MVP: 6 kõige tavalisemat viga, mida teete

Suur hulk ettevõtteid püüaks oma lahendusi kohandada potentsiaalsete klientide vajadustele, töötades välja MVP. Kui teil on õnne ja meeles pidada, millised on selle kontseptsiooni kasutamisel lõplikud keelud - teie toode võib saada suur edu!

Mis on tegelikult minimaalne elujõuline toode?

MVP on tuntud lähenemine toodete konstrueerimisele ja arendamisele. Lühidalt öeldes peaks esialgne toode sisaldama põhifunktsioone, mis võimaldavad kontrollida selle väärtust, koguda tagasisidet turg ja saada palju rikkalikum arusaam ja üksikasjalik nägemus tulevase arengu kohta.

Üks peamisi eeliseid on MVP lähenemine on mõista oma klienti - mis teda huvitab ja millised on tema realistlikud vajadused. Koos MVP, saate neid väärtuslikke teadmisi ilma eelarvet ületamata ja toodet täielikult välja arendamata - see võimaldab teil investeerida raha uutesse funktsioonidesse arukalt ja tõhusamalt.

Noh, nii mõnusalt ja lihtsalt kui see ka ei kõla, võib selle käigus teha mõningaid vigu. Jätka lugemist, et teada saada rohkem teavet kõige tavalisemate vigade kohta, kui MVP-de ehitamine.

Turu-uuringute puudumine

Enne oma reisi alustamist koos MVP-d, on üks oluline asi, mida tuleb teha - turu-uuringud. Analüüsige põhjalikumalt oma sihtrühma, nende käitumist ja eelistusi. Kuid see pole veel kõik! Selle retsepti kõige olulisem maitseaine on oma sihtturu põhjalik tundmaõppimine. Teisisõnu, uurige oma konkurente, turutingimuste eripära ning prognoose ja suundumusi.

Enne mis tahes sammude astumist hoone MVP tooteid, veenduge, et turunõudlus on piisavalt suur, et teil oleks võimalik edu saavutada. Samuti on võimalik, et toode, mida püüate müüa, on juba olemas. Sellisel juhul püüdke välja mõelda ideid, kuidas tegelikult veenda kliente teie teenustele üle minema - näidake neile väärtust, tõestage neile, et olete eriline.

Liiga palju tagasisidet

Uute osalejate jaoks on MVP lähenemine, palju tagasisidet võib tunduda nagu loteriivõit, kuid tegelikult sõltub kõik allikast. Kaardistage kõige usaldusväärsemate sihtklientide arvamused ja tehke sellisest teabest järeldusi, et toetada oma tulevikuvisiooni toote kohta.

GIPHY kaudu

Igale üksikule viitele keskendumine mõjutab teie arengutempot, mis võib lükata toote lõplikku turuleviimist edasi ja panna teid kaotama silmist suurema pildi ning vähendada toote meeskond moraal.

Liiga palju funktsioone

Paljud ettevõtted ignoreerivad asjaolu, et MVP tähendab, et tuleb luua äärmiselt lihtsate funktsioonidega toode - see ei pea olema ideaalne! Selle asemel lähevad paljud ettevõtmised üle piiri, rakendades ebavajalikke funktsioone. Siis läheb asi veel keerulisemaks, sest me eraldame rohkem aega ja kulutusi, et MVP arendusprotsess. Hoolimata teie parimatest kavatsustest võib funktsioonidega liialdamine viia toote turuletoomise hilinemiseni ja põhjustada lähitulevikus mitmeid muid komplikatsioone.

Et jääda oma MVP mängu, määra enne toote ulatus kindlaks, enne kui alustad oma tootearendus protsess. Selles peaks olema selgelt kirjas, millised põhifunktsioonid rakendatakse ilma täiendava ilutulestikuta - nende aeg saabub!

Minimalismi tagaajamine

Koos MVP, võite kergesti kaotada kontrolli ja minna ühest äärmusest teise. Kui te otsustate jätta mõned põhifunktsioonid välja, on MVP kontseptsioon teeb teie tootele rohkem kahju kui kasu. Kuna teie toode muutub ebaefektiivseks ja klientide jaoks ebameeldivaks, ei saa te tagasisidet ja ei saa seda kasutada oma toote täiustamiseks. MVP tulevikus.
Seepärast on väga oluline mõista põhjalikumalt oma kliendi põhivajadusi ja pakkuda lahendusi nende rahuldamiseks. Teisisõnu, leidke tasakaal funktsioonide nappuse ja rohkuse vahel.

Vale arendusmeetod

Levinud viga, mida teevad eriti kogenematud asutajad, on sobimatu arendusmetoodika valimine, mis võib esmapilgul olla tegelikult mõistlik, kuid mis pikas perspektiivis raskendab projekti kulgu.

Valik tarkvaraarendus meetodid on laiad. Saate valida Waterfall, Kanban Agiilne, Lean, Scrum, Feature-Driven Development ja paljud teised. Teie projekt spetsifikatsioon peaks olema tegur, mis määrab, millise variandi te valite. See otsus võib olla keeruline, mistõttu on soovitatav, et rentida MVP arendusettevõtteid et pikemas perspektiivis raha ja aega kokku hoida.

Liiga palju kaasatud arendajaid

Mõnikord on vähem rohkem, ja see ütlus võib olla kuldreegliks MVP samuti. Kujutage ette, et teil on tohutu meeskond tarkvaraarendajad valmis tööle - kõlab nagu taevas, eks? Noh, see ei pruugi alati olla nii täiuslik, kui see välja näeb. Suur meeskond annab teile jõudu, kuid ülisuur võib märkimisväärselt aeglustada teie arendusprotsess jättes teile vale mulje, et olete kogu aeg hõivatud, või lihtsalt rikkuda oma eelarve, sest palgata täiendavaid eksperte, kes tunduvad olevat vajalikud ainult teatud juhtudel.

Alustage väikselt ja kohandage projekti liikmete arvu vastavalt töökoormusele ja projekti keerukusele. See võimaldab teil säilitada kontrolli protsessi üle ja vältida asjatuid kulutusi.

Järeldused

MVP ehitamine võib tunduda lihtne ettevõtmine, kui lähtuda selle mõiste määratlusest. Kuid projekti käivitamisel võite sattuda paljudesse vigadesse, mis võivad teie toote lõpuks tappa. Seepärast on tungivalt soovitatav teada võimalikke ohte ja olla neist protsessi käigus teadlik. Samuti võib olla kasulik kasutada sellise meeskonna abi, kellel on juba kogemusi sedalaadi projektide elluviimisel, et vähendada kulusid ja säästa aega.

Loe edasi:

7 idufirmat & Scaleup'i, mis raputavad turuskeene 2022. aastal

3 ühist väljakutset tarkvara tootearenduse alustavatele ettevõtetele