Des problèmes dans un projet ? Voici ce qu'il faut faire

Gestion de projets de développement de logiciels

Dans cet article, j'aimerais partager avec vous mes réflexions sur la gestion efficace des projets de développement de logiciels. Il s'inspire de ma précédente conversation avec un certain CTO. Lorsque je parle aux entreprises d'une coopération potentielle avec Codest, Je suis souvent confronté à des questions sur les avantages réels de la décision de coopérer avec un organisme de sécurité sociale. éditeur de logiciels.

Ma réponse préférée à cette question est... d'inverser la question. Dans ce cas, je demande à mon interlocuteur quels sont les problèmes auxquels il est confronté quotidiennement dans le cadre du développement de ses produits. Il y a en fait beaucoup de choses à dire ! Certains se plaignent de problèmes de maîtrise du budget, d'autres évoquent des dépassements de délais, et il y a aussi ceux qui font attention à la mauvaise qualité de ces projets.

Pourquoi cela se produit-il ? Il n'y a qu'une seule réponse : la pauvreté. projet la gestion. Vous pouvez avoir les meilleurs développeurs du monde, mais si vous ne pouvez pas les gérer et faire en sorte que votre projet se développe efficacement, vous ne réussirez pas. Je sais qu'actuellement, tout le monde insiste sur le fait qu'ils sont Agile. Cette approche est très populaire et Codest en est également un adepte. Cependant, le problème est que développement de logiciels sont très difficiles et nécessitent une méthode de gestion plus efficace de la part du gestionnaire de projet.

Si vous vous demandez pourquoi la gestion d'un projet de développement logiciel est si importante, jetez un coup d'œil aux statistiques ci-dessous (d'après learn.g2.com) :

1. Le budget moyen des projets est dépassé de 27% par rapport aux estimations initiales.

2. En moyenne, ⅙ des projets dépassent le budget de 200%.

3. 55% des gestionnaires de projets indiquent que les dépassements de budget sont un facteur majeur d'échec des projets.

4. 31% des chefs de projet estiment que le respect du budget peut être un indicateur de réussite du projet.

5. Seules 28% des entreprises utilisent les méthodes de gestion de projet disponibles.

6. Seuls 64% des projets sont mis en œuvre conformément aux objectifs supposés.

7. Seules 2,5% des entreprises réussissent à mettre en œuvre tous leurs projets.

8. En moyenne, 80% des projets réussis sont menés par des chefs de projet certifiés.

9. Pour 77% des projets réussis, un logiciel de gestion de projet dédié est utilisé.

10. 71% des entreprises interrogées (enquête fournie par le DSI) déclarent utiliser des méthodologies Agile.

Comment éviter ces problèmes ?

Tout d'abord, vous avez besoin d'un équipe et, très souvent, un chef de projet capable d'organiser efficacement l'ensemble du processus de développement de votre produit.

La méthodologie de gestion de projet que vous choisissez est également très importante. Chez Codest, nous utilisons Scrum. Il s'agit d'une méthodologie de gestion de projet basée sur la théorie empirique du contrôle des processus, qui est cohérente avec les valeurs du manifeste Agile (2001). Il ne s'agit pas d'une méthodologie de travail restrictive, mais plutôt d'un cadre qui permet de produire un logiciel sans avoir une vision de sa forme finale dès les premières étapes.

Je ne voudrais pas vous ennuyer avec les détails de Scrum. Si vous êtes intéressé par de plus amples informations, vous le trouverez dans notre Playbookoù nos experts fournissent des explications approfondies sur la manière de développer des projets conformément à Scrum.

Quel est le message de cet article ?

Dans un article aussi court, je voulais souligner une fois de plus le rôle et l'importance d'une gestion habile des projets de développement de logiciels. En utilisant la bonne approche et les bonnes connaissances au sein de l'équipe, vous serez en mesure d'éviter des situations désagréables telles que des dépassements de budget ou des retards. Ne sous-estimez pas cela et donnez une chance à votre produit. Choisissez judicieusement vos partenaires, coopérez avec ceux qui possèdent les compétences et l'expérience indispensables à de tels projets.

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