Jaunās realitātes pieņemšana: Tagad sākas attālinātā darba ēra

Ko krīze nozīmē uzņēmumiem?

No uzņēmuma viedokļa mēs vienmēr cenšamies uzlabot efektivitāti. Kā jūs, iespējams, zināt, IT nozarē attālinātais darbs var būt ļoti efektīvs. Jums nav jāzaudē laiks, lai dotos uz darbu vai no darba, piedalītos sanāksmēs, nejaušās sarunās, kas liek zaudēt koncentrēšanos, utt. Turklāt jūs varat strādāt savā ērtajā telpā, kas ir perfekti pielāgota jūsu vajadzībām. Viss ir atkarīgs no personīgajām vēlmēm.

Pašlaik vairāk uzņēmumiem ir jāsaprot, kā pārplānot savu darbību, lai iekļautu. attālinātais darbs, attālinātās sanāksmes, attālinātā ikdienas plānošana - un tas viss ar laiku palielināsies. Interesanti, ka mēs pamanījām, ka mums nav vajadzīgi grezni biroji, lai strādātu kopā. Atceros 2019. gada ceturtā ceturkšņa beigas, kad SaaS Barselonas jaunuzņēmumi īrēja 10 reizes vairāk biroju telpu, nekā bija nepieciešams, lai pārsteigtu savus darbiniekus, klientus un partnerus. Vai tas bija tā vērts? Domāju, ka tagad viņiem ar to ir nopietnas problēmas.

Uzņēmumiem ir jāmācās. Bet vai visi var strādāt attālināti? Manā skatījumā atbilde ir skaidra - JĀ, bet jums ir jābūt gataviem un jāplāno iepriekš. No savas vadītāja pieredzes esmu uzskaitījis dažus padomus, kas var palīdzēt organizēt attālināto darbu jūsu organizācijā.

Kā organizēt attālināto darbu?

1. Uzticieties saviem cilvēkiem, strādājot attālināti ( es zinu, es zinu... bet tiešām uzticieties viņiem! )

Nepieļaujiet, ka darbinieki jūt, ka kontrolējat visu, ko viņi dara. Tas ir nepareizs veids. Parādiet viņiem, ka viņiem uzticaties.

2. Plānojiet regulāras īsas (!) tikšanās no rīta.

Ar 15 minūtēm pietiek līdz 8 personām. Izpētiet uzdevumus, kas attiecas uz komanda, pajautājiet par viņu atsauksmēm un novēlu viņiem labu dienu.

3. Reizi nedēļā ieplānojiet 1:1 tikšanās

Apspriest dažādus tematus, tostarp privātos jautājumus. Manuprāt, šīm sanāksmēm ir liela ietekme uz ikdienas uzdevumu izpildi.

4. Esi pieejams

Plānojiet savu ikdienas darbu tā, lai atvēlētu nedaudz laika plašākam skatījumam. Dažkārt mēs aizmirstam par to un zaudējam koncentrēšanos. Pajautājiet sev: “Kāpēc es veicu šo uzdevumu?”

Pārvērtiet krīzi par panākumu

Es vēlos pievērst jūsu uzmanību izmaksām. Proti, izmaksu samazināšana liecina. mums nākamais punkts, par ko jāpadomā, - jūsu uzņēmumam nav nepieciešams ceļot, lai piesaistītu jaunus klientus. Jums jāapzinās, ka videozvani ir arī labs veids, kā slēgt darījumus un pacelt savu biznesu augstākā līmenī. Ticiet man.

Pārejam uz kādu tematu ar punktiem. Vai kaut kas mainīsies pēc pandēmijas ierobežojumu atcelšanas? Jā! Manuprāt, nekas nebūs kā agrāk. Mana prognoze par darbiniekiem un viņu vajadzībām ir tāda, ka vairāk cilvēku meklēs stabilitāti. Tā ir dabiska reaction pēc sabrukuma.

Kā mainīsies tirgus?

1. Darbs no attāluma būs izplatītāks (ne tikai tehnoloģiju uzņēmumos);

2. Priekšroka tiks dota pilna laika līgumiem;

3. Darbinieks tirgus ir beidzies. Uzņēmumi noteiks tirgus nosacījumus, tāpēc varam sagaidīt zemākas algas, lielākas grūtības atrast darbu, arvien prasīgākus darbā pieņemšanas procesus;

4. Prasības visos līmeņos. Izmaksu samazināšanas dēļ uzņēmumi meklēs labākos cilvēkus ar vairāk nekā vienu prasmi. Es prognozēju, ka uzņēmumi meklēs darbiniekus gan ar "mīkstajām", gan "cietajām" prasmēm augstākajā līmenī;

5. Algas būs citādas nekā pirms COVID-19. Augstākā līmeņa 10% darbinieku - sauksim viņus par A kategorijas darbiniekiem - saglabās savas pašreizējās algas vai, iespējams, pat tiks paaugstināti amatā. Vidējie vai vidējie darbinieki varētu saņemt mazāk nekā iepriekš;

6. Lielāks spiediens darbā un projektu laikā. Mēs centīsimies panākt lielāku efektivitāti visos piegādes aspektos. Tas diemžēl ir saistīts ar lielāku stresu.

Secinājumi

Nobeigumā vēlos teikt, ka paradoksālā kārtā šis ir labs laiks pārmaiņām jūsu uzņēmumā, lai veiktu drosmīgākus soļus un uzvarētu konkurentus. Ja aplūkosim iepriekš notikušās krīzes, redzēsim, ka spēcīgi zīmoli saglabājās tirgū un ir līderi līdz pat šim brīdim. Tātad COVID-19 krīze var būt iespēja katram uzņēmumam. Jūs varat uzvarēt šajā spēlē.

Atkal - tas ir no uzņēmuma viedokļa, un šajā rakstā es to domāju nopietni. Nākamajā rakstā es runāšu par darbinieku viedokli un izmaiņām.

Vienmēr labprāt apmainīsimies ar jūsu idejām, tāpēc, lūdzu, komentējiet.

Lasīt vairāk:

- Web lietojumprogrammu izstrāde: Kāpēc ir vērts izvēlēties Ruby on Rails tehnoloģiju?

- Automātiskā kaķu barotava

- 5 iemesli, kāpēc Polijā atradīsiet kvalificētus Ruby izstrādātājus