window.pipedriveLeadboosterConfig = { base: leadbooster-chat.pipedrive.com', companyId: 11580370, playbookUuid: '22236db1-6d50-40c4-b48f-8b11262155be', version: 2, } ;(function () { var w = window if (w.LeadBooster) { console.warn('LeadBooster on juba olemas') } else { w.LeadBooster = { q: [], on: function (n, h) { this.q.push({ t: 'o', n: n, h: h }) }, trigger: function (n) { this.q.push({ t: 't', n: n }) }, } } })() Suurimad väljakutsed kohandatud tarkvara arendamisel - The Codest
The Codest
  • Meie kohta
  • Teenused
    • Tarkvaraarendus
      • Frontend arendus
      • Backend arendus
    • Staff Augmentation
      • Frontend arendajad
      • Backend arendajad
      • Andmeinsenerid
      • Pilveinsenerid
      • QA insenerid
      • Muud
    • See nõuandev
      • Audit ja nõustamine
  • Tööstusharud
    • Fintech & pangandus
    • E-commerce
    • Adtech
    • Healthtech
    • Tootmine
    • Logistika
    • Autotööstus
    • IOT
  • Väärtus
    • CEO
    • CTO
    • Tarnejuht
  • Meie meeskond
  • Case Studies
  • Tea kuidas
    • Blogi
    • Kohtumised
    • Veebiseminarid
    • Ressursid
Karjäärivõimalused Võtke ühendust
  • Meie kohta
  • Teenused
    • Tarkvaraarendus
      • Frontend arendus
      • Backend arendus
    • Staff Augmentation
      • Frontend arendajad
      • Backend arendajad
      • Andmeinsenerid
      • Pilveinsenerid
      • QA insenerid
      • Muud
    • See nõuandev
      • Audit ja nõustamine
  • Väärtus
    • CEO
    • CTO
    • Tarnejuht
  • Meie meeskond
  • Case Studies
  • Tea kuidas
    • Blogi
    • Kohtumised
    • Veebiseminarid
    • Ressursid
Karjäärivõimalused Võtke ühendust
Tagasi nool TAGASI
2020-11-10
Tarkvaraarendus

Suurimad väljakutsed kohandatud tarkvara arendamisel

The Codest

Kamil Ferens

Majanduskasvu juht

Te leiate korduvalt, et koguni 50% kohandatud tarkvara arendusprojektidest ebaõnnestub. See iidne probleem on paljude CTO ja tehniliste juhtide jaoks õudusunenägu. Teisest küljest tähendab eelhoiatus, et saate ennast ja oma meeskonda ette valmistada ning minimeerida ebaõnnestumise riski.

Tehnoloogiatööstuses leiate korduvalt, et koguni 50-70% of *tüüpi tarkvaraarendusprojektid lõppeb ebaõnnestumine. See iidne probleem on paljude jaoks õudusunenägu. CTOs ja tehnikajuhid. Teisest küljest tähendab eelhoiatus seda, et saate ennast ja oma meeskond ja minimeerida ebaõnnestumise riski. See on väljakutse, mida iga arendusmeeskond peab lahendama, toode disainerid ja teie - kui juht - peaksid kohtuma.*

Ma ei kahtle, et kohandatud tarkvara projektid on nõudlikud ja edu saavutamiseks tuleb hoolitseda ka kõige väiksemate detailide eest. Ausalt öeldes, kui ma olen vaadanud sellekohast statistikat, olen ma hämmastunud probleemi ulatuse üle. Mina isiklikult mõistsin, kui lugesin lugusid ettevõtetest, kelle koostöö tehnikapartneritega lõppes ebaõnnestumisega või nende meeskond kaotas projekt märkimisväärse eelarve- või tähtaja ületamise tõttu.

Ma hakkasin imestama, miks see nii on. Mul on mitu aastat kogemusi kohandatud tarkvara arendusprojektid, nii et mind huvitas see teema eriti. Otsustasin, et oma kogemustele tuginedes tuvastan kõik suurimad ohud, mis on seotud *tüüpi tarkvaraarendus, mida ma nüüd teiega jagan.*

Minu isiklik nimekiri suurimatest väljakutsetest kohandatud tarkvara arendamisel

  1. Keelebarjäär. See on üks levinumaid probleeme, kui inimesed otsivad tehnikapartnerit. Kuid ma ei kahtle, et seda tegurit saab hõlpsasti lahendada. Nimelt tuleb lihtsalt valida tarkvaraarenduse partner kes suudab tagada probleemivaba suhtluse. Sujuv inglise keele oskus on kohustuslik. See on rahvusvaheline keel ja ilma selleta ei saa korralikult suhelda. Kujutage ette olukorda, et soovite rääkida arendajaga mingist probleemist või veast. Kui selgub, et ainus inimene, kes oskab inglise keelt, on projektijuht, kes ei ole tehniline inimene, siis on probleem. Te peate teadma, et arendajatega suhtlemine - et olla tõhus - peab olema väga täpne, mis eeldab inglise keele oskust. Pidage meeles seda lihtsat reeglit.

