Rechtzeitige Softwareentwicklung: Strategien und Einblicke

Was ist der springende Punkt?

Hier sind einige häufige Gründe, die wir oft hören:

1. Wir arbeiten an unserem neuen Produkt/Start-up, und die Zeit bis zur Markteinführung ist für uns und unsere Investoren entscheidend.
2. Wir haben wichtige Veröffentlichungen oder neue Funktionen in der Pipeline und müssen sie unbedingt rechtzeitig bereitstellen.
3. Wir haben die Entwicklungspipeline bis zum Ende des Jahres geplant und wollen im vierten Quartal eine komfortable Situation schaffen, um unnötige Hektik und Stress zu vermeiden.

Wie Sie sehen können, ist die Verwaltung der Projekt bereitet jedem technischen Leiter ziemliches Kopfzerbrechen. Sie fragen sich oft, wie sie die Arbeit der Entwicklungsabteilung organisieren sollen. Team um Verzögerungen zu vermeiden und sicherzustellen, dass alle geplanten Produkt Merkmale reibungslos und rechtzeitig entwickelt werden. Natürlich kann eine mögliche "Lücke" und Stagnation in der Entwicklung schmerzhafte Folgen haben. Zu optimistische Zeitpläne, ein Mangel an Entwicklern, schlecht organisierte Arbeit usw. können dazu führen, dass Ihr Projekt nicht fristgerecht fertig wird.

Die MOSCOW-Methode

Beginnen wir mit einer kurzen Erklärung, was die MOSCOW-Methode genau ist. Es handelt sich um eine spezielle Priorisierungstechnik, die im Projektmanagement und Software-Entwicklung sich mit den Beteiligten (Kunden oder Projektbeteiligten) darüber zu verständigen, welche Bedeutung sie der Erfüllung der einzelnen Anforderungen beimessen.

Daher halte ich es für eine gute Lösung für jeden Technikmanager, die MOSCOW-Methode (mit ihren Kategorien wie "muss", "sollte", "könnte", "wird nicht") aufzufrischen. Die Umsetzung der ersten beiden Kategorien - "muss" und "könnte" - ist in der Regel schwierig. Die Anzahl der zu erledigenden Aufgaben - manchmal mit begrenzten Personalressourcen, bevorstehenden Fristen oder anderen Hindernissen - ist möglicherweise nicht machbar.

Grundsätzlich haben die Unternehmen unterschiedliche Ansätze, um mit dieser Art von Problemen umzugehen. Ein gutes Risikomanagement ist der Schlüssel, um Bedrohungen in Siege zu verwandeln. Lassen Sie mich ein aktuelles Beispiel zu diesem Thema anführen. Vor ein paar Wochen kontaktierte mich ein Projektmanager eines SaaS-Produktunternehmens wegen der Möglichkeit einer Outsourcing drei Software-Ingenieure für einen festen Zeitraum von Anfang Oktober bis Ende November. Es kommt vor, dass Unternehmen in bestimmten Zeiträumen die Unterstützung von mehr Entwicklern benötigen, da eine Vielzahl von Aufgaben zu erledigen ist und das Projekt das gewünschte Entwicklungstempo beibehalten muss.

Der erwähnte Projektleiter kam auf die Idee, ein engagiertes Team von Backend-Ingenieuren einzustellen, da er wusste, dass unsere Technologiestapel zu ihrem Kernproduktpaket passt. Wir starteten das Projekt in einem flexiblen und bequemen Pay-as-you-go-Modell. Es waren keine langen Sitzungen, Anrufe oder die Unterzeichnung eines Stapels komplizierter Verträge erforderlich. Wir bekamen eine klare Vorstellung von der Art der Anfrage, und da wir wissen, dass die Zeit hier von entscheidender Bedeutung ist, haben wir die Einrichtung reibungslos organisiert, so dass das Rettungsteam sofort loslegen kann.

Es gibt viele weitere Vorteile, die sich aus der Zusammenarbeit mit einem für Ihre Wachstumspläne relevanten Technologiepartner ergeben. Externe Unterstützung ist in erster Linie kosteneffizient (sie spart Ihnen bis zu 35% Ihres Budgets). Entwickler, die sich Ihrem intern Team bringt oft zusätzliches Wissen und eine neue Perspektive in das durchgeführte Projekt ein. Dank einer solchen Zusammenarbeit vermeidet der Kunde Risiken und Engpässe im Zusammenhang mit den Fristen, Verzögerungen und einer langen Liste von unerledigten Aufgaben. Um auf die erwähnte MOSCOW-Methode zurückzukommen: Ist das Tempo bei der Erledigung von Aufgaben der Kategorien "Muss" und "Soll" einen Kompromiss wert?

Ist das eine Lösung für Sie?

Das ist unsere Sichtweise, wie wir die Projekte auf Kurs halten können. Ich bin neugierig, ob Sie ähnliche Erfahrungen mit dem Aufbau Ihres Ingenieurteams gemacht haben? Wie planen Sie das Arbeitspensum für wichtige Funktionen in Ihrer Pipeline während der Ferienzeit? Welche anderen Methoden verwenden Sie und empfehlen Sie anderen technischen Managern, damit sie nicht nur im Urlaub, sondern auch im laufenden Betrieb einen tollen Sommer erleben können? Produktentwicklung? Schreiben Sie mir hier eine private Nachricht.

Viel Spaß beim Planen!

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