Die größten Herausforderungen bei der Entwicklung kundenspezifischer Software

In der Technologiebranche ist immer wieder festzustellen, dass bis zu 50-70% der *Sonderanfertigung Software-Entwicklungsprojekte Ende scheitern. Dieses uralte Problem ist für viele ein Alptraum CTOs und Technikmanager. Andererseits bedeutet eine Vorwarnung, dass Sie sich und Ihre Mitarbeiter vorbereiten können. Team und das Risiko eines Fehlschlags zu minimieren. Dies ist eine Herausforderung, die jedes Entwicklerteam meistern muss, Produkt Designer und Sie - als Leiter - sollten sich treffen.*

Ich habe keinen Zweifel daran, dass kundenspezifische Software Projekte sind anspruchsvoll, und man muss sich auch um die kleinsten Details kümmern, um erfolgreich zu sein. Wenn ich mir die Statistiken zu diesem Thema anschaue, bin ich ehrlich gesagt erstaunt über das Ausmaß des Problems. Mir persönlich wurde klar, wie wichtig es ist, wenn ich die Geschichten von Unternehmen lese, deren Zusammenarbeit mit Tech-Partnern in einem Misserfolg endete oder deren Team ein Projekt aufgrund einer erheblichen Budget- oder Terminüberschreitung.

Ich begann mich zu fragen, warum dies so sein sollte. Ich habe mehrere Jahre Erfahrung in Projekte zur Entwicklung von IndividualsoftwareDeshalb war ich an diesem Thema besonders interessiert. Ich beschloss, auf der Grundlage meiner eigenen Erfahrungen die größten Gefahren zu ermitteln, die mit *Sonderanfertigung Software-Entwicklungdie ich nun mit Ihnen teilen werde.*

Meine persönliche Liste der größten Herausforderungen bei der Entwicklung kundenspezifischer Software

1. Sprachbarriere. Dies ist eines der häufigsten Probleme bei der Suche nach einem Partner im technischen Bereich. Ich habe jedoch keinen Zweifel daran, dass dieser Faktor leicht gelöst werden kann. Sie müssen nämlich nur einen Software-Entwicklungspartner die eine reibungslose Kommunikation gewährleisten können. Die Beherrschung der englischen Sprache ist obligatorisch. Es ist eine internationale Sprache, ohne die man nicht richtig kommunizieren kann. Stellen Sie sich die Situation vor, dass Sie mit einem Entwickler über ein Problem oder einen Fehler sprechen wollen. Wenn sich herausstellt, dass die einzige Person, die Englisch sprechen kann, ein Projektmanager ist, der kein Techniker ist, dann gibt es ein Problem. Sie müssen wissen, dass die Kommunikation mit Entwicklern - um effektiv zu sein - sehr präzise sein muss, was Kenntnisse der englischen Sprache voraussetzt. Denken Sie an diese einfache Regel.

2. Schlechte Kommunikation. Die Kommunikationsaspekte haben etwas mit der Sprachbarriere zu tun. Neben der Sprache müssen Sie auch davon überzeugt sein, dass Ihre tägliche Zusammenarbeit gut organisiert ist. Meiner Meinung nach wird dieser Aspekt oft übersehen. Die Kompetenz des Entwicklungsteams mag ein wesentlicher Teil ihrer Arbeit sein, aber das gilt auch für die Kommunikation mit einem Kunden. Außerdem - und das weiß ich aus eigener Erfahrung - läuft das gesamte Projekt viel effizienter, wenn der Prozess der gegenseitigen Kommunikation richtig gehandhabt wird, und man vermeidet unnötige Probleme, wie z. B. Verzögerungen.

3. Einhaltung der Fristen. Dies ist eine sehr häufige Situation, die Sie vielleicht schon selbst erlebt haben. Es ist sehr schwierig, den Zeitrahmen für Softwareentwicklungsprojekte abzuschätzen. Oft sind die ursprünglichen Annahmen völlig falsch. Die Unfähigkeit, Fristen einzuhalten, kann durch viele Faktoren beeinflusst werden, einschließlich derer, die ich in diesem Artikel beschreibe. Ich denke, dass die richtige Methode des Projektmanagements hier eine große Rolle spielt. Empfehlungen? Auf jeden Fall Scrum.

4. Unzureichende Kenntnisse. Softwareentwicklungsprojekte erfordern in der Regel ein breites technologisches Wissen. Dies ist eine große Herausforderung, wenn man bedenkt, dass sich die Technologie ständig weiterentwickelt und die Entwickler über alle Neuigkeiten auf dem Laufenden sein müssen. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, dass Ihr eigenes Team über die neuesten technischen Entwicklungen auf dem Laufenden ist. Das ist nicht so selbstverständlich, wie es scheinen mag, vor allem wenn die Software-Entwicklungsprojekt wird umgesetzt intern von einer kleinen Gruppe von Entwicklern. Es kann sein, dass sich die Kompetenzen Ihres Teams als unzureichend erweisen, was schnell zu Problemen und in der Folge zum Scheitern Ihres Projekts führen kann.