  2. Kehv kommunikatsioon. Suhtlusaspektid on mõnevõrra seotud keelebarjääriga. Lisaks keelele peate olema veendunud, et teie igapäevane koostöö on hästi korraldatud. Minu arvates jäetakse see aspekt sageli tähelepanuta. Arendusmeeskonna pädevus võib olla nende töö oluline osa, kuid sama kehtib ka suhtlemise kohta kliendiga. Pealegi - ja ma tean seda omast kogemusest -, kui vastastikune suhtlusprotsess on korralikult korraldatud, siis kulgeb kogu projekt palju tõhusamalt ja te väldite tarbetuid probleeme, näiteks viivitusi.

  3. Tähtaegade rikkumine. See on väga tavaline olukord, mida olete võib-olla ise kogenud. Tarkvaraarendusprojektide ajakava on väga raske hinnata. Sageli on esialgsed eeldused täiesti valed. Tähtaegadest mitte kinnipidamist võivad mõjutada paljud tegurid, sealhulgas need, mida ma käesolevas artiklis kirjeldan. Ma arvan, et siin mängib suurt rolli õige projektijuhtimise meetod. Soovitused? Kindlasti Scrum.

  4. Ebapiisavad teadmised. Tarkvaraarendusprojektid nõuavad tavaliselt laialdasi teadmisi tehnoloogiast. See on suur väljakutse, kui arvestada, et tehnoloogia areneb pidevalt ja arendajad peavad olema kõigi uudistega kursis. Selles osas on oluline, et teie enda meeskond oleks tehnoloogiauudiste osas kursis. See ei ole nii iseenesestmõistetav, kui see võib tunduda, eriti kui tarkvaraarendusprojekt viiakse ellu majasisene väikese arendajate rühma poolt. Võib tekkida olukord, kus teie meeskonna pädevus osutub lihtsalt ebapiisavaks, mis võib kiiresti viia probleemide tekkimiseni ja selle tagajärjel projekti ebaõnnestumiseni.

  5. Ebakoherentne nägemus. Kujutage ette olukorda, kus te alustate koostööd tehnikapartneriga - näiteks tarkvaramaja ja rääkige oma vajadustest. Kirjeldate üksikasjalikult toodet, mida soovite luua. Alguses näib kõik sujuvat. Aja jooksul selgub aga, et teie nägemus erineb täielikult teie partneri omast. Selle tulemusena tekib probleem, sest arendajate ja tootedisainerite meeskonna töö ei vasta teie ootustele.
    Ma arvan, et see on üsna tavaline probleem. Mõnikord on raske ühendada kliendi nägemust arendajate poolt kasutatavate "kõvade" lahendustega. Sellises olukorras on kindlasti abiks tehnilise meeskonna kogemus ja pehmed oskused. Oluline on, et teie tehniline partner vastaks teie ootustele, kuid kliendina peate olema teadlik, et tarkvarafirma pakutud konkreetne lahendus võib tegelikult osutuda tõhusamaks. Pidage seda meeles.

  6. Muudatused projekti käigus. IT-projektide puhul on kõige tavalisemateks ohtudeks ulatuse hiilimine (omaniku poolt) ja kulla istutamine (PM, Scrum Master või arendajad). Kontrollimata muudatused projektis, uute funktsionaalsuste lisamine või muudatuste sisseviimine kuuluvad kahtlemata nii projektide tõhusust kui ka kiirust mõjutavate ohtude alla. Õige lähenemine juhtimisele on tagada, et esimene põhietapp on 100% täpne, sest see mõjutab projekti hilisemat edu.

  7. Ebapiisavad vahendid projekti arendamine. Rahastamine on sisuliselt üks olulisemaid tegureid teie projekti edukuse seisukohalt. See on ilmselge. Tahaksin siiski juhtida teie tähelepanu veidi teistsugusele aspektile. Oluline on, et teil oleks tagatud eelarve pikemas perspektiivis, mitte ainult alguses eeldatav arendusperiood. Miks? Põhjus on lihtne. Väga sageli on nii, et arendusaeg pikeneb kuni 20-30% võrra. Seda peate arvestama, et teie projekt oleks rahaliselt kindlustatud. Nii vähendate riski, et teie projekt on veel arendusfaasis, kui eelarvevajadused hakkavad ilmnema. See on otseselt seotud valesti hinnatud projekti kestusega.

