Millised on TOP CTO ja CIOde väljakutsed aastal 2021?

2020. aasta lõpus mina ja The Codest meeskond pidanud mitmeid vestlusi ja arutelusid infotehnoloogide ja CTOs ettevalmistusena minu "Bulletproof CTO" veebiseminaride sarja käivitamiseks. 1. episoodiga detsembrisoleme teinud koostööd üle 300 CTOga, kes on pärit Euroopa tehnoloogiaettevõtetest ja scale-up'idest. Olles lähedal insenerimeeskondade igapäevaprobleemidele, otsustasime koostada lühikese aruande CIOde ja CTOde kõige olulisematest väljakutsetest aastal 2021.

Aruanne põhineb küsitlustel, veebiseminari tagasisidel, meie siseuuringutel ja meie klientide panusel. Küsisime CIOdelt ja CTOdelt (üle 100 vastaja Euroopast), milliseid väljakutseid nende arvates toob 2021. aasta meile kaasa. Lisaks oleme rääkinud oma klientidega (fintech, SaaS, e-kaubandus, turuplatsid, adtech) ja sõbralikud tehnikajuhid, kes on lisanud oma väärtusliku hääle meie uuringusse. Suur kiitus kõigile asjaosalistele!

Mul on hea meel jagada teiega nende vestluste tulemusi. Loodan, et leiate selle digitaalse arvamuste vahetuse kohta, mis käsitleb turg olukord ja soovitatud head tavad kasulikud ja nad võiksid inspireerida teid oma 2021 inseneriplaani edukaks rakendamiseks.

Kuidas tulla toime kõige nõudlikumate probleemidega?

IT-oskuste puudumine/oskuste puudus:

Suurem osa meie äritegevusest toimub Rootsis. Koduturul on probleemiks arendajate kättesaadavus. Ühine probleem paljudes riikides, kus on elav tehnoloogiamaastik, ma ütleksin, et. Isegi kui me leiame kvalifitseeritud inseneri, peame me maksma väga kõrgeid hindu, et palgata ja hoida oma töötajaid, et vältida liiga suurt voolavust.
määr. Seetõttu oleme katsetanud koostööd välise tarkvaraarendus ettevõte mõne
aeg. Välised arendajad teevad tihedat koostööd meie sisemise meeskonnaga. See koostöö on sujunud hästi, nii et
kaugele ja see aitab meil saavutada meie eesmärke, mis suurenesid märkimisväärselt COVIDi kõrvalmõjuna COVIDi kohta
veebipõhised ostud.

CTO at E-commerce ettevõte Rootsist

Me keskendume sisemise meeskonna tööle. On tõsi, et turg on väga konkurentsitihe, kui tegemist on tehnoloogiavaldkonna värbamisega, kuid siiani oleme kuidagi suutnud hoida head ja harmoonilist meeskonda. Ma eelistan, et kõik arendajad on minuga kohapeal, isegi suuremate kulude hinnaga. Siiski ei välista ma, et tulevikus mõtlen meie meeskonna laiendamisele täielikult kaugtöötajatega. Need on praegu lihtsalt plaanid, sest ma keskendun kohaliku meeskonna arendamisele, nii et... soovin mulle õnne 🙂.

Juhataja Tootearendus SaaS-ettevõttes Saksamaalt

C0VID-19 majanduslik mõju tööstusharudele ja turgudele

Algus oli raske, sest me ei teadnud, kui kiire ja tugev mõju COVID-19 meie turule avaldab. Me ootasime kõige raskema perioodi välja ja umbes viie kuu pärast hakkasime tööle
tavaliselt uuesti, kui reklaamijad põrkusid tagasi eelarvetega. Õnneks ei toimunud koondamisi. Me oleme alati teadlikud sellest, mis juhtub 2021. aastal.

Taanist pärit Adtech-ettevõtte CIO

Me pidime lõikama toode arengueelarve 2020. aasta II ja III kvartalis. Nüüd oleme tagasi oma tavapärase kiiruse juures. Me vabastasime järk-järgult eelarve ja investeerisime tagasi oma inseneriteaduskonda. Siiski ei ole meil kõvasti kodeeritud eesmärke, kuna meie äri on kriisi tõttu veidi kannatanud ja me astume endiselt ettevaatlikult edasi. Positiivsena võib öelda, et usume, et pikas perspektiivis saame kasu online-tehingute võimaldajana, mille tähtsus kasvas 2020. aasta jooksul tugevalt ja mis sai palju uusi "konservatiivseid" kasutajaid.

