Använde MVP-metoden för att framgångsrikt omprofilera The Codest

I det här korta inlägget presenterar vi steg för steg de aktiviteter som gjorde det möjligt för oss att skapa en helt ny webbplats och varumärkeskommunikation. Vi kallade det vår egen MVP.

1:a steget i omprofileringen: The Codest:s vision och värderingar

Vi inledde omprofileringsprocessen med att definiera vår interna vision, dvs. att fastställa exakt vilken typ av företag vi vill att The Codest ska bli. För detta ändamål var vi tvungna att specificera de värden som vi identifierar oss med, förtydliga visionen och sätta upp målen.

Att analysera våra konkurrenter och göra benchmarking har utan tvekan hjälpt oss i denna process. Visionen av The Codest snabbt klargjordes i våra sinnen, och dess överordnade värde var att ta hand om högkvalitativa kod. Det är vårt sätt att skilja oss från andra programvaruhus. Vi undrade hur vi skulle kunna förhindra att våra kunder uppfattade dessa ord som rena slogans och uppnå motsatsen - få dem att känna det verkliga värdet och den kvalitet som The Codest-teamet kan tillföra varje projekt.

Okej, så hur utvecklade vi vår vision för omprofilering? För några månader sedan samlade vi alla nyckelpersoner i vårt företag vid ett bord (C-nivåer, utvecklare, PM:s, designers, säljare). Vi ville prata om vår framtid tillsammans. Alla kunde kommentera och säga "nej" om de inte gillade en idé. Vi strävade efter att hela rebrandingprocessen skulle vara transparent och i linje med vårt företags övertygelser och värderingar från början till slut. Det var ett viktigt steg eftersom vi märkte att varje person tidigare hade uppfattat vårt varumärke på olika sätt. Det var inkonsekvent, så vi var tvungna att utveckla det här konceptet för rebrandingprocessen.

Det inledande arbetet utfördes med hjälp av workshopmetoden. Vi använde ett typiskt UX-tillvägagångssätt där vi inhämtade information genom workshops och modererade diskussioner. Vi försökte förstå hur våra målgrupper uppfattar vårt varumärke. Tack vare analysen av konkurrenterna har vi tagit fram värderingar som stämmer överens med vår övertygelse och som kan presentera vårt varumärke på ett attraktivt sätt.

Kundernas åsikter var utan tvekan en viktig punkt i dessa analyser. Vi frågade våra partners hur de ser på vårt företag och vad de uppfattar som våra styrkor och svagheter. Deras feedback var verkligen intressant! Slutsatserna stärkte på sätt och vis vår övertygelse om att kunderna uppskattar vårt engagemang i projekten, vår expertis och kunskap, liksom den Agil förhållningssätt. Våra respondenter betonade också vikten av erfarenhet inom specifika marknad segment - till exempel inom utveckling av mjukvaruprodukter för fintech, e-handeleller SaaS-företag.

Slutresultatet av vår forskning, våra diskussioner, analyser och benchmarks blev en enhetlig vision av The Codest som var och en av oss kan identifiera sig med. Under hela processen rådfrågade vi IBRAs institut för varumärkesprofilering. När det gäller design och val av språk för visuell kommunikation, kan vår vänliga designstudio Leniva - hjälpte oss. Låt oss prata om det just nu!

Andra steget i omprofileringen: Design och grafiska element

I detta skede är vår Produkt designers Team kom in i bilden eftersom deras uppgift var att ta fram viktiga visuella element som skulle ligga till grund för vår webbplatsdesign. Det började med en analys av det visuella kommunikationsspråket hos våra konkurrenter - från färgpaletter och former till den vokabulär som vi använder. 

Vi försökte hitta intressanta knep som hjälpte oss att jämna ut de värden som The Codest identifierar sig bättre med. Vi letade efter något som kunde göra oss annorlunda. Ett varumärke måste ju trots allt ha sitt eget kännetecken, eller hur?

Vår nyckelbild var iterativ. Intressant nog var det bara den sjunde som presenterades projekt var den rätta. Under tiden dök det upp olika idéer som vi antingen förkastade eller verifierade för att få den önskade effekten.

Som en del av det andra steget fastställde vi också flödet på vår webbplats när det gäller den konverteringsväg och informationsarkitektur som vi ville förmedla. Det var bland annat så idén om att skapa två playbooks föddes. Vi ville presentera The Codest i en form som är tillgänglig för målgrupperna - kunder och potentiella medarbetare - därav de affärsmässiga och tekniska playbooken.

Vi har också definierat specifika konverteringsvägar som flödet på webbplatsen för närvarande baseras på. Naturligtvis var det nödvändigt för formgivarna att samarbeta med copywriters för att skapa innehåll som överensstämmer med vår nya varumärkesidentitet.

Den andra etappen avslutades med att hemsidans design färdigställdes. Jag måste erkänna att vi är mycket nöjda med resultatet. Vi tillbringade många timmar på processen, men det var värt det!

3:e steget i omprofileringen: Implementering 

Vi valde en teknikstack som vi grundade byggandet av vår webbplats på. Vi bestämde oss för att kombinationen av Nuxt och Netlify skulle passa våra behov bäst. Naturligtvis var vi tvungna att ta hand om datamigrering, omdirigeringar och SEO. 

Hela processen genomfördes i enlighet med Agile-metoden. Vi implementerade den nya webbplatsen stegvis. Det är värt att tillägga här att omprofileringen av webbplatsen bara är en del av implementeringsfasen. 

Vi förberedde oss också när det gäller kommunikation för att uppdatera våra profiler i sociala medier, utöka vår identifiering i de nya medierna och ta fram lämpligt material. Vi arbetade intensivt med att skapa en promovideo, som är vårt skyltfönster. Du kan se effekterna här. Vi hoppas att ni gillar den! 🙂 🙂

Detta är bara början på vägen!

Tack vare många veckors hårt arbete har vi framgångsrikt slutfört omprofileringsprocessen. Vi kallar det vår lilla MVP 🙂 

Men nu har vi fler utmaningar framför oss! Vi har för avsikt att utveckla vårt varumärke inom alla områden - från webbplatsen till bättre exponering av våra värderingar och erkännande av varumärket The Codest. Vi har allt planerat och vårt team är redo! 

Det råder ingen tvekan om att hela rebrandingprocessen gav oss mycket tillfredsställelse. Vi har fört projektet till slutfasen, men vi fortsätter att utveckla det för att göra det ännu bättre.

Läs mer om detta: