Liiketoiminnan muuttaminen räätälöidyn tapahtuman- ja integraationhallintasovelluksen avulla

Hankkeen kuvaus

Ramp antoi meille tehtäväksi kehittää lisäsovelluksen, joka on suunniteltu harmonisoimaan saumattomasti heidän pääalustansa kanssa.

Tämä sovellus tarjoaa isännille suoraviivaisen tavan rekisteröityä ja hallita tapahtumia. Käyttäjät voivat perustaa tilejä, käydä läpi yksinkertaisen vahvistusprosessin ja seurata tapahtumia reaaliajassa.

Tapahtumien seurannan lisäksi sovellus tarjoaa helpon pääsyn koulutusoppaisiin ja asiakastukeen. Olemme laajentaneet sovelluksen ominaisuuksia, mukaan lukien mukautetun brändäyksen, API-avainten hallinnan ja talousvalvonnan vaihtoehdot. Ensisijaisena tavoitteena oli tehdä isäntien ja Rampin alustan välisestä vuorovaikutuksesta saumattomampaa ja tehokkaampaa.

Haasteet

Navigointi tässä projekti esitti joukon monimutkaisia haasteita, joista tärkein oli tarve integroitua saumattomasti jo olemassa olevaan, monitahoiseen järjestelmään. Sovittaminen ainutlaatuisiin asiakasprotokolliin API:n luomiseksi ja koodi hallinta ulkoisessa arkistossa vaati erityistä koulutusta ja ketteriä mukautuksia tavanomaisiin menetelmiin. Muita monimutkaisia tekijöitä olivat muun muassa tiukat vaatimukset turvallisesta API-avaimen hallinta ja suosittujen käyttöliittymän muotoilukirjastojen puuttuminen, mikä edellyttää manuaalista lähestymistapaa. Näiden teknisten esteiden ja asiakkaan erityisten vaatimusten tasapainottaminen ohjelmistokehitys käytännöt merkitsivät sitä, että tehokas viestintä ja ketterä sopeutumiskyky olivat olennaisen tärkeitä hankkeen tavoitteiden saavuttamisessa.

Lähestymistapa ja tulokset

Kokonaisvaltainen lähestymistapamme alkoi sidosryhmähaastatteluilla, jotka antoivat arvokasta tietoa asiakkaan tarpeista ja ohjasivat priorisointiprosessia. Tunnistimme keskeiset ominaisuudet Vähäinen Elinkelpoinen Tuote (MVP) ja suunnitteli vaiheittaisen kehittämisstrategian. MVP:ssä priorisoitiin olennaiset toiminnot, kuten isännän rekisteröinti ja tapahtumanäytöt, ja sen jälkeen laajennetut toiminnot, kuten likviditeetinhallinta ja sovelluksen nykyisen ekosysteemin keskeiset toiminnot, kuten laskutus.

Noudattamalla Iteratiivinen kehitysmalli, jaoimme työn kahden viikon ketteriin sprinteihin, joista jokainen päättyi asiakkaan ominaisuuksien esittelyyn välitöntä palautetta varten. Testaus oli monipuolista, ja siihen sisältyi automatisoituja yksikkö- ja integrointitestejä, joita täydennettiin asiakkaan tekemillä manuaali- ja hyväksymistesteillä. Asiakkaan odotusten täyttämiseksi varmistimme myös, että projektiin saatiin käyttöön joukko sopivia teknisiä osaajia.

Tehokasta viestintää varten järjestettiin säännöllisiä kokouksia, ja edistymisen seurantaan käytettiin Kanban-työkaluja, kuten Trelloa. Tämä avoin asiakassuhde mahdollisti muutosten nopean toteuttamisen palautteen ja testitulosten perusteella.

Lopputuloksena oli vankka ratkaisu, joka integroitui saumattomasti asiakkaan nykyiseen ekosysteemiin ja ylitti alkuperäiset odotukset. Vaiheittaisen ja iteratiivisen lähestymistavan avulla, jota täydennettiin jatkuvalla testauksella ja asiakaspalautteella, saimme aikaan onnistuneen projektin, joka täytti tarkasti asiakkaan moninaiset ja monimutkaiset tarpeet, mikä vahvisti menetelmämme tehokkuutta.