Yleiset pelot, jotka estävät sinua tekemästä yhteistyötä ohjelmistokehitysyrityksen kanssa

Rakentaminen ja laajentaminen sisäinen joukkue tai pikemminkin yhteistyön aloittaminen ohjelmistokehitys yritys? Tämä on hyvin yleinen pulma. Periaatteessa molemmissa lähestymistavoissa on hyvät ja huonot puolensa. Haluaisin todistaa teille, että ohjelmistotaloja koskevat yleiset huolenaiheet eivät ole todellinen ongelma, kuten jotkut saattavat luulla. Katso itse!

Liian suuri budjetti

Kustannukset ovat yksi yleisimmistä syistä, jotka aiheuttavat huolta ohjelmistotalojen kanssa työskentelystä. Joillakin ihmisillä on se virheellinen käsitys, että ohjelmistokehitystoimistot tuottavat paljon korkeampia kustannuksia kuin talon sisäinen tiimi. Monissa tapauksissa yhteistyön luominen ulkopuolisen kumppanin kanssa on kuitenkin kustannustehokkaampi ratkaisu. Tällaisille yrityksille maksetaan vain jokaisesta kehitystyön tunnista. Näin vältyt muilta kustannuksilta, kuten rekrytointiprosessin rahoittamiselta, palvelukseen ottamiselta, tarvittavien laitteiden hankkimiselta, kehittäjän työajan hallinnoinnilta tai lomien maksamiselta. Kaikesta tästä tulee lisäkustannuksia, jos sinulla on oma sisäinen tiimi.

Sinun ei tarvitse huolehtia liian korkeista hinnoista, jos löydät luotettavan ja kustannustehokkaan kumppanin. Huomaa, että Länsi-Euroopassa maksat jopa 80-90 euroa tunnista kehitystyötä; Yhdysvalloissa kustannukset ovat vielä korkeammat. Keski- ja Itä-Euroopasta puolestaan voit löytää kehittäjiä 50 euron tuntihintaan.

Ei kokemusta työskentelystä ulkopuolisen ohjelmistokehityskumppanin kanssa.

Jotkut huolenaiheet johtuvat siitä, että yritys ei ole koskaan aiemmin käyttänyt vastaavaa ratkaisua. Yritykset eivät ole varmoja, toimiiko tämä lähestymistapa ohjelmistokehitykseen niiden kohdalla. Epäilykset liittyvät moniin näkökohtiin. Asiakkaiden keskuudessa on esimerkiksi hyvä käytäntö, että yksi henkilö on varattu ottamaan yhteyttä ulkopuolisiin kehittäjiin - se voi olla projekti johtaja, a tuote omistaja tai jopa joskus CTO. Kysymys kuuluukin, voisiko riittämättömän kokemuksen puuttuminen tämäntyyppisestä yhteistyöstä muodostua ongelmaksi?

Itse asiassa ei ole mitään pelättävää. Olen huomannut, että kaikki huolet katoavat ensimmäisten yhteistyöpäivien jälkeen. Kaikki perustuu siihen, että heti alussa laaditaan selkeät yhteistyösäännöt. Sitten koko prosessi sujuu ongelmitta.

Sisäisten tiimien ja etätiimien välinen etäisyys

Codest työskentelee sellaisten asiakkaiden kanssa, joilla on omat sisäiset tiiminsä, mutta heidän korkeat tarpeensa johtivat yhteistyön aloittamiseen yrityksen kanssa. ohjelmistotalo. Yksinkertaisesti sanottuna tehtävien määrä ylittää heidän tiimiensä kyvyt. Kun tällaista yhteistyötä yhdistetään, voi syntyä vastaväitteitä, jotka liittyvät päivittäisen viestinnän tai tiedonvaihdon tehokkuuteen.

Vastaus tähän kysymykseen on samanlainen kuin edellisessä kohdassa - kaikki riippuu tällaisen yhteistyön asianmukaisesta hallinnoinnista. Mielestäni Ketterä ja Scrum toimivat erinomaisesti etäyhteistyössä. Kokoukset, kuten "päivittäinen" ja "suunnittelu", ratkaisevat kaikki ongelmat. Lisäksi tiimityötä edistävät työkalut ovat myös hyödyllisiä. Käytämme Jiraa ja Slackia. Lisäksi olemme jatkuvasti yhteydessä asiakkaisiimme. Analysoimme yhteistyötämme ja pyrimme jatkuvasti parantamaan prosessia. Se toimii! Tämä on vain yksi esimerkki hyvin hoidetusta yhteistyöstä.

Laadun heikkeneminen

Monet ihmiset ajattelevat edelleen, että etäyhteistyöhön liittyy laadun heikkeneminen. En ole tästä samaa mieltä. Ensinnäkin yhä useammat maailmanlaajuiset jättiläiset tekevät yhteistyötä ohjelmistokehitysyritysten kanssa. Miksi? Tällainen ratkaisu kannattaa paremmin - sekä kustannusten että laadun kannalta.

Toiseksi seuraan IT-alaa tiiviisti joka päivä. Minulla ei ole epäilystäkään siitä, että olemme tällä hetkellä tekemisissä seuraavien asioiden popularisoimisen kanssa etätyö. Useimmat ohjelmistotalot ovat kehittäneet korkeat standardit tällaisia järjestelyjä varten. Esimerkiksi Codest uskoo, että tärkein arvomme on korkealaatuisten ohjelmistojen luominen. koodi. Uskomme, että tämä lähestymistapa on ainoa tapa rakentaa parhaita tuotteita ja luoda luottamusta yhteistyöhön asiakkaiden kanssa. Näin voimme ylläpitää korkeimpia standardeja yhteistyökumppaneidemme kanssa.

Eräs asiakkaamme sanoi kerran, että kun kehittäjämme alkoivat työskennellä heidän sisäisen tiiminsä kanssa, he toivat paljon hyviä käytäntöjä yrityksen päivittäiseen työhön, mikä paransi suoraan sisäisten ohjelmoijien työn laatua. Meille jokainen tällainen kommentti on syy suureen tyytyväisyyteen. Sinulle se on vahvistus siitä, että tämä ratkaisu todella toimii.

Miten voit todentaa huolesi?

On vain yksi vakuuttava ratkaisu - käytännössä. Jos haluat selvittää, onko ohjelmistokehitysyrityksen kanssa työskentely hyvä idea yrityksellesi, kokeile sitä. Voit aina valita lyhyen kokeilujakson. Tänä aikana opit tuntemaan kehitystiimin, heidän periaatteensa ja jokapäiväisen yhteistyön erityispiirteet.

Lopuksi suosittelen lukemaan kaksi artikkelia, jotka saattavat kiinnostaa teitä. Niiden otsikko onMiten toteutamme vaatimusanalyysin?' ja 'Lähestymistapamme asiakaspalveluun.' Molemmat löytyvät pelikirjastamme. Näissä artikkeleissa esitellään lähestymistapojamme, jotka liittyvät yhteistyön aloittamiseen ohjelmistotalon kanssa. Uskon, että ne voivat olla sinulle valaisevia.

Lue lisää:

• Kolme hyödyllistä pistettä - loput ja leviäminen JavaScript:ssä.
• Miksi Yhdistynyt kuningaskunta on hyvä paikka perustaa maailmanlaajuinen yritys?
• Miksi Yhdistynyt kuningaskunta on hyvä paikka perustaa maailmanlaajuinen yritys?