Fintechi CIO Leedust

Kaugtöö

Ausalt öeldes ei ole ma kunagi olnud fänniks kaugtöö. Meie ettevõte kasutas hübriidmudelit. Mõnda aega läksime üle 100% kaugtööle, kuid pöördusime üsna kiiresti tagasi hübriidversiooni juurde, sest meie meeskond igatses kontoris suhtlemist. Ma ei pane pahaks kaugtööd, kuid minu arvates on parem, kui kogu meeskond töötab vähemalt aeg-ajalt koos, et hoida meeskonnavaimu ja kultiveerida ettevõtte kultuuri.

CTO at E-commerce ettevõte Rootsist

Kaugtöö on minu seisukohast kõige väiksem probleem. See süsteem on meie jaoks hästi toiminud ja isegi kui maailm taastub, tahan, et see mudel jääks meie ettevõttesse igaveseks. See toob kasu meie organisatsioonikultuurile, võimaldab meil jõuda laiema andekate inimesteni väljaspool meie peakorterit ja IMHO on kaugtöö tulevik ning paljud ettevõtted lähevad sellele mudelile püsivalt üle.
varsti.

Taanist pärit Fintech-ettevõtte CIO

The Codest kommentaar

Meie uuringu tulemused peegeldavad suundumusi, mis on seotud tarkvaraarendus turul, mida me viimastel kuudel Euroopa tehnoloogiamaastikul täheldada saame. Me oleme juba palju varem teadnud IT-oskuste puudusest, mis ei ole üllatav, sest võitlus kvalifitseeritud spetsialistide ja kogenud töötajate pärast on aasta-aastalt äge.

Põhjus, miks ettevõtted konkureerivad parimate talentide pärast, on klassikaline pakkumise ja nõudluse probleem = tehnoloogia- ja IT-tööstuse eksponentsiaalne kasv ei anna ülikoolide ja koolide poolt igal aastal "kasutusele võetavate" andekate lõpetajate arvu.

See, kuidas CTO juhib oma tehnilisi meeskondi, sõltub enamasti ettevõtte organisatsioonilisest struktuurist ja spetsialistide kättesaadavusest kohalikel turgudel. Lääne-Euroopas või Skandinaavias on arendaja hankimise kulud palju suuremad kui näiteks Kesk- ja Ida-Euroopas. Väga sageli on ka olemasolevad talendid palju väiksemad kui mujal Euroopas.

Veelgi enam, CIOd ja CTOd on nimetanud kaugtööd kolmandaks suurimaks väljakutseks. See on tohutu kiirusepuudutus, eriti ettevõtete jaoks, kes varem töötasid ainult kohapeal. Siiski võib kaugtöö korraliku korralduse korral tuua mitmeid eeliseid. Selles aspektis, tasub kasutada teadmisi ettevõtetest, kes on seda töömudelit kasutanud aastaid ja see on nende organisatsioonides hästi toiminud, enne kui see oli lahe.

Kaugtöö eelistest rääkides tasub tähelepanu pöörata võimalikule kokkuhoiule. Praegu proovib üha rohkem ettevõtteid seda mudelit, et vähendada tegevuskulusid. Kahtlemata on see otseselt seotud COVID-19 mõjuga turgudele ja ettevõtetele. Seda tegurit nimetati meie uuringus teiseks suurimaks väljakutseks.

Kindlasti on hea uudis see, et vaatamata kriisile jäid paljud ettevõtted terveks ning ei olnud sunnitud kulusid kärpima ja oma toodete arendamist piirama. See võib peegeldada seda, et paljusid neist juhivad väga küpselt kogenud juhid, kes ennetavad turuolukorda ka enneolematutel aegadel.

Protsesside asjakohane korraldus ja juhtkonna targad otsused aitasid paljusid ettevõtteid kaitsta silmapiiri taga kuhjuvate probleemide eest. Väga lühidalt öeldes - iga meie uuringus tuvastatud väljakutse on võimalik muuta edukaks. Loomulikult sõltub see suuresti sellest, kui kiiresti ja agiilne organisatsioon on parimate tavade ja protsesside loomisel ja rakendamisel.

Lõpetuseks soovime tänada kõiki, kes on selle raportiga seotud. Täname kõiki infotehnolooge ja CTOd, kes jagasid meiega oma arvamusi ja kogemusi. Meie meeskond hoiab pöialt teie edule 2021. aastal. Jääge kuulikindlaks!

Loe edasi:

CTO väljakutsed - tarkvaratoodete laiendamine ja arendamine

Ole vait ja võta oma raha #1: Varjatud kulud ja tegelik paindlikkus tootearendusprotsessis

Ruby 3.0. Ruby ja vähemtuntud privaatsuskontrolli meetodid