Varför misslyckas nystartade företag? 7 viktigaste orsakerna

Finansiering

Att samla in tillräckliga finansiella resurser som är nödvändiga för utvecklingen av en startup verkar vanligtvis vara den största utmaningen. Att övertyga investeraren eller få subventioner är inte lätt. Trots att allt fler globala och lokala institutioner hjälper nystartade företag att få finansiering är det fortfarande en fråga som är den största svårigheten för nystartade företag.

En annan faktor som påverkar startup-kollapsen är budgetsäkerhet på kort tid. Vanligtvis, när den externa investeringen inte är tillräckligt hög, beslutar nystartade företag att genomföra en riskabel strategi. Det handlar om snabbhet marknad integration. Det är kopplat till ett behov av stora finansiella utlägg. I en sådan situation ökar risken för att förlora finansiell likviditet i händelse av ineffektivitet i genomförda aktiviteter eller andra oväntade problem.

Teknik

Många nystartade företags verksamhet är ofta förknippad med behovet av att använda avancerad teknik. Ur perspektivet för en organisation som utvecklas kan detta vara en stor utmaning. På sätt och vis gäller tekniken också för finansiering. Om den är säkerställd på en hög nivå kan tekniska utmaningar eller specifika processer läggas ut på entreprenad. För mindre startups som organiserar en internt Teamkan det vara nödvändigt att konsultera erfarna yrkesmän. Bristen på teknisk utveckling kan dock räknas in bland de viktigaste faktorerna för satrapernas misslyckande.

Human Resources

Utvecklingen av nystartade företag drivs av människor. Även de bästa affärsidéerna kräver en lämplig organisation, kunskap och kompetens för att utvecklas. I det här fallet blir chefen en ovärderlig tillgång. De är mycket önskvärda på marknaden, så det är ofta en svår uppgift att få en.

Det är också viktigt att delegera ansvar i förhållande till de resurser man har. Av många tillgängliga studier framgår det att majoriteten av de strategiska besluten i nystartade företag fattas eller accepteras av deras grundare. Detta är ett fel som upprepar sig om och om igen. Den ideala ledningsstrukturen inkluderar specialister inom olika områden relaterade till utvecklingen av oberoende organisationer. På detta sätt upprätthålls balansen och introducerar bred kunskap till uppstarten.

Felaktig marknadsanalys

Valet av rätt affärsmodell är ett av de första stegen i samband med skapandet av ett nystartat företag. Tyvärr kan en gränslös tro på den implementerade idén visa sig vara ödesdiger. Nystartade företag vidtar ofta förhastade åtgärder som inte föregås av en djupgående marknadsanalys. Även om detta bör vara utgångspunkten. Det är nödvändigt att verifiera marknadens potential, konkurrenternas handlingar, bestämma möjligheterna och hoten.

Nästa steg är att testa och verifiera antaganden. Återkoppling spelar en avgörande roll. Korrigeringar av en affärsmodell kan inte uteslutas. Skicklig identifiering av möjliga problem och Produkt Förbättring leder till framgång.

Skalning av verksamheten för tidigt

Utvecklingen av ett nystartat företag bör planeras ordentligt. Skalning är endast giltig om organisationen är ekonomiskt stabil, har en bakgrund och risken för misslyckande bedöms som relativt liten. Annars visar sig skalningsförsök vara mycket riskabla.

Utelämnande av marknadsföringsaspekter

Även den bästa produkten måste säljas på rätt sätt. Konkurrensen på många marknader är så stor att marknadsföringens roll blir allt viktigare. Många nystartade företag glömmer bort det. Potentiella mottagare måste ta reda på vilka produkter de erbjuder. De ska veta vilka fördelar de kan uppnå genom att välja ett visst erbjudande.

Under tiden förbises eller marginaliseras marknadsföringen vanligtvis. Detta sker på grund av okunskap om verkligheten och ekonomiska begränsningar. Det är en god praxis att diversifiera alla behov på grund av ekonomiska möjligheter. Marknadsföring kan inte ignoreras i denna process.

Inget kontaktnät

Har du någonsin hört talas om det populära ordspråket - "rekommendationsnätverk"? Affärskunskap hjälper ofta nystartade företag att få sina första kunder och till och med att förvärva investeringar. Att ha värdefulla kontakter är värt sin vikt i guld. Det är värt att delta i konferenser, evenemang och möten. Du kommer inte att ångra att du lägger tid på dessa aktiviteter.