Tõhusam tarkvaraarendus: kuidas parandada

Reegel 1. Muutu agiilseks

Alustame Agiilne. See on tõhusa projekt juhtimine. Selle lähenemisviisi eesmärk on suurendada käimasolevate projektide tõhusust. Uuringud kinnitavad, et kolm kõige olulisemat Agile eelist on võime muuta prioriteete, suuremad meeskond tootlikkus ja esmane projektijuhtimine. Koguni üle 60% agiilset lähenemist kasutavatest vastajatest on teatanud, et nad on kiirendanud oma projektitegevust, mis on positiivselt väljendunud ka kasvu toode kvaliteet.

Agile on täiuslik kontekstis tarkvaraarendus. Praegu on see kõige populaarsem lähenemine toodete loomiseks IT-tööstuses. Juhid kasutavad oma ettevõtetes selliseid tegevusi nagu igapäevased stand-up'id, lühikesed iteratsioonid, tagasivaated, ülesannete prioritiseerimine tagavaraportfellis, planeerimine ja testimine.

Kui te juba kasutate oma projektis aktiivselt Agile'i, siis on mul teile väike nõuanne. Viige läbi mini audit teie projektijuhtimise ja veenduge, et teil õnnestub kindlasti säilitada kõige olulisemad agiilsed eeldused. Olen märganud, et paljud ettevõtted armastavad kiidelda, et nad kasutavad agiilset lähenemist, kuid tegelikult on nende projektides väga kehv agiilne lähenemine, mis on nähtav väljatöötatud projektide tõhususes.

Reegel 2. Valige õige projektijuhtimise struktuur

On aeg mõelda, kuidas soovite oma projektis rakendada agiilset kontseptsiooni. Isiklikult võin teile soovitada ja soovitada Scrumi valimist. Võib öelda, et see on raamistik, mille abil saame protsesside juhtimise kaudu toota väärtuslikke tooteid. Scrum pakub väga selgelt näidata oma tõhusust tarkvaraarendus tavad.

Nüüd tahaksin teile näidata Codesti näidet ja seda, kuidas projektijuhtimise protsess Scrumi abil välja näeb. Tavaliselt töötame kahenädalaste sprintidena. Alustame planeerimisega, mille käigus valime välja ülesanded, millele keskendume selle jooksul sprint. Seejärel jagab arendusmeeskond ülesandeid konkreetses sprindis. Scrum Master jälgib kogu protsessi. Samuti jälgib ta, et kogu sprint kulgeks graafikus. Iga päev korraldame "daily". Nende koosolekute käigus jagame oma töö edenemist teistega. Teeme sprindi jooksul arvukalt teste, et tarkvara oleks võimalikult kvaliteetne.

Reegel 3. Koodeksi läbivaatamine

See on üks meie tähtsamaid põhimõtteid Codestis. Me usume, et suurepärane kood ülevaated on kasulikud kõigile asjaosalistele (arendusmeeskonnale ja kliendile). Miks on see nii oluline? Vaadake seda mitmest vaatenurgast:

1. Autor saab kasu sellest, et ta saab oma ülesandele ja koodile teistsuguse vaatenurga. See on suurepärane võimalus õppida tuleviku jaoks ja teha järeldusi.
2. Ülevaataja saab kasu sellest, et ta näeb erinevaid lähenemisviise probleemide lahendamisele praktikas. Samuti parandavad nad oma koodilugemisoskust.
3. Meeskond saab kasu, sest teatud probleemi lahenduse läbivaatamine eeldab probleemi mõistmist vähemalt kõrgel abstraktsioonitasemel.
4. Klient saab kasu kiiresti ja kindlalt rakendatud muudatustest ja lahendustest.

Kui soovite süveneda koodi ülevaatamise teemasse, siis vaadake meie artiklit sel teemal, mis tutvustab üht meie head tava Codestis. Leiad selle siit.

Reegel 4. Mõõda oma aega ja otsi parandusi

Agile ja Scrum on loodud selleks, et tagada teie projekti suurim tõhusus. Samuti on hea tava võtta kasutusele vahend, mis annab aru arendusmeeskonna tööst, et te teaksite, kui palju aega teie meeskond igale arendusetapile pühendab. Ehk tänu sellisele teabele saate teha järeldusi ja otsida võimalikke parandusi.

Ma toon teile ühe näite. Võib selguda, et organiseeritud koosolekud võtavad palju aega ja ei ole täiesti tõhusad. Nii saate te selliste koosolekute päevakorda tõhusamalt planeerida, võideldes väärtuslikku aega. Codestis kasutame selleks Harvesti. See on lihtne aja jälgimise, kiire veebipõhise arveldamise ja võimsa aruandlustarkvara.

Reegel 5. Tagage tõhus teabevahetus

Suhtlemine on väga oluline mitte ainult kliendisuhete tasandil, vaid ka meeskonnasisese suhtluse puhul. Ausalt öeldes olen märganud, et paljud tarkvaramajad on keskendunud sellele, kuidas kõige paremini arendada klientidega suhtlemise ja teabevahetuse juhtimist. Samas ei pöörata nii suurt tähelepanu sellele, mis toimub projekti kallal töötavate arendajate vahel. Sellised puudused vähendavad ka töö tõhusust.

Agile ja Scrum aitavad teil kindlasti tõhusat kommunikatsiooni juhtida. Selleks, et see toimiks korralikult, peate rakendama selgeid ja arusaadavaid reegleid iga meeskonnaliikme jaoks. Rollide jaotus projektis on oluline. Kui teil on võimalik palgata kogenud projektijuht, siis tehke seda. Oluline roll on ka Scrum Master-l, kes vastutab samuti tõhusa teabevahetuse tagamise eest sprindi ajal. Selles elemendis tulevad appi olemasolevad tööriistad. Me kasutame Codestis Slacki, mis on väga kasulik lahendus. See aitab meil tõhusalt suhelda. Meie meeskond koosneb ka arendajatest, kes töötavad eemalt. Slack töötab suurepäraselt.

Miks tasub hoolitseda tarkvaraarendusprojektide tõhususe suurendamise eest?

Vastus sellele küsimusele on väga lihtne: see lihtsalt tasub end ära! Kui märkate, et raiskate oma eelarvet ja aega, siis peaksite mõtlema, mis on teie projektis valesti. Võib-olla (sõltub projekti tüübist) on hea lahendus (tõhusam) koostöö loomine välise partneriga. Olen veendunud, et selles artiklis jagatud põhimõtete rakendamine aitab teil tõhusalt tagada oma projekti kõrge kvaliteedi ja tõhususe.

Kui teil on aga selle teema kohta küsimusi, siis võtke minuga julgelt ühendust ja ma püüan teid aidata!

Loe edasi:

– Kuidas me hoolitseme oma tarkvaraarendusprojektide kvaliteedi eest?

– Tarkvaraarendus Saksamaal: 3 asja, mida peate teadma