Maximieren Sie Ihre Produktvision - Workshops
Verwirklichen Sie Ihre Produktvision und maximieren Sie ihr Potenzial mit unseren spezialisierten Workshops! Lernen Sie die Fähigkeiten, die Sie brauchen, um Ihre Vision zu verwirklichen.
Dieses Mal ist der Star der Codest-Erfolgsgeschichte Lukasz Brzeszcz, unser Ruby-Softwareentwickler und Programmierer. Wie hat Lukasz' Reise mit The Codest begonnen und was hat ihm geholfen, ein großartiger Manager zu werden? Lesen Sie diesen Artikel, um es herauszufinden.
In dem folgenden Artikel werden wir unsere Ruby-Software-Entwickler und Manager - Lukasz Brzeszcz - 10 Fragen zu seiner Karriere und Entwicklung. Aber zuerst wollen wir mehr über den Star dieses Artikels erfahren.
Abgesehen davon, dass es ein ultimatives Ruby-ExperteLukasz ist auch ein großer Fan von Metal und Rockmusik. Früher hat er sogar in einer Rockband auf einer E-Gitarre gespielt! In seiner Freizeit geht er gerne mit seinem Hund Aston spazieren und schaut sich mit seiner Lebensgefährtin neue Filme und Serienpremieren an.
Um den Helden dieses Artikels kennenzulernen und seine Sichtweise als Manager/Ruby-Softwareentwickler zu erfahren, haben wir Lukasz 10 verschiedene Fragen zu seinem beruflichen Werdegang gestellt und ihn um einen Rat gebeten.
Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr!
Während meiner Schulzeit hatte ich einige Programmierstunden, die die Grundlagen abdeckten - ich war gut darin, konnte mir aber nicht vorstellen, in Zukunft als Softwareentwickler zu arbeiten. Dann begann ich mein Studium der Automatik und Robotik. Ich war überrascht, dass sich das erste Semester meines Studiums um das Programmieren drehte. An diesem Punkt meines Lebens begann es mir Spaß zu machen und ich beschloss, intensiv zu programmieren, und so bekam ich meinen ersten Job als Ruby-Software-Entwickler während meines dritten Studienjahres an der Universität.
Haben Sie keine Angst vor Risiken, nutzen Sie die Chancen, die das Schicksal Ihnen bietet, entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten und verfolgen Sie Ihre Träume. Wenn Sie Softwareentwickler sind - lernen Sie neue Lösungen kennen, verfolgen Sie Neuheiten in der Branche und bitten Sie andere Programmierer, Ihre Arbeit zu bewerten. Code. Sie können eine Menge von anderen hochkarätigen Softwareentwickler. '
Ich wollte meinen Job wechseln. Als ich auf der Suche nach interessanten Stellenangeboten war Einfach mitmachenDas Stellenangebot von The Codest ist mir aufgefallen, und ich habe beschlossen, meinen Lebenslauf an einem zufälligen Mittwochabend einzureichen. Am nächsten Morgen setzte sich der Personalverantwortliche mit mir in Verbindung. Nach einem kurzen Gespräch hatte ich einen Termin für ein technisches Vorstellungsgespräch am Montag, und am nächsten Tag erhielt ich die Zusage! Man kann sagen, dass der Beginn dieses Abenteuers sehr dynamisch war, da der gesamte Einstellungsprozess im Grunde in einem Wimpernschlag ablief.
Am Anfang wurde ich in einer Schule eingeschrieben. Projekt. Ich konnte meine Fähigkeiten verbessern, indem ich mit erfahrenen Entwicklern zusammenarbeitete, die mir eine Handvoll nützlicher Tipps geben konnten. Auf diese Weise konnte ich schnell neue Programmierpraktiken erlernen und lernen, wie man Code-Reviews durchführt. Nach ein paar Monaten Arbeit bekam ich ein Angebot, technischer Personalreferent zu werden. In dieser Phase meiner Karriere konnte ich meine Fähigkeiten unter Beweis stellen und lernte, wie man die Fähigkeiten von Bewerbern überprüft. Einige Zeit später nahm ich eine Führungsposition an. Zu Beginn hatte ich einen Softwareentwickler unter meiner Obhut, mit der Zeit wurden meine Team begann zu wachsen und andere neue, großartige Mitglieder aufzunehmen.
Ich möchte mich hier auf zwei äußerst wichtige Punkte konzentrieren:
Oft wissen die Mitarbeiter nicht, wo das Problem liegt, und die Aufgabe der Führungskraft besteht darin, der betreffenden Person zu helfen, es herauszufinden. Durch das Stellen von Fragen nach dem "Warum" können wir nach und nach den Hot Spot entdecken. Sobald wir das Problem entdeckt haben, wollen wir wissen, was wir tun können, um die Ursache zu beseitigen - in diesem Moment haben beide Seiten etwas davon.
