Probleemid projektis? Mida peaksite tegema

Tarkvaraarenduse projektijuhtimine

Selles artiklis tahaksin jagada teiega oma mõtteid tõhusa juhtimise kohta, mis puudutab tarkvaraarendusprojektid. See on inspireeritud minu eelmisest vestlusest teatud CTO. Kui ma räägin ettevõtetega võimalikust koostööst Codestiga, Tihti puutun kokku küsimustega, mis on tegelik kasu, kui otsustatakse teha koostööd tarkvaramaja.

Minu lemmik vastus sellele küsimusele on... küsimuse ümberpööramine. Sellisel juhul küsin oma vestluspartnerilt, milliste probleemidega nad oma toodete arendamisel igapäevaselt võitlevad. Seal on tegelikult päris palju rääkida! Mõned kurdavad probleemide üle eelarve kontrolli all hoidmisega, teised mainivad tähtaegade ületamist, on ka neid, kes pööravad tähelepanu selliste projektide kehvale kvaliteedile.

Miks see toimub? On ainult üks vastus - halb projekt juhtimine. Teil võivad olla maailma parimad arendajad, kuid kui te ei suuda neid juhtida ja oma projekti tõhusalt arendada, siis ei ole teil edu. Ma tean, et praegu rõhutavad kõik, et nad on Agiilne. See on väga populaarne ja ka Codest on selle lähenemisviisi fänn. Kuid asi on selles, et tarkvaraarendus projektid on väga keerulised ja nõuavad projektijuhilt tõhusamat juhtimismeetodit.

Kui te ei tea, miks tarkvaraarendusprojekti juhtimine on nii oluline, siis vaadake alljärgnevat statistikat (learn.g2.com andmetel):

1. Projekti keskmine eelarve on võrreldes esialgse hinnanguga ületatud 27% võrra.

2. Keskmiselt ületab ⅙ projektidest eelarvet 200% võrra.

3. 55% projektijuhtidest nimetab projekti ebaõnnestumise peamise tegurina eelarve ületamist.

4. 31% projektijuhtidest usub, et eelarvest kinnipidamine võib olla projekti edukuse näitaja.

5. Ainult 28% ettevõtetest kasutab olemasolevaid projektijuhtimise meetodeid.

6. Ainult 64% projektidest on rakendatud vastavalt eeldatavatele eesmärkidele.

7. Ainult 2,5% ettevõtetest viib edukalt ellu kõik oma projektid.

8. Keskmiselt 80% edukatest projektidest viivad läbi sertifitseeritud projektijuhid.

9. Edukate projektide 77% jaoks kasutatakse spetsiaalset projektijuhtimise tarkvara.

10. 71% küsitletud ettevõtetest (CIO poolt esitatud uuring) deklareerivad, et kasutavad agiilset metoodikat.

Kuidas neid probleeme vältida?

Kõigepealt on vaja kogenud meeskond ja väga sageli ka projektijuht, kes suudab tõhusalt korraldada kogu teie arendusprotsessi toode.

Väga oluline on ka valitud projektijuhtimise metoodika. Codestis kasutame Scrumi. See on projektijuhtimise metoodika, mis põhineb empiirilisel protsesside juhtimise teoorial, mis on kooskõlas Kergliikuvuse manifesti (2001) väärtustega. Tegemist ei ole piirava töömeetodiga, vaid pigem raamistikuga, mis võimaldab toota tarkvara, ilma et selle lõplikust vormistusest oleks juba varajases etapis ettekujutust.

Ma ei tahaks teid Scrumi üksikasjadega tüütama hakata. Kui olete huvitatud mõnest lisainformatsioonist, leiate selle meie mänguraamatust, kus meie eksperdid annavad põhjalikke selgitusi selle kohta, kuidas arendada projekte vastavalt Scrumile.

Mis on selle artikli sõnum?

Nii lühikese artikliga tahtsin veel kord rõhutada tarkvaraarendusprojektide oskusliku juhtimise rolli ja tähtsust. Kasutades õiget lähenemist ja teadmisi meeskonnas, saate vältida ebameeldivaid olukordi, näiteks eelarve ületamist või viivitusi. Ärge alahinnake seda ja andke oma tootele võimalus. Valige oma partnereid targalt, tehke koostööd nendega, kellel on sellistes projektides hindamatu väärtusega oskused ja kogemused.

Loe edasi:

– Kas äri õitseb Iisraelis? Jah, see on! Vaadake paljulubavaid Iisraeli ettevõtteid

– Valutu tee WSL 2 juurde koos Dockeriga

– Kõige tavalisemad vead MVP-de loomisel