Vi lancerer en SaaS-rapport, der er dedikeret til hele SaaS-markedet. Det er en nyttig pille af viden for de ikke-tekniske grundlæggere, der kæmper med mange udfordringer, især de teknologiske. Tjek rapporten, og sørg for at eliminere almindelige fejl, der kan skade din virksomhed.
Er det værd at bygge SaaS-startups hvis du ikke er teknisk?
Det er et ganske almindeligt dilemma for alle dem, der drømmer om deres SaaS, men ikke ved, om deres manglende tekniske færdigheder vil forpurre deres planer. Men bare rolig! Tidligere er der opstået mange SaaS-baserede startups, hvis grundlæggere var ikke-tekniske og succesfulde.
Det handler om at planlægge hele processen godt. Ikke-tekniske grundlæggere kan have et ekstremt stærkt forretningsmæssigt mindset. Den største udfordring er dog at overføre ideen til en virksomhed. Og det betyder selvfølgelig kodning.
I denne korte vejledning kan du læse, hvordan du med succes bygger enSaaS produktuden programmeringsfærdigheder. Vi viser dig trin for trin, hvordan en SaaS-opbygningsproces skal se ud, og hvordan du udvikler en smidig tilgang til dette emne som en ikke-teknisk grundlægger.
Hvad er de største udfordringer for en ikke-teknisk stifter?
SaaS-udvikling er en udfordrende proces. Du kan ikke opbygge en softwarevirksomhed, hvis du ikke selv kan lave software. Derfor kan vi liste de tre vigtigste udfordringer, som du skal møde som ikke-teknisk grundlægger:
-
Opbygning af en internt team eller ansætte eksterne konsulenter.
-
At vælge den rigtige teknologi.
-
At holde hele softwareudviklingsproces i kontrol.
Som du kan se, har alt at gøre med at bygge software. Til det har du brug for et team, viden, kompetencer og erfaring. Du kan vælge mellem to veje: enten opbygge et internt team eller finde ekstern softwareudviklingspartner.
Hvilken løsning vil være mest effektiv? Det afhænger af mange faktorer, f.eks. tidspres og budget. Du skal huske, at det kræver meget tid at opbygge et internt team, og at det normalt er forbundet med større udgifter. Indtil for nylig var det den mest populære måde at opbygge et team på, men på det seneste har den mistet betydning med væksten i den populære model med outsourcing tjenester.
Det er simpelthen mere rentabelt for virksomheder at finde en Troværdig partner til softwareudvikling der vil tage sig af omfattende produktudvikling. Som ikke-teknisk grundlægger ville du helt sikkert have et problem med at vælge den rigtige teknologi til at matche dit produkts specifikationer og træffe andre vigtige beslutninger i forbindelse med softwareudviklingsproces. Det er alt sammen den* softwareudviklingsfirma*.
Gennemsnitlig global Udvikling af software Priser:
![Priser for softwareudvikling Priser for softwareudvikling](/app/uploads/2024/05/Software-development-rates-1024x253-1.png)
MVP som den mest populære måde at levere produkttid til markedet på
Ok, så hvad er MVP (Minimum Viable Product) egentlig?
MVP (Minimum Viable Product) er et produkt med lige præcis nok funktioner at tilfredsstille tidlige kunder og give feedback til fremtidig *produktudvikling*. Med andre ord er det et produkt, der er bygget så hurtigt som muligt med nok grundlæggende funktioner. Denne tilgang gør det muligt at implementere et produkt på marked så kunden kan teste den, få feedback og løbende forbedre den. Den MVP giver omkostningseffektivitet og tidsbesparelser.
Fordele ved at vælge MVP:
-
Takket være din MVPvil du konfrontere dine ideer med virkeligheden. Du vil kunne finde ud af, om kunderne vil bruge dit produkt. Du vil få viden om dets styrker og svagheder. Det giver dig mulighed for at udvikle dit produkt og træffe de rigtige beslutninger i fremtiden.
-
Jeg vil vædde med, at dit produkt har potentiale på forskellige områder, som du ikke engang har overvejet. Nogle gange er det godt for en tredjepart at se på det fra et andet perspektiv og dele troværdig feedback med dig. Også når det gælder om at skaffe finansiering, er det enkelt, hvis du bruger denne tilgang - lav en MVPpræsentere et produkt for markedet, indsamle data og bevise over for investoren, at folk gerne vil bruge det. På den måde får du pålidelige oplysninger, der kan overbevise investoren om at finansiere projektet. projekt.
-
Måske skulle du overveje at komme i kontakt med dine fremtidige brugere og endda potentielle investorer. Det er en ligetil proces. De ser en produktprototype, som giver dem mulighed for at vurdere deres værdi og beslutte, om de vil være villige til at bruge det eller eventuelt investere i det. Til gengæld vil du ikke miste penge unødigt ved at udvikle funktionalitet, som måske slet ikke giver mening.
-
Desværre sker det nogle gange. Du mener måske, at dit produkt er fremragende, men brugerne siger noget andet. Du må overveje muligheden for at trække produktet tilbage fra markedet eller designe det helt om. Takket være din MVPNår du er i gang, får du denne viden så hurtigt som muligt, hvilket sparer dig tid og penge.
-
Reduktion af udviklingsomkostninger. MVP-tilgangen er ganske enkelt omkostningseffektiv. Man spilder ikke unødigt penge på noget, der senere viser sig at være ubrugeligt. Og hvis du bygger et produkt fra bunden, ved du, hvor stort et udviklingsbudget du har brug for. Alle besparelser er derfor vigtige.
-
Takket være en MVPkan du nemt tilføje flere funktioner med tiden. Hvis du styrer udviklingsprocessen godt, er jeg sikker på, at udviklingsteamet vil være i stand til at forbedre dit produkt med nye funktioner på relativt kort tid.
