Kõige tavalisemad vead MVP-de loomisel

MVP on väga populaarne lähenemine toode ehitamine ja arendamine. Selle idee kohaselt peaks esialgne toode sisaldama põhifunktsioone, mis võimaldavad kontrollida selle väärtust, koguda tagasisidet turg ja teha tõhusaid äriotsuseid edasise arengu kohta.

"A minimaalne elujõuline toode (MVP) on arendustehnika, mille puhul uus toode või veebisait töötatakse välja piisavate funktsioonidega, et rahuldada varajasi kasutuselevõtjaid."

Kogu protsess ei kulge siiski alati nii, nagu on määratletud. Selle käigus võib esineda vigu, mis sageli mõjutavad MVPde tõhusust. Mida me mõtleme? Vaadake 7 kõige levinumat libedat kohta!

Tervikliku toote loomine, mis ei ole MVP

MVP ei ole lõpptoode. Mõned ettevõtted lähtuvad valest lähenemisviisist, soovides lisada palju funktsioone ja eemaldudes tegelikult MVP ideest. See tuleneb asjaolust, et klient soovib oma toodet kohe alguses parimas valguses esitleda, pakkudes potentsiaalsetele klientidele kõiki funktsioone. Selline lähenemine võib viia ebaõnnestumiseni, eriti kui funktsionaalsused ei lange kokku kliendi eelistustega.

Minimalismi poole püüdlemine

Pöörame olukorra ümber. Te ei saa minna ühest äärmusest teise. Kui te piirate toote funktsioone liiga palju ja jätate selle kõige olulisemad funktsioonid välja, siis on MVP ebaefektiivne, sest kliendid ei saa testida ja hinnata teie toote tegelikku väärtust. Selle tulemusena osutuvad teie uuringud ja testid ebaotstarbekaks ja ebaõigeks.

Turu-uuringud puuduvad

Kas te arendate MVP-d? Suurepärane. Kas mäletate oma sihtrühma, nende käitumise, eelistuste uurimist ja analüüsi? Kõige olulisem on õppida põhjalikult tundma oma sihtturgu - mitte ainult potentsiaalseid kliente, vaid ka konkurentsi ning turutingimuste eripära. Kõigepealt, enne MVP-tööga alustamist peate olema kindel, et teie toote järele on nõudlus. Samuti on hea teada, millistele nõuetele peate turule sisenemisel vastama. Sellised uuringud annavad ka vihjeid, kus peitub klientide jaoks lisaväärtus. Kui te teate, et turul on juba olemas konkureeriv toode, püüdke mõelda, kuidas saaksite veenda kliente teie teenuste peale üle minna.

A/B testid puuduvad

A/B testimine on MVP üks olulisemaid elemente. Nad annavad vastuse lahenduste kohta, mida teie kasutajad eelistavad ja mille nad kõrvale jätavad. Head A/B-testid suurendavad toote väärtust ja aitavad teha täpseid äriotsuseid. Seetõttu tasub toote loomisel alati valmistada ette paar varianti ja kontrollida, milline neist töötab kõige paremini. A/B testid nõuavad kahtlemata kogenud tööjõudu meeskond - sealhulgas UX-disainerid.

Mitte järelduste tegemine

MVP peaks andma teile vastuse paljudele murettekitavatele küsimustele ja soovitama, kuidas muuta teie toode kasutajate vajadustele ideaalselt sobivaks. On ilmne, et iga arenguetapi järeldusi tuleb analüüsida. Praktika ei vasta siiski alati teooriale. Saadud uuringute ja testide tulemused võivad olla üllatavad ja teie oletustest erinevad. Siiski ei saa neid alahinnata. Te peate saadud tagasisidet järgima.

Ebasobiv meeskond ja tehnoloogia

Selleks, et teie MVP saaks tõhusalt rakendatud, vajate kogenud meeskonna toetust. Nad juhivad teid läbi kõigi etappide, aitavad teil kogu protsessi juhtida ja teha strateegilisi otsuseid. Üks neist võib olla näiteks, õige tehnoloogia valimine. Lisaks, pidage meeles, et hästi valitud meeskond mitte ainult ei kiirenda MVP ehitamise aega, vaid võimaldab teil ka vähendada kulusid ja vältida tõsiste vigade tegemise riski.

Vale MVP projektijuhtimise metoodika

MVP ehitamine toob iga meeskonna jaoks kaasa palju väljakutseid. Nende edukaks täitmiseks on vaja luua õige projekt juhtimise metoodika on hädavajalik. See aitab tõhusalt juhtida kogu meeskonda ja jagada rolle ning mõjutab positiivselt suhtlemist. Selleks tuleb teie meeskonnale kasuks, kui te järgite viimaseid suundumusi. Agiilne ja Scrumi lähenemisviisid on kindlasti soovitavad (need on kohandatud tarkvaraarendus protsessid).

Kokkuvõte

Enne MVP ehitamise alustamist peaksite analüüsima võimalikke ohte ja juhtima kogu protsessi nii, et see viiks teid kõigi eeldatavate eesmärkide saavutamiseni. Soovitatav on kasutada sellise meeskonna abi, kellel on juba kogemusi sedalaadi projektide elluviimisel. See võib olla isegi vajalik, vähendada mõningaid kulusid ja minimeerida arendusaega.

Loe edasi:

– 10 Dubai ettevõtet, mida tasub 2020. aastal jälgida

– Need võivad tappa tehnoloogilisi idufirmasid. Miks on tarkvaraarendus nii oluline?