de mauvaises pratiques de codage ?