-
Det sidste er allerede nævnt i flere andre punkter, men det er værd at understrege endnu en gang. Indsamling af data om kundernes adfærd og behov er meget vigtig for udviklingen af dit produkt. Hver MVP giver dig mulighed for at lære om din målgruppe, træffe de rigtige beslutninger og konstant stimulere produktudvikling.
Er det noget for mig?
Ja, den MVP-tilgangen fungerer godt, når man bygger et SaaS-produkt. Vi er ikke i tvivl om, at det at gå med en MVPøger du dine chancer for endelig succes. På CodestVi har med succes gennemført mange projekter af denne type, og vi kan bekræfte - det virker!
Vores nyttige tips til, hvordan du bygger et SaaS-produkt i 6 enkle trin
Valider din forretningsidé
Start med at definere et problem, som din Saas kan løse. Dit produkt skal løse det specifikke problem for din køberpersona, hvilket vil garantere, at du finder dine kunder.
Selvfølgelig skal du definere denne gruppe. Besvar spørgsmålet om, hvem dine kunder er, identificer deres præferencer og adfærd, og hvor stor gruppen er. Baseret på disse data vil du være i stand til at bestemme forretningspotentialet for din SaaS-produkt.
Fokuser også på værdien. Ideelt set bør der ikke være noget konkurrerende produkt på markedet. I dette tilfælde har du selvfølgelig også en chance for at få succes, forudsat at du bringer en ny, innovativ løsning på markedet. Det hele handler om produktets værdi.
Find en erfaren produktdesigner
Brugeroplevelse (UX) er en af de mest afgørende dele af opbygningen af din SaaS. Hvorfor? Her er de vigtigste egenskaber ved en god UX:
- æstetik - et attraktivt udseende vil øge konverteringen og have en positiv indvirkning på dine potentielle kunders købsbeslutninger.
- brugervenlighed - det er logisk, at du ønsker, at din SaaS skal give værdi til kunden, løse deres problemer og tilskynde dem til at bruge den
- intuitivitet - dette er en anden faktor, der vil øge konverteringen. Jo hurtigere kunderne er i stand til at finde de oplysninger, de er interesserede i, jo bedre vil de evaluere dit produkt, hvilket øger chancen for, at de vil starte købsprocessen.
Hvor finder man en god UX-designer?
Behance og Dribbble er et godt sted at starte. Der finder du hundredvis af interessante og inspirerende projekter. Det er selvfølgelig ideelt, hvis UX-designeren skal være en del af en hel softwareudviklingsteamhvilket vil lette det videre samarbejde.
Opret produktkrav
Dette er et dokument, der beskriver alle produktkrav. Du opretter det, så andre kan forstå, hvorfor bestemte funktioner er bygget, hvilke opgaver de skal udføre, og hvordan de skal se ud. Dette dokument er en kilde til viden for designerne og softwareudvikling team. På den måde bliver de i stand til at afspejle din vision og bygge produktet i overensstemmelse med dine forventninger.
Her er nogle eksempler på elementer, der bør indgå i "produktkravene":
-
Oversigt over produktdesign
-
Produktfunktioner og deres prioriteter
-
Use Case-historie
-
Smertepunkter og løsninger
-
Brugerhistorier
-
Arbejdsark med krogmodel
Find en UI designer
Du ved allerede, hvordan dit produkt skal se ud, hvilke funktioner det skal have, og hvilken værdi det skal levere til markedet (du kender dine mål). Nu bør du involvere en erfaren UI-designer i hele processen. Han vil sørge for at designe et attraktivt og fængende design til brugerne.
Hvilke funktioner afspejler et godt UI-design?
-
Attraktive farver
-
Det visuelle hierarki af elementer
-
Korrekt valg af skrifttype og -størrelse
-
Attraktiv grafik og anden grafik
-
Animationer
-
Ordentligt layout af indhold
Den mest udfordrende del af hele processen vil være at kombinere alle disse funktioner til en helhed. Dette er dog opgaven for UI designer. Hyr en professionel, så kan du være sikker på slutresultatet.
At finde den softwareudviklingsteam
At bygge software fra bunden er en krævende opgave, men for et erfarent team bør det ikke være et stort problem. Det er afgørende, at dit produkt bliver taget hånd om af udviklere, der har erfaring med lignende projekter.
Denne proces er meget vigtig, fordi du skal vælge den rigtige teknologi og type samarbejde. Du kan opbygge et internt team eller outsource softwaretjenester. Den første mulighed kan vise sig at være meget dyr og tidskrævende, især når du er i gang med at skaffe finansiering. Derfor anbefaler jeg at finde en ekstern softwareudviklingspartner.
Hvor skal man lede efter et team af udviklere? Den mest populære side er Koblingsportal. Der vil du finde kundeanmeldelser, detaljerede beskrivelser af projekter, og du vil være i stand til at bekræfte, om Softwarehus som du vil indlede et samarbejde med, er virkelig en troværdig partner.
Konstant udvikling og vedligeholdelse
Når du lancerer produktet på markedet, vil du helt sikkert få værdifuld feedback fra det. Nogle funktioner skal forbedres eller springes over: Det er også dit softwareudviklingsteams ansvar. Din SaaS vil konstant blive udviklet og vedligeholdt. Det er også nu, du skal starte salgs- og marketingaktiviteter.
Nogen spørgsmål?
Tøv ikke med at række ud i tilfælde af spørgsmål. Jeg håber virkelig, at min vejledning har vist sig at være nyttig for din virksomhed.
Læs mere om det:
3 almindelige udfordringer ved softwareproduktudvikling for nystartede virksomheder
Fordele og ulemper ved Ruby-softwareudvikling
Hvordan skriver man en god kvalitetskode?