TAGASI
CTO ülesanded on mitmekesised, kas pole? Eelkõige on tegemist organisatsiooni tehnoloogiliste vajaduste ning teadus- ja arendustegevuse (R&D) eest vastutamisega. Mõnel juhul peavad CTOd aga seisma silmitsi ka mõne muu ekstra nõudliku ülesandega. Üks neist on tarkvaratoodete skaleerimise tõhus juhtimine.
Siin esitatud küsimused puudutavad võimalikke ohte ja nende ohjamiseks õige lähenemisviisi eeldamist. Niisiis, lugege edasi, et saada teavet selliste tavapäraste olukordade kohta nagu enneaegne skaleerimine, tehniline võlg, tarkvara prioriteetide seadmine ja eelarve kitsendused.
Startup Genome'i poolt läbi viidud uuringud näitavad, et koguni 70% juhul on liiga varajane skaleerimine alustava ettevõtte pankroti põhjuseks. Ettevõtted investeerivad siis, kui nad ei ole selleks tegelikult valmis.
Miks see toimub? Kõige lihtsam vastus on ehk see, et ettevõtted ei tea, millal on õige aeg suurendada oma tegevust. Kui teie toode ei ole selleks valmis, saate selle väga kiiresti teada. Ei ole oluline, et tulud on heal tasemel, sest muud protsessid söövad eelarvet. Teine väga levinud viga on värbamise suurendamine, kui toode on endiselt kehva kvaliteediga või ei rahulda enam kliente.
Teil võib olla ulatuslik kliendiportfell, kuid mis siis, kui nad hakkavad loobuma, kui näevad puudusi ja kvaliteedi puudumist? Ma arvan, et hea mõte, mis puudutab liiga varajast skaleerimist, on Pareto põhimõte.
Selle järelduste kohaselt toovad 20% klienti 80% kasumit. Seetõttu on parem kõigepealt keskenduda toote täiustamisele, tundma õppida klientide vajadusi, et toote omadused vastaksid võimalikult täpselt turg ootused. Nii saate omada tagasihoidlikku portfelli kliente, kes teid usaldavad ja on rahul.
See on väga tavaline ja samas nõudlik probleem. Tehniline võlg on alati piiranguks tootearendus. Te võite mõnda aega varjata toote puudusi, kuid mingil hetkel need ilmnevad. Seega, mida varem te nendega tegelete, seda parem.
Tehniline võlg on sageli seotud CTOs (ja C-suite juhid üldiselt), kes on just alustanud tööd konkreetse tootega. Kõikide probleemide lahendamine võtab küll aega, kuid see lihtsalt tasub ära. Kaasaegsete lahenduste rakendamine, tõrgeteta toimimine ja valdkonna parimate tavade järgimine on midagi, mida teie kliendid hindavad väga kiiresti.
Tehnilise võlgnevusega tegelemiseks tuleb end ümbritseda kogenud meeskond arendajatest. Veenduge, et teie meeskond on piisavalt pädev, et selle väljakutsega toime tulla, nii et te ei pea selliste probleemidega tegelema...
Kas tunnete seda tunnet, kui vaatate oma mahajäämust ja näete lõputut ülesannete nimekirja? See on ka üks peamisi väljakutseid CTO-le, kes on oma toodet skaleerimas. Reeglina on arendajate arv piiratud, seega tuleb ülesandeid valida ja prioriseerida, et säilitada arengu järjepidevus.
Loomulikult peate arvestama sellega, et te ei saavuta alati kõiki oma eesmärke, eriti kui teie meeskond on ülekoormatud. Kuid see on täiesti loomulik ja te peate lihtsalt kogu protsessi targalt juhtima. Alternatiiv, mida võiks kaaluda, on meeskonna laiendamine, midagi sellist nagu päästemeeskond, mis oleks teie arendajatele kergenduseks. See lahendus on võimalus kiirendada arengut.
Ma arvan, et ei ole olemas sellist asja nagu liiga suur eelarve, eks ole? Noh, nii on see igasuguste projektide puhul (eriti tarkvaraarendus tüüpi) ja piirides püsimine on C-tasandi juhtidele üsna suur väljakutse. Suurendamine on alati seotud suurte investeeringutega.
Tarkvaraarenduse seisukohast on see kahtlemata suurim väljakutse kohe pärast parimate IT-oskuste hankimist, mis tagavad jätkusuutliku arengu ja kvaliteetse toote. Kuid kuidas tulla toime eelarvepiirangutega? Selleks ei ole kuldset reeglit. Minu soovitus on, et kindlasti tuleb alguses teha mõned eelarvelised eeldused ja püüda neist kinni pidada.
Loomulikult peavad neid eeldusi toetama põhjalikud analüüsid ja soovitavalt ka praktilised kogemused. Ärge kunagi planeerige kogu eelarvet, jätke osa lisakulude või viivituste jaoks. Toote skaleerimisel annate alati endast parima, et neid vältida, kuid need on kahjuks väga tavalised.
Kui lähenete tarkvaratoodete skaleerimisprotsessile õigesti ja väldite neid levinud vigu, kiirendate oma kasvu ja annate endale võimaluse edule. Minu viimane soovitus teile kui CTO on alati ümbritseda end ekspertide taamaga. Pidage meeles, et isegi parim CTO ei saavuta ettevõtte eesmärke ilma kvalifitseeritud meeskonnaga koostööd tegemata. Niisiis... palju õnne!
Loe edasi:
Tarkvaraarendus Saksamaal: 3 asja, mida peate teadma
Milline andmebaas valida oma tarkvaraprojekti konkreetse andmetüübi jaoks
Estonian 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Spanish 
Dutch 
Greek 
Portuguese 
Czech 
Latvian 
Lithuanian 
Icelandic