Uue reaalsuse omaksvõtmine: Kaugtöö ajastu algab nüüd

Mida tähendab kriis ettevõtete jaoks?

Ettevõtte seisukohalt otsime alati paremat tõhusust. Nagu te ehk teate, võib IT-äris kaugtöö olla väga tõhus. Te ei kaota oma aega tööle või töölt koju sõitmiseks, koosolekutel osalemiseks, juhuslikeks vestlusteks, mis panevad teid keskendumist kaotama jne. Veelgi enam, saate töötada oma mugavas ruumis, mis on täiuslikult kohandatud teie vajadustele. Kõik on seotud isiklike eelistustega.

Praegu peavad rohkem ettevõtteid mõistma, kuidas oma tegevust ümber planeerida, et hõlmata kaugtöö, kaugkogunemised, igapäevase planeerimise kaugjuhtimine - ja see kõik eskaleerub aja jooksul. Huvitaval kombel märkasime, et meil ei pea olema uhkeid kontoreid, et koos töötada. Mäletan 2019. aasta neljanda kvartali lõppu, kui SaaS Barcelona idufirmad rentisid oma töötajate, klientide ja partnerite muljetamiseks 10 korda rohkem kontoriruume kui vaja. Kas see oli seda väärt? Ma arvan, et neil on sellega nüüd tõsine probleem.

Ettevõtted peavad õppust võtma. Kuid kas kõik saavad kaugtööd teha? Minu seisukohast on vastus selge - JAH, kuid selleks tuleb olla valmis ja planeerida eelnevalt. Oma juhi kogemusest olen loetlenud mõned näpunäited, mis aitavad teil oma organisatsioonis kaugtööd korraldada.

Kuidas korraldada kaugtööd?

1. Usaldage oma inimesi kaugtöö tegemisel ( ma tean, ma tean... aga usaldage neid tõesti ! )

Ärge laske oma töötajatel tunda, et kontrollite kõike, mida nad teevad. See on vale viis. Näidake neile, et te usaldate neid.

2. Planeeri rutiinsed lühikesed (!) koosolekud hommikuti.

Kuni 8 inimesele piisab 15 minutist. Käige läbi bullet-point ülesanded meeskond, küsige nende tagasisidet ja soovige neile head päeva.

3. Planeeri 1:1 kohtumised kord nädalas

Arutelu erinevatel teemadel, sealhulgas eraelulised küsimused. Minu arvates on neil koosolekutel suur mõju igapäevaste ülesannete täitmisele.

4. Olla kättesaadav

Planeerige oma igapäevatöö nii, et teil oleks veidi aega vaadata suuremat pilti. Mõnikord unustame selle ära ja kaotame fookuse. Küsige endalt: "Miks ma seda ülesannet teen?"

Muutke kriis edukaks

Ma tahan juhtida teie tähelepanu kuludele. Nimelt näitavad kulude kärped us järgmine punkt, mille üle järele mõelda - teie ettevõte ei pea uute klientide toomiseks reisima. Te peaksite teadvustama, et ka videokõned on hea viis tehingute sõlmimiseks ja teie ettevõtte tõstmiseks kõrgemale tasemele. Uskuge mind.

Liigume edasi mõne bullet-point-teema juurde. Kas pärast pandeemiliste piirangute kaotamist muutub midagi? Jah! Minu arvates ei jää miski samaks. Minu ennustus töötajate ja nende vajaduste kohta on, et rohkem inimesi hakkab otsima stabiilsust. See on loomulik reaktsioon pärast kokkuvarisemist.

Kuidas muutub turg?

1. Kaugtöö muutub tavalisemaks (mitte ainult tehnoloogiaettevõtete puhul);

2. Eelistatud on täistööajaga lepingud;

3. Töötaja turg on lõppenud. Ettevõtted seavad turul tingimused, nii et võime oodata madalamaid palku, suuremaid raskusi töökoha leidmisel, üha nõudlikumaid värbamisprotsesse;

4. Nõuded kõigil tasanditel. Ettevõtted otsivad kulude kärpimise tõttu parimaid inimesi, kellel on rohkem kui üks oskus. Ennustan, et ettevõtted hakkavad otsima tipptasemel nii pehmete kui ka raskete oskustega töötajaid;

5. Palgad on teistsugused kui enne COVID-19. Töötajate tipp 10% - nimetagem neid A-töötajateks - säilitavad oma praeguse palga või neid võidakse isegi edutada. Keskmised või keskmised inimesed võivad saada vähem kui varem;

6. Suurem surve tööl ja projektide ajal. Otsime suuremat tõhusust kõigis tarneaspektides. Kahjuks kaasneb sellega ka rohkem stressi.

Järeldused

Tahan lõpetuseks öelda, et paradoksaalsel kombel on praegu hea aeg teha oma ettevõttes muudatusi, teha julgemaid samme, et võita oma konkurentide vastu. Kui me vaatame varem toimunud kriise, siis märkame, et tugevad kaubamärgid jäid turule ja on siiani juhtpositsioonil. Seega võib COVID-19 kriis olla iga ettevõtte jaoks võimalus. Te võite selle mängu võita.

Jällegi - see on ettevõtte vaatenurgast ja selles artiklis mõtlen ma seda tõsiselt. Järgmises artiklis räägin töötajate seisukohtadest ja muutustest.

Alati on hea meel vahetada oma ideid, nii et palun kommenteerige.

Loe edasi:

- Veebirakenduse arendamine: Miks on Ruby on Rails tehnoloogia, mida tasub valida?

- Automaatne kassitoitja

- 5 põhjust, miks leiad kvalifitseeritud Ruby arendajad Poolas