SCRUM KUI IT-PROJEKTIDE AGIILNE JUHTIMINE

Millest on juttu?

Idee kasutada Scrumi struktuuri protsessis protsessi projekt juhtimine põhineb agiilne nii disainiprotsessi rakendamine, selle pidev optimeerimine ja kohandamine vastavalt vajadusele, kui ka meeskond ja toode. Sellised kolm omadust nagu läbipaistvus, kohandamine ja kontroll (hindamine) on siin peamised eeldused. Projektimeeskond peab täielikult mõistma kavandatud tegevusi, kuna Scrum pakub suurt paindlikkust töös ja võimalust muudatusteks, mis lõppkokkuvõttes viivad töö optimeerimiseni. Üksikute projektielementide kontrolliprotsess vastava kvalifikatsiooniga isiku poolt on üks olulisemaid elemente. Seega on vigade tegemise risk minimeeritud.

Kuidas me töötame?

Üks projekti nõudeid on sobiva meeskonna loomine, kus igaühel on konkreetne roll. Tooteomanik vastutab arendusotsuste tegemise eest, samas kui tööaja planeerimise ja korraldamise eest vastutab Arendusmeeskond. Ja Scrum Master peab jälgima Scrumi nõuetekohast toimimist.

The projektijuhtimine protsess on jagatud nn "sprintideks". Kõik algab sprint planeerimine, mille käigus tooteomanik määrab kliendi ootustele tuginedes kindlaks loodava toote omadused. Seejärel tuleb ülesannete register ja prioriteetide seadmine meeskonnale. Sprindi pikkus sõltub projekti suurusest. Ühe sprindi raames rakendab ja testib meeskond funktsionaalsusi, esitades tulemused regulaarselt tooteomanikule. Iga päev toimuvad lühikesed Scrumi koosolekud, et kontrollida töö edenemist. Sprint lõpeb meeskonna koosolekuga, kus kontrollitakse loodud funktsionaalsusi.

Millised on tagajärjed?

Scrumi metoodika kasutamine projektijuhtimises võimaldab säilitada toote loomise protsessi läbipaistvust, kohandada töörežiimi vastavalt vajadusele ja jälgida pidevalt jooksvat arengut. Kõik see mõjutab seatud eesmärkide saavutamise suuremaid võimalusi, mis on kooskõlas kliendi ootustega. Me oleme Codestis juba aastaid kasutanud Scrumi, mis sobib ideaalselt erinevate IT-projektide elluviimiseks.