Creación de productos con MVP. Por qué merece la pena ponerlo en práctica?

MVP es la abreviatura de Minimum Viable ProductoAsí pues, un producto con funcionalidades básicas que lo hagan apto para su uso y le permitan recoger opiniones sobre la mercado. La idea es poder presentar su valor con una gama mínima de características y determinar si existe demanda para este tipo de productos. Sin duda, la popularidad de los MVP está creciendo, especialmente entre desarrollo de software proyectos. Los beneficios son grandes. ¿Cuáles son exactamente? Compruébalo.

Principales ventajas de elegir el enfoque MVP

1. Gracias a los MVP, confrontará sus ideas con la realidad. Podrá averiguar si los clientes quieren utilizar su producto. Adquirirá conocimientos sobre sus puntos fuertes y débiles. Esto le permitirá desarrollar sus productos y tomar las decisiones correctas en el futuro.
2. Apuesto a que su producto tiene potencial en una variedad de áreas que usted ni siquiera ha considerado. A veces es bueno que un tercero lo vea desde una perspectiva diferente y comparta contigo opiniones creíbles. Además, a la hora de obtener financiación, el asunto es sencillo si utilizas este enfoque: crear un MVP, presentar un producto en el mercado, recoger datos, demuestre al inversor que la gente quiere utilizarlo. De este modo, dispondrá de información fiable que podrá convencer al inversor para que financie la proyecto.
3. También puedes plantearte interesarte por tus futuros usuarios e incluso por posibles inversores. Es un proceso muy sencillo. Ven un producto prototipo lo que les permite estimar su valor y decidir si estarán dispuestos a utilizarla o posiblemente invertir en ella. A su vez, no perderá fondos innecesariamente desarrollando funcionalidades que podrían no tener ningún sentido.

4. Por desgracia, a veces ocurre. Usted puede creer que su producto es estupendo, pero los usuarios dicen lo contrario. Debes plantearte la posibilidad de retirar el producto del mercado o de reformatearlo por completo. Gracias a los MVP, adquirirás esos conocimientos lo antes posible, lo que te ahorrará tiempo y dinero.
5. Reducción de los costes de desarrollo. El enfoque MVP es sencillamente rentable. No se gasta dinero innecesariamente en algo que luego resulta inútil. Y si crear un producto desde cero, ya sabe qué presupuesto de desarrollo necesita. Todo ahorro es, por tanto, importante.
6. Gracias a los MVP, puedes añadir fácilmente más funcionalidades con el tiempo. Si ha gestionado el proceso de desarrollo Bueno, estoy seguro de que el equipo de desarrollo podrá mejorar su producto con nuevas funciones en un plazo relativamente corto.
7. Este último hecho ya se ha mencionado en otros puntos, pero merece la pena recalcarlo una vez más. La recopilación de datos sobre el comportamiento de los clientes y sus necesidades es muy importante para el desarrollo de su producto. Cada MVP le permite aprender sobre su grupo objetivo, tomar las decisiones correctas y estimular constantemente... desarrollo de productos.

¿Cómo construir eficazmente un MVP?

Puedes aplicar diferentes enfoques para construir tu producto, desde la idea inicial hasta el MVP. Todo depende del equipo que trabajarán en el producto. En Codest, utilizamos desarrolladores, diseñadores de productos y gestores de proyectos experimentados para garantizar que todo el proceso se desarrolle sin problemas, en el plazo más breve posible y, lo que es más importante, manteniendo una alta calidad. Trabajamos de acuerdo con la Ágil y utilizar Scrum a diario. Puedo recomendarle este enfoque: funciona.

En cualquier caso, puedo compartir contigo los tres principios más importantes a tener en cuenta en el proceso de creación de MVPs. Estos son:

1. Piense en las características que debe tener su producto. Empiece por la funcionalidad más importante, que será su núcleo. No pierdas el tiempo con los detalles. Se trata de la información básica para empezar a construir el MVP.
2. Considere cómo quiere beneficiarse u obtener beneficios reales de la implantación del producto en el mercado. Este conocimiento es necesario para determinar la dirección correcta del desarrollo del producto. Por ejemplo, la forma de diseñar el MVP puede depender de esta decisión.
3. Especifique sus destinatarios. Cree un perfil de cliente potencial y especifique los problemas que resolverá su producto. Tienes que ofrecer a esos usuarios un valor real para convencerles de que utilicen tu solución.
4. Recurra a la ayuda y la experiencia de profesionales. Si no dispone de personal suficientemente competente en su empresa, busque un socio que pueda ayudarle. Es importante tener experiencia en la construcción de MVPs. Gracias a contar con un socio de este tipo, podrá obtener asesoramiento fiable para elegir la mejor tecnología. Esta forma de cooperación hará que todo el proceso de construcción del MVP sea mucho más fluido.

¿Y ahora qué?

La construcción de un MVP puede llevar desde unas pocas semanas hasta varios meses. Todo depende de la escala del diseño y de las características del producto. Dada nuestra experiencia en Codest, el periodo más corto de desarrollo de un MVP fue de aproximadamente un mes. Sin embargo, no es una sugerencia. Recuerda las reglas presentadas en este artículo y, si es necesario, elige al socio adecuado para que te ayude con esto.

MVP realmente tiene sentido. Vale la pena, no lo olvides. ¡Suerte!

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