5 erreurs courantes des chefs d'équipe technique

Nous avons sélectionné 5 erreurs courantes de la tech équipe Le chef de file, que vous découvrirez dans cet article. Si vous faites tout pour l'éviter, vous augmenterez les chances de réussite de votre projet.

1. Mauvaise communication

La façon dont l'équipe communique avec le chef d'équipe est très importante dans le contexte de la mise en œuvre efficace d'un programme de formation. projet. La communication peut se faire de deux manières différentes : directement ou par voie électronique. Le chef d'équipe doit toujours se rappeler de fournir des informations compréhensibles et précises. Tout ce qui est clair de leur point de vue ne l'est pas forcément pour le destinataire.

C'est pourquoi, dès la première phase d'un projet, il est utile de présenter des règles de communication spécifiques qui seront acceptées par l'équipe. Le chef d'équipe peut proposer ses schémas éprouvés, mais ne peut pas imposer sa volonté à tout prix. Tout est question de compréhension mutuelle. Dans les projets informatiques, des outils sont souvent utilisés pour améliorer la communication au sein d'une équipe. Il peut s'agir de messageries instantanées (par exemple Slack) ou d'un système de messagerie électronique. gestion de projet (par exemple, Jira ou Trello).

2. Définition imprécise des objectifs

Chaque projet doit avoir un objectif clairement défini que toute l'équipe s'efforcera d'atteindre. Cette approche renforcera l'engagement de tous les membres. IDans ce cas, la méthode dite des "petits objectifs" peut améliorer votre travail.. Il peut être appliqué spécifiquement dans des projets complexes. Si votre équipe travaille sur un projet produit il vaut la peine de fixer des "petits objectifs". Plusieurs de ces "petits objectifs" permettront à l'équipe de se rapprocher de son objectif final.

Pour ce faire, le chef d'équipe doit organiser une réunion de l'ensemble de l'équipe afin de présenter la méthode de travail et d'informer sur les objectifs. Vous devez également vous assurer qu'ils sont compréhensibles et acceptés par les membres.

3. Retour d'information incorrect

Si vous êtes chef d'équipe et que vous gérez votre équipe, vous devez constamment garder à l'esprit la nécessité d'un bon retour d'information. Vérifier le travail de l'équipe, la conseiller et, parfois, l'aider à résoudre des problèmes, tout cela fait partie de vos responsabilités. Il est également important que la forme de votre message soit compréhensible pour le destinataire. Essayez de donner votre avis de manière simple. Enfin, vous devez vérifier et vous assurer que les deux parties se comprennent correctement.

Le rôle du retour d'information ne peut être sous-estimé. En particulier dans les projets informatiques, où l'échange d'informations et de connaissances est fréquent. Un retour d'information efficace accélère le travail et minimise les risques d'erreurs ultérieures.

4. Contrôle excessif

Le chef d'équipe doit avoir confiance en ses employés. Sans cela, il n'y a aucune chance de succès. Le contrôle excessif du travail des autres limite leur liberté, leur créativité et leur flexibilité.. La confiance est le fondement ultime. Les employés doivent sentir qu'on leur fait confiance. Grâce à cela, ils apprécieront leur position dans l'équipe, ce qui aura une incidence directe sur leur motivation.

Bien sûr, il arrive que des situations se présentent où le contrôle est nécessaire. Mais dans ce cas, il vaut la peine de le faire de manière à ce que votre employé ne ressente aucune pression et ne vous soupçonne pas d'incrédulité.

5. Recrutement précipité

Il arrive qu'un chef d'équipe participe aux processus de recrutement. L'erreur de base est un recrutement hâtif. Il arrive souvent qu'un projet doive être lancé, mais qu'il n'y ait pas d'employés pour le mettre en œuvre. Dans cette situation, il n'est pas difficile de commettre des erreurs et d'engager les mauvaises personnes. Il est donc nécessaire de travailler sur la prévisibilité du processus. Si vous êtes responsable d'un projet donné, assurez-vous que les effets ultérieurs du recrutement ne seront pas un facteur déterminant de sa réussite.

En fait, il n'y a rien de mal à recruter pour un projet spécifique. Il est important de ne pas conditionner la réussite du projet. Une personne nouvellement recrutée peut être un bon complément à votre équipe, mais pas la clé. N'oubliez pas qu'un nouvel employé a généralement besoin de temps pour s'adapter à votre style de travail et compléter les connaissances manquantes.