5. Inkohärente Vision. Stellen Sie sich eine Situation vor, in der Sie eine Zusammenarbeit mit einem technischen Partner beginnen - zum Beispiel mit einem Softwarehaus und sprechen über Ihre Bedürfnisse. Sie beschreiben das Produkt, das Sie herstellen möchten, im Detail. Am Anfang scheint alles reibungslos zu laufen. Im Laufe der Zeit stellt sich jedoch heraus, dass Ihre Vorstellungen völlig anders sind als die Ihres Partners. Infolgedessen entsteht ein Problem, weil die Arbeit des Entwickler- und Produktdesignerteams nicht Ihren Erwartungen entspricht.
   Ich denke, das ist ein ziemlich häufiges Problem. Manchmal ist es schwierig, die Vision des Kunden mit den "harten" Lösungen der Entwickler zu kombinieren. In dieser Situation sind die Erfahrung des technischen Teams und die Soft Skills definitiv hilfreich. Es ist wichtig, dass Ihr technischer Partner Ihre Erwartungen erfüllt, aber als Kunde müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass eine bestimmte vom Softwareunternehmen vorgeschlagene Lösung sich in Wirklichkeit als effektiver erweisen kann. Bedenken Sie dies.

6. Änderungen während des Projekts. Bei IT-Projekten sind "Scope Creep" (von der Seite des Eigentümers) und "Gold Planting" (von PM, Scrum Master oder Entwicklern) die häufigsten Bedrohungen. Unkontrollierte Änderungen im Projekt, das Hinzufügen neuer Funktionalitäten oder die Einführung von Änderungen gehören zweifellos zu den Bedrohungen, die sowohl die Effizienz als auch die Geschwindigkeit von Projekten beeinträchtigen. Der richtige Managementansatz besteht darin, dafür zu sorgen, dass die erste Schlüsselphase 100% genau ist, da dies den späteren Erfolg des Projekts beeinflusst.

7. Unzureichende Mittel für Projektentwicklung. Die Finanzierung ist im Wesentlichen einer der wichtigsten Faktoren für den Erfolg Ihres Projekts. Das ist offensichtlich. Ich möchte Ihre Aufmerksamkeit jedoch auf einen etwas anderen Aspekt lenken. Es ist wichtig, dass Sie über ein langfristig gesichertes Budget verfügen und nicht nur über den zu Beginn angenommenen Entwicklungszeitraum. Warum ist das so? Der Grund ist einfach. Es kommt sehr häufig vor, dass sich die Entwicklungszeit um bis zu 20-30% verlängert. Das müssen Sie einkalkulieren, damit Ihr Projekt finanziell abgesichert ist. So minimieren Sie das Risiko, dass sich Ihr Projekt noch in der Entwicklungsphase befindet, wenn sich Budgetdefizite abzeichnen. Dies steht in direktem Zusammenhang mit einer falsch geschätzten Projektdauer.

8. Undefinierte Bedrohungen und Schwachstellen. Bevor Sie mit dem Projekt beginnen, wissen Sie wahrscheinlich, dass der gesamte Prozess nicht einfach sein wird. Sie werden mir wahrscheinlich zustimmen, dass jedes Projekt eine Herausforderung ist. Deshalb sollten Sie, bevor Sie mit dem Projekt beginnen, die potenziellen Gefahren und Schwächen analysieren, die das Endergebnis beeinträchtigen könnten. Es ist wichtig, dass Sie solche Gefahren von Anfang an richtig einschätzen.

Zusammenfassung

Ich möchte nicht vorschlagen, welche der oben aufgeführten Bedrohungen die häufigste ist. Ich denke, dafür gibt es keine Regel - es hängt alles von den Besonderheiten des jeweiligen Projekts ab. Wenn Sie jedoch vor der Herausforderung stehen, Ihr eigenes Projekt erfolgreich durchzuführen, sollten Sie das, was ich hier geschrieben habe, im Hinterkopf behalten. Ich denke, dass die Berücksichtigung der von mir beschriebenen Probleme ein Leitfaden für Sie sein kann, der Ihnen zeigt, was Sie nicht tun sollten und wie Sie mit einer Bedrohung umgehen können. All dies, um nicht Opfer einer brutalen Statistik zu werden, sondern das Projekt erfolgreich abzuschließen.

Und das wünsche ich mir für Sie. Wenn Sie Fragen zu folgenden Themen haben Entwicklung von Individualsoftwarekontaktieren Sie mich bitte. Ich werde gerne alle Fragen beantworten.

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