Warum ist Polen voll von qualifizierten Ruby on Rails-Entwicklern?
Wir haben keinen Zweifel daran, dass Polen derzeit einer der attraktivsten Märkte der Welt ist, wo man qualifizierte Ruby on Rails-Entwickler finden kann. Warum ist das so? Wir...
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Die auf agilen Prinzipien basierende Scrum-Methodik ist eine der effektivsten Methoden des IT-Projektmanagements. Sie ermöglicht es, die Arbeit des Projektteams sowohl effektiv als auch effizient zu verwalten. Dank einer klar definierten Handlungsmethodik besteht das Ziel von Scrum darin, ein Produkt höchster Qualität zu erhalten, das den Erwartungen des Kunden entspricht.
Die Idee, die Scrum-Struktur im Prozess des Projektmanagements zu verwenden, basiert auf der agilen Umsetzung sowohl des Entwurfsprozesses als auch seiner kontinuierlichen Optimierung und Anpassung an die Bedürfnisse des Teams und des Produkts. Die drei Merkmale Transparenz, Anpassung und Kontrolle (Evaluierung) sind hier die Hauptannahmen. Das Projektteam soll die geplanten Aktivitäten vollständig verstehen, da Scrum eine hohe Flexibilität der Arbeitsweise und die Möglichkeit von Änderungen bietet, die letztlich zur Optimierung der Arbeit führen. Der Verifizierungsprozess der einzelnen Projektelemente durch eine entsprechend qualifizierte Person ist eines der wichtigsten Elemente. So wird das Risiko, einen Fehler zu machen, minimiert.
Die Bildung eines geeigneten Teams, in dem jeder eine bestimmte Rolle hat, ist eine der Anforderungen des Projekts. Der Product Owner ist dafür verantwortlich, Entwicklungsentscheidungen zu treffen, während die Planung und Organisation der Arbeitszeit in der Verantwortung des Entwicklungsteams liegt. Und der Scrum Master muss den ordnungsgemäßen Betrieb von Scrum überwachen.
Der Projektmanagementprozess ist in so genannte "Sprints" unterteilt. Alles beginnt mit einer Sprint-Planung, bei der der Product Owner, ausgehend von den Erwartungen des Kunden, die Merkmale des zu erstellenden Produkts festlegt. Danach geht es um das Aufgabenverzeichnis und das Setzen von Prioritäten für das Team. Die Länge des Sprints hängt von der Größe des Projekts ab. Im Rahmen eines Sprints implementiert und testet das Team die Funktionalitäten und präsentiert die Ergebnisse regelmäßig dem Product Owner. Täglich werden kurze Scrum-Meetings abgehalten, um den Arbeitsfortschritt zu überprüfen. Der Sprint endet mit einer Teambesprechung, in der die erstellten Funktionalitäten überprüft werden.
Die Verwendung der Scrum-Methode für das Projektmanagement ermöglicht es Ihnen, die Transparenz des Produktentstehungsprozesses aufrechtzuerhalten, die Arbeitsweise an seine Bedürfnisse anzupassen und den laufenden Fortschritt ständig zu überwachen. All dies erhöht die Chance, die gesetzten Ziele zu erreichen, die mit den Erwartungen des Kunden vereinbar sind. Bei Codest arbeiten wir seit Jahren mit Scrum, das sich hervorragend für die Umsetzung verschiedener IT-Projekte eignet.