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Tech-Startups sind in besonderem Maße von der Softwareentwicklung abhängig. Ohne ein gut entwickeltes Produkt gibt es keine Chance auf Erfolg und eine zufriedenstellende Marktdurchdringung. Es gibt grundsätzlich zwei Wege der Produktentwicklung, die ein Tech-Manager beschreiten kann. Entweder man baut ein eigenes Team auf oder man arbeitet mit einer externen Softwareentwicklungsagentur zusammen. Welcher Weg ist für Start-ups besser? Lassen Sie uns versuchen, eine geeignete Lösung zu finden.
Dies ist ein ziemlich beliebtes Dilemma, da beide Lösungen ihre Anhänger haben. Ich kenne Tech-Manager, die sich keine andere Art der Produktentwicklung vorstellen können als die als Teil ihrer eigenen intern Team. Im Gegenzug entscheiden sich immer mehr Start-ups für die Zusammenarbeit mit einem externen Software-Entwicklung Agentur. Ich habe den Eindruck, dass dieser Trend zunimmt. Unternehmen, die gerade eine Finanzierung erhalten und mit dem Aufbau ihrer Unternehmensstruktur begonnen haben, glauben, dass die Suche nach einer Softwarehaus auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten und die Produkt Die Übertragung des Entwicklungsprozesses an echte Fachleute ist eine viel effektivere Lösung.
Vielleicht standen Sie schon einmal vor einer ähnlichen Herausforderung oder wissen, dass Sie demnächst eine solche Entscheidung treffen müssen. Auf der Grundlage meiner Erfahrung und von Gesprächen mit Tech-Managern aus der IT-Branche habe ich eine Reihe von grundlegenden Unterschieden zwischen einem internen Team und einer externen Softwareentwicklungsagentur zusammengestellt. In der nachstehenden Tabelle sind die wichtigsten Aspekte dieser beiden Ansätze aufgeführt.
| Faktor | Eigenes Team | Externe Softwareentwicklungsagentur |
| Humanressourcen | Sie müssen Personalvermittler einstellen, die qualifizierte Entwickler finden. Bedenken Sie jedoch, dass der Wettbewerb um die besten Fachkräfte auf dem Markt ist heftig. Aus diesem Grund ist die Personalbeschaffung eine große Herausforderung. | Die Zusammenstellung eines Entwicklerteams nimmt viel weniger Zeit in Anspruch. Sie stellen Ihre Anforderungen an eine externe Softwareentwicklungsagentur, die allein für die Verwaltung des Prozesses verantwortlich ist. Sie akzeptieren nur die Kandidaten und geben ihnen das Signal, mit der Arbeit zu beginnen. |
| Tägliche Zusammenarbeit | Sie haben die volle Kontrolle über die Entwickler. Sie können deren Arbeit so planen, wie Sie wollen. Außerdem ist es theoretisch jederzeit möglich, die Arbeitsweise der Entwickler zu ändern | Die Zusammenarbeit verläuft nach zuvor vereinbarten Regeln, die wahrscheinlich eng mit Agil. Sie stehen in engem Kontakt mit dem Entwicklungsteam, müssen aber gleichzeitig auf dessen Fachwissen vertrauen. Außerdem sparen Sie Ihre Zeit. |
| Kosten | Sie müssen Zeit und Geld in die Personalbeschaffung investieren. Denken Sie daran, dass der Markt für Entwickler schwierig ist und dass die Einstellung eines qualifizierten Mitarbeiters oft mit einem hohen Gehalt verbunden ist. Darüber hinaus müssen Sie in Ausrüstung und notwendige Werkzeuge investieren. Sie müssen auch die Kosten für arbeitsfreie Tage und den Urlaub der Entwickler übernehmen. Sie müssen die Personal- und Büroabteilungen einbeziehen und auch die Leiter der Entwicklungsteams auswählen. | Sie zahlen nur für jede Arbeitsstunde eines Entwicklers. Es entstehen Ihnen keine zusätzlichen Kosten. Auch die Preise sind recht attraktiv. Unter PolenSie belaufen sich auf 30-50 Euro pro Stunde. |
| Wichtigste Vorteile | Sie haben die volle Kontrolle über alles, so dass Sie den Entwicklungsprozess Ihres Produkts genau überwachen können. | Es ist eine kostengünstige und bequeme Lösung. Wenn Sie eine effiziente externe Softwareentwicklungsagentur finden, wird die Produktentwicklung sehr reibungslos verlaufen. |
| Wichtigste Hindernisse | Das ist nicht immer eine kosteneffiziente Lösung. Sie verlieren Ihre kostbare Zeit und müssen wahrscheinlich andere Abteilungen in Ihrem Unternehmen (Personalabteilung oder Büro) einschalten. | Gefahr ineffizienter Kommunikation, divergierender Ziele, mangelnden Verständnisses. |
Zuallererst müssen Sie einige wichtige Fragen beantworten. Ich denke, das Wichtigste ist, zu entscheiden, ob Sie in Ihrem Team über die entsprechenden Kompetenzen verfügen, um ein Projekt aufzubauen oder ein Produkt entwickeln Sie selbst. Außerdem ist es wichtig, finanzielle und zeitliche Aspekte zu berücksichtigen. Wenn Sie gar keine oder zu wenige Entwickler haben, um das Produkt rechtzeitig zu liefern, die Zusammenarbeit mit einer externen Softwareentwicklungsagentur in Betracht ziehen.
Wenn Sie noch Zweifel haben, vereinbaren Sie eine Probezeit mit dem Softwarehaus. Testen Sie dieses Modell der Zusammenarbeit und prüfen Sie, ob es für Sie effektiv ist. So wissen Sie, bevor Sie in ein eigenes Team investieren, ob es eine effektivere Lösung für Ihr Produkt gibt.
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