Hvorfor fejler tech-startups? Fem (ikke) indlysende almindelige årsager

Jeg er en stor fan af ny teknologi. Jeg deltager med stor fornøjelse i konferencer, workshops og møder, der handler om startups. Derfor må jeg dele et interessant fænomen med jer, som jeg for nylig har bemærket. Mange mennesker tror, at opbygningen af en tech-startup er en garanti for succes, fordi det er en marked trend, og planen for forretningen skal fungere. Efter min mening er det en forkert tankegang og et almindeligt problem. Jeg er helt enig i, at teknologiske produkter er noget, markedet og kunderne har brug for. Men vi må ikke glemme, at succes stimuleres af mange forskellige faktorer.

Sidste år besøgte jeg mange lande, bl.a. Tyskland, Spanien, Storbritannien, Italien, Litauen, Sverige og Norge. Polen. Jeg mødtes med nystartede virksomheder og talte ofte med CEO'er om deres problemer med at opbygge en virksomhed. De fleste af deres produkter så ud til at være virkelig interessante og engagerende, som f.eks. markedspladser med nogle bookbare tjenester, e-handel platforme med brede tilbud til kunder eller lovende virksomheder i Proptech-branchen. Det mærkelige, der forbinder dem, er problemet med at levere teknologitjenester - herunder at producere pålidelige produkter af høj kvalitet og overholde tidsplanen. Det er fra dette punkt, jeg vil begynde mine overvejelser.

Opbygning af software

Der er mange udfordringer på dette område. Tech-startups baserer ofte deres værdi på en produkt Det er som regel meget dyrt. Og her begynder problemerne. Måske er der ikke nok budget, eller også er budgettet meget begrænset, og det medfører mange ændringer i produktkonceptet. Eller også lever produktet ikke op til kundernes forventninger, og som følge heraf er der ingen efterspørgsel.

Under alle omstændigheder er markedets behov det punkt, som jeg altid forsøger at understrege. Hvorfor er det sådan? Over 40% af alle nystartede virksomheder fejler på grund af dette. Hvis du allerede har besluttet dig for at opbygge en tech-startup, skal du derfor starte med en dyb analyse af markedet og dine potentielle kunders behov og adfærd for at finde ud af, hvilke behov og funktioner dit produkt skal have. Brug ikke dit budget forgæves. Træf præcise og rationelle beslutninger.

Mit tip: Find din markedstilpasning. Brug A/B-tests. Find ud af, hvad dine brugere kan lide, og hvad de ikke kan lide. Du skal vide, hvordan du giver dem reel værdi. Har du begrænset tid? Gå med MVP.

Fonde og investorer

Lad os komme videre. Dette punkt er helt sikkert velkendt for dig, ikke? Det er ikke let at få finansiering. Når man ikke har et netværk af kontakter og investorernes tillid, skal man arbejde hårdt. Jeg tror dog, at et godt produkt altid vil tiltrække interesse. Uden et godt produkt er der ingen chance for, at du kan tiltrække en potentiel investor. Du skal dog vide, at selv det bedste produkt skal sælges dygtigt. Præsenter en vision om udvikling, og hav en klart defineret handlingsplan og en grundigt forberedt forretningsplan. Uden dette vil det være svært at tiltrække en investor til dit produkt.

Mit tip: Vær aktiv, og husk, at et kontaktnetværk er vigtigt. Konferencer og andre branchearrangementer er et godt sted at netværke. Du kan møde investorer, diskutere dit produkt med dem og vække interesse.

Mangel på struktur og processer

Alle tager sig af alt, der er ingen klart defineret rollefordeling og strukturerede processer. Du har sikkert hørt om det, eller måske har du selv oplevet en sådan situation - ikke sandt? Dybest set er det et naturligt "miljø" for startups. Men du må ikke overdrive. Hvis din virksomhed ledes uden en klar vision, vil du før eller siden få alvorlige problemer.

Mit tip: Hvis du er ved at udvikle en startup, skal du i den indledende fase udvælge de få mest talentfulde personer, som skal føre tilsyn med de vigtigste aktivitetsområder. Du vil ikke være i stand til at kontrollere alt selv. Hvis du tror, at alt afhænger af dig, så tager du fejl. Den hold er lige så vigtig.

Timing

Er du overrasket over vigtigheden af timing? Under en tale på en TED-konference præsenterede Bill Gross - som har grundlagt mange startups og inkuberet mange andre - en interessant statistik, som fastslog 200 startups' succes. Hele 42% af disse virksomheder havde succes i opstartsfasen. For eksempel blev Uber skabt på et tidspunkt, hvor der var stor efterspørgsel efter en innovativ og brugervenlig løsning til kunder, der var trætte af traditionelle taxaer. YouTube har en lignende historie. Det blev skabt i 2005, præcis da internettet blev tilgængeligt over hele verden, og folk ledte efter et sted, hvor de kunne finde deres yndlingsmusik gratis.

Mit tip: Brug 6 minutter af din tid på at lytte til Bill Gros' inspirerende tale. At observere succesfulde mennesker er også en af de metoder, der hjælper med at produktudvikling. Tro på mig!

Vokser for langsomt

Ikke alle vil være enhjørninger fra begyndelsen. At skabe et stort overskud er et langt og hårdt arbejde. Men det er vigtigt, at din vækst er ordentligt planlagt. Tag højde for, at dit produkt sandsynligvis skal konkurrere med konkurrenter. Derfor kan stagnation og manglende vækst forpurre dine planer.

Mit tip: Sæt dig ambitiøse mål, selv om du ved, at det bliver meget svært at nå dem. Takket være denne tilgang vil du gøre alt, hvad du kan for at gennemføre dem, og din virksomhed vil gå fremad. Vær ikke smålig, og lad dig ikke nøjes med små succeser.

Afsluttende tanker

Teknologiske startups er fremtiden. Jeg er ikke i tvivl om, at vi snart vil høre om de næste tech-startups' succes. Men i denne artikel har jeg fremhævet, at det ikke altid er let at opbygge en tech-startup. Det er værd at drage konklusioner af disse almindelige fejl. Analyser de fem faktorer, der er nævnt ovenfor, igen, og overvej, om der er en sådan trussel mod dit produkt.

Læs mere om det:

Den rigtige måde at finde de bedste Java-udviklere på

5 fejl, du bør undgå, når du vedligeholder et projekt i PHP

De bedste programmeringssprog til fintech-virksomheder