  8. Määratlemata ohud ja nõrkused. Enne projekti alustamist teate ilmselt, et kogu protsess ei pruugi olla lihtne. Tõenäoliselt nõustute minuga, et iga projekt on väljakutse. Seega arvan, et enne alustamist peaksite analüüsima võimalikke ohte ja nõrkusi, mis võivad lõpptulemust mõjutada. Oluline on selliseid ohte juba algusest peale korralikult hallata.

Kokkuvõte

Ma ei tahaks soovitada, milline eespool loetletud ohtudest on kõige levinum. Ma arvan, et selleks ei ole reeglit - kõik sõltub projekti spetsiifikast. Kui aga seisate silmitsi oma projekti eduka elluviimise väljakutsega, pidage meeles seda, mida ma siin kirjutasin. Arvan, et minu kirjeldatud probleemide arvestamine võib olla teile suunanäitajaks, mis näitab, mida ei tohi teha ja kuidas ohuga toime tulla. Seda kõike selleks, et mitte sattuda jõhkra statistika ohvriks, vaid viia projekt edukalt lõpule.

Ja seda soovin ma teile. Kui teil on küsimusi seoses kohandatud tarkvara arendaminepalun võtke minuga ühendust. Vastan hea meelega kõigile neile.

Loe edasi:

Miks tasub omada äriarenduse eest vastutavat kasvumeeskonda? Codesti juhtumiuuring

Kuidas leida oma tootele sobiv turg?

Seotud artiklid

Tarkvaraarendus

Tulevikukindlate veebirakenduste loomine: The Codest ekspertide meeskonna ülevaade

Avastage, kuidas The Codest paistab skaleeritavate, interaktiivsete veebirakenduste loomisel silma tipptehnoloogiatega, mis pakuvad sujuvat kasutajakogemust kõigil platvormidel. Saate teada, kuidas meie eksperditeadmised aitavad kaasa digitaalsele ümberkujundamisele ja äritegevusele...

THECODEST
Tarkvaraarendus

Top 10 Lätis asuvat tarkvaraarendusettevõtet

Tutvu Läti parimate tarkvaraarendusettevõtete ja nende innovaatiliste lahendustega meie viimases artiklis. Avastage, kuidas need tehnoloogiajuhid saavad aidata teie äri edendada.

thecodest
Enterprise & Scaleups lahendused

Java tarkvaraarenduse põhitõed: A Guide to Outsourcing Successfully

Tutvuge selle olulise juhendiga, kuidas edukalt outsourcing Java tarkvara arendada, et suurendada tõhusust, pääseda ligi eksperditeadmistele ja edendada projekti edu The Codest abil.

thecodest
Tarkvaraarendus

Ülim juhend Poola allhanke kohta

outsourcing kasv Poolas on tingitud majanduslikust, hariduslikust ja tehnoloogilisest arengust, mis soodustab IT kasvu ja ettevõtlussõbralikku kliimat.

TheCodest
Enterprise & Scaleups lahendused

Täielik juhend IT-auditi vahendite ja tehnikate kohta

IT-auditid tagavad turvalised, tõhusad ja nõuetele vastavad süsteemid. Lisateavet nende tähtsuse kohta leiate kogu artiklist.

The Codest
Jakub Jakubowicz CTO & kaasasutajad

Tellige meie teadmistebaas ja jääge kursis IT-sektori eksperditeadmistega.

    Meie kohta

    The Codest - rahvusvaheline tarkvaraarendusettevõte, mille tehnoloogiakeskused asuvad Poolas.

    Ühendkuningriik - peakorter

    • Büroo 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      London, Inglismaa

    Poola - kohalikud tehnoloogiakeskused

    • Fabryczna büroopark, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Kraków
    • Brain Embassy, Konstruktorska
      11, 02-673 Varssavi, Poola

      The Codest

    • Kodu
    • Meie kohta
    • Teenused
    • Case Studies
    • Tea kuidas
    • Karjäärivõimalused
    • Sõnastik

      Teenused

    • See nõuandev
    • Tarkvaraarendus
    • Backend arendus
    • Frontend arendus
    • Staff Augmentation
    • Backend arendajad
    • Pilveinsenerid
    • Andmeinsenerid
    • Muud
    • QA insenerid

      Ressursid

    • Faktid ja müüdid koostööst välise tarkvaraarenduspartneriga
    • USAst Euroopasse: Miks otsustavad Ameerika idufirmad Euroopasse ümber asuda?
    • Tech Offshore arenduskeskuste võrdlus: Euroopa (Poola), ASEAN (Filipiinid), Euraasia (Türgi).
    • Millised on CTO ja CIOde peamised väljakutsed?
    • The Codest
    • The Codest
    • The Codest
    • Privacy policy
    • Website terms of use

    Copyright © 2025 by The Codest. Kõik õigused kaitstud.

    etEstonian
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish nb_NONorwegian fiFinnish fr_FRFrench pl_PLPolish arArabic it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch elGreek etEstonian