Bedste praksis, når du samarbejder med et softwarehus

Hvorfor er der så mange fordele ved at samarbejde med softwarehuse?

Samarbejde med enhver Softwarehus har sine fordele og ulemper, men jeg er overbevist om, at der helt sikkert er flere fordele. Der er masser af tal tilgængelige online, der viser effektiviteten af denne softwareudvikling vej. Først og fremmest skal du være opmærksom på omkostningseffektivitet. Det anslås, at det at overlade produktudvikling til kvalificerede softwarehusudviklere kan spare op til 59% af budgettet. Softwarekvaliteten stiger også. Vi taler om op til 31% i nogle tilfælde. Desuden vil jeg gerne dele endnu en vigtig kendsgerning med dig. Som CEO, CTO eller den person, der er ansvarlig for produkt udvikling, kan du spare tid og engagere dig i andre aktiviteter takket være samarbejdet med et softwarehus. Du behøver ikke at bekymre dig om at organisere en internt hold og en række andre ting, der er forbundet med det. Det er enkelt - find et effektivt softwarehus, der kan overtage mange vanskelige og tidskrævende opgaver.

Effektiv måde at samarbejde med et softwarehus på

Jeg går ud fra, at du allerede har valgt det softwarehus, du vil arbejde sammen med, eller at I allerede arbejder sammen. Jeg mener, at det fra dit (altså kundens) perspektiv er vigtigt at organisere og planlægge jeres arbejde. Pointen er at gøre de fordele, jeg nævnte før, opnåelige. Baseret på mine erfaringer, observationer og samtaler med CEO'er, CTO'er og Product Owners, har jeg listet nogle af de vigtigste principper for at samarbejde med et softwarehus.

1. Sæt altid dine mål

Din projekt skal vise en vision og mål, som I vil sigte mod sammen. Så sørg for, at udviklingsteamet kender alle forudsætningerne grundigt og, hvad der er endnu vigtigere, ved, hvordan de skal nås. Det er værd at sætte mål i forhold til at levere værdi til brugeren (softwarekvalitet) samt budgetmål og tidsmål. Hvis I arbejder sammen om at opfylde dem, er jeg sikker på, at I vil opnå succes og høj effektivitet.

2. Fastlæg teamroller og projektledelsesmetoder

Hvert projektmedlem skal kende sin rolle og sit ansvar. Du har også brug for en effektiv tilgang til projektledelse. Agil og den meget populære Scrum kan være nyttige her. En sådan arbejdsmodel vil sikre en klar teamstruktur og højere effektivitet. Desuden er det god praksis for softwarehuset at have en person, som kunden kan kontakte. Til gengæld udpeger kunden også en person, som kontakter programmeringsteamet, overvåger arbejdsforløbet og bestemmer den videre udviklingsretning. Det behøver ikke at være en CTO, det kan være en person med en anden stilling, som f.eks. produktejer.

3. Vælg kommunikationskanaler

Dette aspekt er også meget vigtigt. Det daglige samarbejde skal være så enkelt og tilgængeligt som muligt for begge parter, så det er bedst at bruge de almindeligt tilgængelige værktøjer. Men hvilke? Det er et spørgsmål om individuelle præferencer. Hos Codest foretrækker vi Jira til projektstyring og Slack til den løbende kommunikation. Men der er mange muligheder.

4. Planlæg din MVP

Dette afsnit gælder for projekter, der er skabt fra bunden. Samarbejde med et softwarehus er særligt rentabelt i sådanne tilfælde. Hvorfor er det? Først og fremmest kan et softwarehus forsyne dig med udviklere, der er fortrolige med forskellige teknologier og har erfaring med mange projekter. Det betyder, at de har tilstrækkelig viden til også at skabe et produkt af høj kvalitet til dig. Og derudover, MVP giver dig mulighed for at skabe en produktprototype på relativt kort tid. Du kommer ikke til at bruge hele dit budget på at skabe noget, som måske ikke viser sig at være nyttigt for din målgruppe. MVP betaler sig simpelthen.

5. Tillid og partnerskab

Vælg det rigtige softwarehus, og stol på dem. Overdreven kontrol med projekter kan have negative virkninger. Kunder kan ofte lide at blande sig i programmørernes arbejde på forskellige måder. Jeg kender mange situationer, hvor kunden mener, at bestemte produktfunktioner kan skabes meget hurtigt, mens udviklerne faktisk har brug for en masse tid til at få det til at fungere ordentligt. Kode dem. Kunden skal forstå og acceptere disse ting. Tillid og partnerskab er meget vigtigt i et sådant samarbejde.

Konklusioner

Til sidst vil jeg gerne henlede opmærksomheden på en aktuel tendens. Læg mærke til, hvor mange virksomheder på marked bruge softwarehusets tjenester. Dette er et konstant voksende fænomen. Det gælder ikke kun for store virksomheder, men også for nystartede virksomheder, for hvem det er en meget fordelagtig mulighed (primært på grund af manglende teknisk viden hos det nystartede team og generel omkostningseffektivitet). Det vigtigste er, at det er problemfrit at starte et samarbejde med et softwarehus i alle faser af dit produkts udvikling - uanset om det endnu ikke er skabt eller allerede er lanceret på markedet.

Læs mere om det:

– Enorm vækst på det baltiske marked. Er det et nyt knudepunkt for tech-startups i CEE?

– Hvad er det bedste værktøj til softwareudvikling? Codest vælger Jira!