Eine Führungskraft findet heraus, was das Problem verursacht, weiß, was der Mitarbeiter darüber denkt und wie das Problem gelöst werden kann. Eine Führungskraft ist in der Lage, den Lösungsprozess zu verfolgen. Auf der anderen Seite gewinnt der Mitarbeiter mehr Selbstvertrauen, da er die Ursache des Problems gefunden und die Lösung dafür geliefert hat.
Selbstvertrauen - Als Führungskraft trage ich die Verantwortung für mein Team und die Entwicklung des Unternehmens. Ich muss dafür sorgen, dass die von mir getroffenen Entscheidungen optimal sind. Zu lernen, wie man das macht, ist nicht nur ein Schritt, sondern ein Prozess, der ständig weitergeht.
Warum kann es eine gute Idee sein, als Führungskraft das Selbstvertrauen zu stärken? Es kann Ihre Entscheidungsprozesse verbessern. Als Führungskraft müssen Sie Entscheidungen treffen, statt sie zu vermeiden. Es ist von entscheidender Bedeutung, ein Problem zu erkennen, Prioritäten zu setzen, es zu bewältigen und schnell zu handeln, bevor das Problem eskaliert.
Ich versuche immer, das Positive zu sehen und positiv zu bleiben - das ist in meinem Fall ein wichtiger Faktor, um zuversichtlich zu bleiben. Außerdem bemühe ich mich, aus meinen Misserfolgen Lehren zu ziehen, denn so wächst man als Manager. '
Ich würde sagen, den größten Einfluss auf meine Entwicklung hatten meine Kollegen, von denen ich die Möglichkeit hatte, mir neue Kenntnisse und Praktiken anzueignen. Ich habe neues Wissen über Software-Entwurfsmuster und Standards erworben. Was hat mir wirklich geholfen? Unsere internen DevMeetings, die von unseren Softwareentwicklern veranstaltet wurden und bei denen die Programmierer über ihre Probleme in den Projekten und die Art und Weise, wie sie damit umgegangen sind, berichteten - dadurch erhielt ich Antworten auf viele Fragen, die ich hatte. Außerdem habe ich an einer Schulung zum Personalmanagement teilgenommen, die mir einen besseren Überblick darüber verschaffte, wie ich mein Team führen kann. Meiner ehrlichen Meinung nach macht Übung den Meister".
Wenn ich mich in der Zukunft sehe, stelle ich mir einen glücklichen, selbstbewussten und erfüllten Mann vor. Ein erfahrener und richtig denkender Manager, der seine Entscheidungen nicht bereut.
Meine Wahl ist ziemlich selbsterklärend. Kurz gesagt, das Codest-Team schätzte meine Fähigkeiten und meine Erfahrung und gab mir Entwicklungsmöglichkeiten. Außerdem waren alle Mitarbeiter sehr nett zu mir, so dass ich dieses Umfeld als perfekten Arbeitsplatz empfand.
Ich möchte die 4 wichtigsten Aspekte hervorheben, die meiner bescheidenen Meinung nach ein Muss sind, wenn man ein erfolgreicher Manager und Programmierer sein will:
Offenheit für die Menschen - da Sie im Grunde mit Menschen aus aller Welt zusammenarbeiten,
Selbstständigkeit und gleichzeitig die Fähigkeit, um Hilfe zu bitten,
Fähigkeiten im Bereich des analytischen Denkens,
Effizientes Zeitmanagement'.
Ich würde mit etwas Einfachem beginnen: Gib nicht auf, Höhen und Tiefen gibt es in jeder Karriere. Je größer die Motivation ist, die Sie sich aneignen, desto leichter wird es sein, alle Herausforderungen zu meistern.
Außerdem sollten Sie darauf vorbereitet sein, dass Sie am Anfang nicht viel verdienen werden. Es ist nichts falsch daran, im Internet zu sein und an Übungskursen teilzunehmen - Sie werden viel dabei lernen, das Geld wird später kommen. Als frischgebackener Programmierer/Manager sollten Sie sich auch darüber im Klaren sein, dass Ihre Karriere aus ständiger Selbstentwicklung und Lernen besteht. Als Sahnehäubchen gibt es noch eine letzte Sache zu sagen. Langeweile werden Sie in diesem Job nicht finden. Es warten täglich neue Herausforderungen auf Sie!'