Staff Augmentation vs Outsourcing: O que se adequa às necessidades da sua empresa?

A contratação de novas pessoas pode atrasar a execução.

Entregar um inteiro projeto a um fornecedor externo pode parecer que se está a abdicar do controlo.

É exatamente por essa tensão que a discussão em torno da aumento do pessoal vs outsourcing para os CEO, CTOse líderes de entrega.

Ambos os modelos são formas comprovadas de escalar equipas, fechar défices de competênciase andar mais depressa sem compromissos de contratação a longo prazo.
No entanto, apoiam diferentes objectivos comerciais, âmbito do projetoe preferências de gestão.

A escolha de uma abordagem incorrecta conduz frequentemente a custos ocultos, atrasos na entrega ou desalinhamento da propriedade.

Este guia de comparação explica aumento de pessoal vs outsourcing prosriscos e estruturas de custos - para que possa escolher o estratégia correta com confiança.

Compreensão aumento do pessoal

Definição e visão geral

Aumento do pessoal é um modelo de força de trabalho em que as empresas estendem temporariamente as suas interno equipa com profissionais externos.

Estes especialistas trabalham em conjunto com o seu equipa interna.
Seguem os seus processos.
Respondem aos vossos gestores.

Em vez de outsourcing um todo o projeto, acrescenta-se aumentado engenheiros, QA especialistas, ou DevOps especialistas para apoiar execução do projeto.

Tornam-se parte da sua equipa de desenvolvimento.
Contribuem para funções do sistema, histórias de utilizadores, caso de teste criação e entrega diária.

Aumento do pessoal permite o acesso a talento especializado sem compromissos a longo prazo.
Trata-se de um método global, que permite às empresas contratar especialistas de qualquer parte do mundo.

Alguns componentes-chave

- Integração temporária no equipa existente
– Supervisão direta pelos gestores internos
- A pedido competências de nicho e conhecimentos profundos
- Não há necessidade de contratação de trabalhadores a tempo inteiro
- Escalonamento flexível para projectos de curta duração e grandes projectos

Empresas de aumento de efectivos concentrar-se na correspondência com a pessoa certa engenheiro de software para o seu requisitos do sistema.

Não é sobre a entrega de uma modelo de caso.
Não é para fechar a mira mais cedo.

Prós de aumento do pessoal

1. Controlo total
O principal cenário de sucesso é controlo total.
A sua empresa gere o atraso, as prioridades e interações dos utilizadores.

Este é o diferença fundamental.

2. Competências especializadas, rapidez
Quando o seu em casa falta de equipa conhecimentos especializados, o aumento permite-lhe contratar especialistas rapidamente.

Sem recrutamento demorado.
Não é necessária formação intensiva.

3. Eficiência de custos
Nas regiões com salários elevados, o salário anual médio de engenheiros seniores torna dispendiosa a contratação permanente.Aumento do pessoal é frequentemente mais rentável do que trabalhadores a tempo inteiro.

4. Escalabilidade Pessoal reforçado pode ser aumentado ou diminuído com as alterações âmbito do projeto.

5. Adaptação cultural Profissionais externos integrar no seu cultura da empresa.
Não à volta dela.

Contras de aumento do pessoal

- Risco de dependência se a transferência de conhecimentos for ignorada
- Requer uma forte liderança e processos estabelecidos
- As taxas horárias podem parecer mais elevadas do que os modelos offshore em Ásia do Sul

Casos de utilização comuns

- Encerramento défices de competências em desenvolvimento de software
- Dimensionamento de equipas durante o crescimento
- Apoiar a conformidade ou funcionalidades avançadas
- Evitar contratação a longo prazo
- Reforçar um equipa dedicada

Aumento do pessoal é utilizado para potenciar as capacidades existentes.
Não os substituir.

Explorar outsourcing

Definição e visão geral

Externalização significa delegar um todo o projeto ou específico processos empresariais a um equipa externa.

O fornecedor externo assume a responsabilidade pela execução, pelos objectivos intermédios e pela entrega.

É o que se designa por projeto outsourcing.

O recursos internos recuar.
O fornecedor lidera.

Fluxo básico

1. Definir requisitos do sistema
2. Selecionar Parceiros outsourcing
3. Delegar tarefas
4. O fornecedor executa utilizando os seus próprios métodos
5. Rever a entrega

Este é um modelo liderado pelo fornecedor.
Não colaborativo por defeito.

Prós de outsourcing

1. Custos previsíveis
A subcontratação é ideal para trabalhos de âmbito fixo.
Sobretudo quando os orçamentos têm de ser previsíveis.

2. Envolvimento interno mínimo
Externalização permite uma rápida expansão com pouco esforço interno.

3. Acesso a conhecimentos especializados
Útil quando o seu equipa interna não pode cumprir os requisitos técnicos.

4. Concentração nas funções essenciais
As tarefas não essenciais são transferidas para fora da organização.

Contras de outsourcing

- Falta de supervisão direta
- Lacunas de comunicação
– Custos ocultos de alterações de âmbito
– Questões de conformidade e riscos para a segurança dos dados

O fornecedor é responsável pela execução.
Tu não.

Casos de utilização comuns

- Iniciativas de âmbito fixo
- Actividades não essenciais
- Manutenção do legado
- Prazos de entrega curtos

Externalização funciona melhor quando as empresas pretendem transferir totalmente a entrega.

Aumento do pessoal vs outsourcing: Principais diferenças

Controlo

– Aumento do pessoal → controlo total
– Externalização → propriedade do fornecedor

Este é o ator principal diferença.

Âmbito de aplicação

- A ampliação adapta-se à mudança
- A subcontratação exige um âmbito de aplicação fixo

Custo

- O aumento evita compromissos a longo prazo
- A externalização oferece previsibilidade, mas riscos custos ocultos

Integração

- O aumento de volume integra-se no seu em casa equipa
- A externalização mantém-se separada

Avaliar o modelo correto

Escolher aumento do pessoal se:

- Precisa de flexibilidade
- Quer controlo total
- O seu equipa existente é forte

Escolher outsourcing se:

- O âmbito de aplicação é fixo
- Pretende um envolvimento mínimo
- A tarefa não é essencial

A natureza do seu projeto, o custo e objectivos comerciais determinar a escolha correta.

Considerações finais

Não existe um vencedor universal em aumento vs outsourcing.

Aumento do pessoal apoia a flexibilidade, a propriedade e o crescimento. Externalização apoia a previsibilidade e a delegação.

O modelo correto alinha-se com a sua maturidade de entrega e estratégia a longo prazo.

Quando bem escolhidas, ambas as abordagens ajudam as empresas a escalar - sem esgotar as equipas ou perder o controlo.