Développement de logiciels problématiques ? Un guide de CEO pour une solution efficace

Un directeur général (CEO) est un poste stratégique pour toute organisation. Tout d'abord, pour les start-ups dont les structures viennent d'être créées, cette personne doit prendre de nombreuses décisions d'importance stratégique pour le développement de l'entreprise, même dans des domaines dont elle n'est pas spécialiste. L'une des responsabilités du CEO est de veiller à la qualité de la production de l'entreprise. produitIl en va de même pour le logiciel.

CEO - un travail multitâche

Le poste de CEO est un emploi à haute responsabilité. Les personnes qui occupent ce poste définissent l'orientation du développement de l'entreprise et sont impliquées dans de nombreux processus. J'ai remarqué que, surtout dans le cas des start-ups, les CEO organisent également la vie de l'entreprise. développement de logiciels les processus. C'est intéressant car, en général, le directeur de la technologie devrait être responsable de ces questions. Toutefois, si la structure de la start-up n'est pas encore complètement développée, il est naturel que des processus aussi importants et stratégiques soient supervisés par le CEO.

Je sais que, du point de vue du CEO, la gestion du processus de développement de logiciels constitue un défi de taille. Tout d'abord, cette personne n'a généralement pas les compétences suffisantes pour gérer de manière indépendante le développement de logiciels. Par ailleurs, le recrutement d'un interne équipe et un directeur technique qui en serait responsable est généralement très coûteux en temps et en argent. Et, comme chacun le sait, le temps, c'est de l'argent. C'est pourquoi (je pense que je n'ai pas de parti pris à ce sujet) les start-ups se tournent de plus en plus souvent vers des partenaires externes.

Comment gérer le processus de développement logiciel de votre produit ?

Si vous n'avez pas de formation technique et que votre équipe ne dispose pas d'une personne possédant les connaissances techniques et technologiques appropriées, la meilleure solution consiste à établir une coopération avec une agence de développement de logiciels. Cette solution présente de nombreux avantages. Je pense qu'il convient de commencer par le rapport coût-efficacité. Considérez le budget que vous devriez consacrer au recrutement de développeurs (et croyez-moi, ils ne sont pas bon marché !), à leur maintenance et à leur gestion. Ajoutez à cette équation votre temps précieux, même si je suppose que vous avez bien d'autres choses en tête.

De plus, si votre produit nécessite un développement immédiat, vous ne trouverez pas de moyen plus rapide. La seule difficulté consiste à trouver un éditeur de logiciels. Faites vos recherches, contactez plusieurs entreprises et essayez de trouver le partenaire qui répond le mieux à vos besoins. Et n'oubliez pas que le moins cher n'est pas forcément le meilleur.

L'établissement des règles de coopération est une autre question. Si vous êtes préoccupé par l'échange quotidien d'informations, mettez tout simplement tout au clair dès le début. Actuellement, la plupart des éditeurs de logiciels travaillent selon les règles suivantes Agilequi garantit les normes les plus élevées en matière de communication et de qualité dans le cadre du développement de logiciels.

Une brève étude de cas

Voici un exemple concret, tiré de notre expérience récente, qui montre à quel point la communication ciblée peut être efficace. J'ai un jour contacté un CEO d'une start-up et lui ai demandé s'il y avait une possibilité de coopération. Je savais que leur produit était basé sur le langage de programmation Ruby et qu'il correspondait donc parfaitement à la pile technologique de Codest. J'ai d'abord essuyé un refus très poli. Je n'ai pas voulu insister, j'ai donc remercié la personne pour sa réponse et, dans le message suivant, j'ai inclus une brève étude de cas de notre coopération avec une start-up similaire (moins de 50 employés).

Il s'est avéré que ce message de suivi a suffi à intéresser le CEO. Il nous a demandé de l'appeler pour nous faire part de ses besoins et de ses difficultés en matière de développement de logiciels. Nous avions quelques développeurs qui pouvaient l'aider immédiatement. Après cet appel, notre coopération a débuté dans les sept jours qui ont suivi ! Qui plus est, nous travaillons toujours ensemble aujourd'hui. Le client est satisfait du type de coopération que nous lui proposons. En tant que CEO, il a plus de temps à consacrer à d'autres responsabilités et nous a confié l'ensemble des activités de l'entreprise. développement de produits.

Mettez fin à votre cauchemar

Si vous avez des difficultés à développer votre produit ou si vous vous demandez quelle serait la solution optimale, essayez de coopérer avec une société de développement de logiciels. Si vous avez des doutes, vous pouvez toujours organiser une courte période d'essai, au cours de laquelle vous pourrez évaluer l'efficacité de l'éditeur de logiciels et voir si son offre répond à vos attentes. Bonne chance !

En savoir plus :

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