¿Cuál es el mejor enfoque de gestión de proyectos para el desarrollo de software?

¿Qué es Agile?

Ágil es un enfoque basado en la iteración continua del desarrollo de software y comprobación de la programación producida. En software proyecto gestiónEl producto se desarrolla gradualmente y, paralelamente, los desarrolladores realizan pruebas para mantener la alta calidad del trabajo. Agile también permite una mejor comunicación e intercambio de información entre los software equipos de desarrollo y el cliente.

Ágil proporciona una gran flexibilidad para cambios en proyectos de desarrollo de software. Si durante el proyecto de softwaresi resulta que los acuerdos iniciales no tienen sentido, entonces el desarrollo equipo pueden cambiar los supuestos. Sin duda, la programación que se crea es definitivamente más estable. El equipo trabaja en los llamados sprints. En un tiempo estrictamente definido, se centran en desarrollar funcionalidades específicas. Durante los sprintse realizan pruebas para garantizar que el software es estable y no tiene errores.

En Enfoque ágil en gestión de proyectos se centra en hacer que el trabajo en equipo sea lo más eficaz posible. Es una forma estupenda de desarrollar productos mínimos viables (MVP). Gracias a ÁgilLas primeras funcionalidades del producto pueden lograrse en un plazo relativamente corto. Los clientes pueden ver rápidamente las primeras funcionalidades.

¿Qué es la cascada?

Cascada, también conocido como modelo en cascada, incluye la división de la proyecto de software en fases individuales que se suceden. El sitio gestión de proyectos comienza con la planificación y el análisis, para pasar después a las fases de desarrollo e implantación y, por último, a las pruebas y la aplicación. Todo el proyecto de software es muy predecible. Los equipos reticentes modifican las hipótesis establecidas al principio del proyecto.

En el Enfoque en cascada de gestión de proyectos de softwareLa transición a la fase siguiente sólo es posible una vez completada la anterior. Estos diseños son poco flexibles. También hay una implicación mínima por parte del cliente, que no participa directamente en el trabajo diario con el equipos de desarrollo de software.

La cascada será más eficaz para proyectos de software que son muy predecibles y comprensibles porque cada iteración lleva mucho tiempo y requiere un gasto considerable en mejoras.

Gestión ágil de proyectos de desarrollo de software

Ágil o en cascada. ¿Cuál es la mejor solución para su proyecto?

Tal vez se enfrente a un reto de este tipo en estos momentos. Por lo tanto, para comparar ambos enfoques gestión de proyectos (principalmente en la perspectiva del desarrollo de software), he preparado una tabla que ilustra las diferencias entre Agile y Waterfall.

enfoque de gestión de proyectos

¿Aún no lo sabe? Más información sobre la solución híbrida

Aunque el Ágil enfoque domina cada vez más gestión de proyectos de softwareSin embargo, Waterfall sigue teniendo partidarios. Ocasionalmente, los enfoques ágil y en cascada pueden combinarse en proyectos de desarrollo de software. Si tuviera que elegir entre Agile y Waterfall, sin duda me decantaría por Agile por mi experiencia personal. Llevamos años utilizando este enfoque en The Codest y puedo decir que funciona muy bien. Pero de todas formas, una solución híbrida también puede ser una buena idea. Cascada sigue siendo utilizado por muchos gestores de proyectos que quieren conocer la documentación y atenerse a ella desde el principio de sus proyectos. Así pues, ¿cómo se pueden combinar ambos enfoques? Debe centrarse en obtener los beneficios más importantes de Ágil y Waterfall en gestión de proyectos de desarrollo de software.

Debes ser consciente de que la solución híbrida entraña algunos peligros. Uno de ellos es la falta de acuerdos precisos sobre cuánto utilizamos Ágil y Cascada . La falta de normas claras puede dar lugar más tarde a malentendidos. Por eso insistiré una vez más en el papel de la comunicación con su cliente. Cuando desarrollas productos de software, tu cliente debe entender que es imposible planificarlo todo de principio a fin. Si usted informa a su cliente de que durante el proyecto pueden surgir desviaciones de la documentación subyacente y él lo respeta plenamente, tendrá muchas posibilidades de éxito. En resumen, ambas partes deben comprender sus necesidades y adecuar sus propios estilos de trabajo.

Resumen

Como puede ver, tiene tres soluciones en el ámbito de la gestión de proyectos de software. Personalmente te recomiendo que elijas Agile, especialmente cuando quieras emprender proyectos de desarrollo de software. En mi opinión, es la solución más eficaz y transparente para el cliente. Puede estar seguro de que realmente está desarrollando un producto que cumple todas las expectativas. Además, en mi opinión, Agile ahorra tiempo y garantiza una alta calidad en gestión de proyectos de desarrollo.