Hvordan samarbejder man med softwarehuse?

Principperne for samarbejdet med en Softwarehus vækker ofte en vis nysgerrighed hos kunderne. De vil gerne have en detaljeret plan for det daglige samarbejde, rapportering af resultater, rollefordeling og deres nødvendige involvering i arbejdet. projekt. Når en kunde har brug for at samarbejde med en ekstern partner på grund af de høje teknologiske krav i deres produktudviklingkan han være bekymret for hele processen. Hvis en kunde kun har arbejdet med sine produkter interntHan ved måske ikke, om samarbejdet med en ekstern hold vil være effektiv.

Hvis du vælger denne mulighed for din produkt udvikling, vil du hurtigt finde ud af, at der er mange fordele ved at samarbejde med et softwarehus. Det er først og fremmest en omkostningseffektiv løsning, den giver arbejde af høj kvalitet takket være deres specialisering inden for et udvalgt område, og den sikrer kontinuerlig teknisk support.

Grundlæggende er der de to mest populære måder at samarbejde på. Der er Tilpassede projekter og outsourcing.

Tilpasset projekt

Dette samarbejde gælder for projekter, der er udviklet fra bunden. Kunderne kommer som regel med en idé til et produkt og præsenterer den for softwarehuset. Nogle gange har de måske ikke en specifik idé, men ved, hvad der er de vigtigste funktioner, de gerne vil have implementeret i deres løsning. I den indledende fase hjælper softwarehuset (ved hjælp af sin erfaring) med at konceptudvikle produktoversigten og hjælper kunden med at forstå, hvad der er den rigtige teknologi til det specifikke produkt. Denne fase kunne kaldes rådgivning.

Denne indledende fase af samarbejdet er nødvendig for at definere projektets specifikationer og mål. Denne opgave tilhører kunden. Baseret på dette kan softwarehuset lave et skøn over omkostninger, projektvarighed og deadlines for specifikke opgaver. Begge parter lærer hinandens måde at arbejde på at kende og finjusterer detaljerne. Om nødvendigt kan kunden rådføre sig med softwarehuset for at finde alternative løsninger. Hvis vi taler om Tilpassede projekterer den mest almindelige praksis at definere listen over de nødvendige funktioner i produktet for at opnå MVP (Mindste levedygtige produkt).

På dette tidspunkt beslutter kunden, om samarbejdet kan fortsætte, og kontrakten underskrives. Fase to indebærer, at softwarehuset opbygger et team, der skal udvikle projektet. Ofte består disse teams ikke kun af udviklere, men også af UX-/UI-designere - afhængigt af projekttypen. Derefter vælges projektlederen til at koordinere alt arbejdet og fungere som bindeled mellem kunden og udviklerne for at sikre det bedste kommunikationsniveau. Det er også god praksis at give kunden mulighed for at lære hele teamet at kende helt fra begyndelsen. Det er med til at skabe tillid hos kunden og engagement i teamet.

Tid til udviklingsfasen. De fleste softwarehuse foretrækker at arbejde med Scrum-metoden (en tilgang, vi også kan anbefale), som gør, at alle opgaver relateret til projektet udvikles gradvist på et givet tidspunkt. Alle opgaver ligger f.eks. i Jira (eller en hvilken som helst anden projektledelse værktøjer), og de er grupperet på følgende måde:

• Efterslæb - opgaver, der skal udføres i fremtiden
• at gøre - opgaver, der skal udføres i løbet af sprint
• i gang - opgaver, som teamet arbejder på i øjeblikket.

Varigheden af et sprint er normalt omkring to uger. I løbet af denne tid fokuserer teamet på implementeringen af udvalgte opgaver og tester løbende de oprettede funktionaliteter (Kode gennemgang). Takket være daglige møder kan teamet dele information om, hvordan arbejdet skrider frem, og kunderne modtager ugentlige rapporter, der viser projektets udvikling.

Afhængigt af kundens behov kan kommunikationen mellem begge sider ske oftere, nogle gange endda dagligt. Værktøjer som Slack eller Jira bruges normalt til at lette kommunikationen. På den måde har kunden ikke kun et opdateret indblik i udviklingen, men kan også til enhver tid spørge et medlem af teamet om hvad som helst. Denne proces hjælper med at holde produktet i konstant udvikling.

Det er værd at bemærke, at efter at have etableret grundlaget for samarbejdet og bekræftet specifikationen af projektet, ophører kundens involvering. Hele processen overtages derefter af softwarehuset, hvis opgave er at nå specifikke mål og målsætninger.

Outsourcing

Den anden mulighed er outsourcing. Det vælges normalt af virksomheder, der har hurtige eller presserende behov i forbindelse med udviklingen af deres produkt. En anden grund til at vælge outsourcing kan være, at der ikke er tilstrækkelig kompetence eller arbejdskraft i det interne team. Et sådant samarbejde kan starte meget hurtigere end skræddersyede projekter, fordi kunden kender sine behov og krav klart fra begyndelsen.

I den første fase af et samarbejde baseret på outsourcing fastlægger kunden sine behov og beder softwarehuset om at udpege et passende teammedlem, som han kan samarbejde med. Derefter kommer man oftest til at verificere hans færdigheder. Det kan ske gennem et interview og et introduktionsmøde. Men nogle gange kan softwarehuset indføre en gratis prøveperiode (1-2 uger), så kunden kan teste den potentielle medarbejders færdigheder.

Når verificeringsfasen er afsluttet, outsourcer kunden en eller flere udviklere til sit interne team. I dette tilfælde spiller produktejeren en afgørende rolle. Han kontakter de eksterne udviklere og koordinerer deres arbejde. Hele denne proces gøres lettere takket være specifikke værktøjer, der hjælper med at måle hver enkelt udviklers arbejdstid. Det er også nyttig information for kunden, så han kan forstå, hvor meget tid der faktisk skal bruges på at udføre en bestemt opgave.

Som du sikkert har bemærket, er outsourcing en relativt enkel og hurtig løsning, der ikke kræver meget engagement fra kundens side. Det er en nem måde for en virksomhed at tilføje udviklere til sit interne team til midlertidige projekter. Fordelen er også muligheden for at gennemføre en testperiode, hvor udviklerens færdigheder verificeres, og virksomheden kan lære hans arbejdsmetode at kende og i sidste ende beslutte, om der skal etableres et yderligere samarbejde. Det minimerer risikoen for at vælge den forkerte kandidat.

Sammenfatning

Tilpassede projekter og outsourcing er effektive metoder til at udvikle dit produkt fra den teknologiske side. Nøglen er at vælge den rigtige partner - helst en, der har erfaring med at udvikle projekter, der ligner dit. Det bør forsikre dig om, at softwarehuset har tilstrækkelige kompetencer til at hjælpe dig. Det er også værd at tjekke andre kunders meninger og se, hvordan de vurderer hele teamets arbejde.

Læs mere om det:

• Hvordan håndterer man effektivt eksterne udviklere? En guide til CTO'er
• Er det værd at gå globalt, udvide forretningen og vinde nye markeder?