Muszę przyznać, że The Codest zapewnił nam wykwalifikowany zespół inżynierów backendowych, którzy wykonali swoją pracę bez żadnych problemów. Pracowali nad uruchomieniem nowej aplikacji na istniejącej platformie e-commerce.
Zespoły IT
Rozbuduj zespół inżynierski, zachowując kontrolę nad produktem.
Gdy masz zespół, ale brakuje osób lub konkretnej kompetencji.
Brakuje konkretnej kompetencji.
Rekrutacja nie pokrywa bieżących potrzeb projektu.
Twój zespół prowadzi produkt. My odpowiadamy za uzgodniony zakres współpracy.
Co pozostaje po Twojej stronie
Priorytety produktu, planowanie zadań, odbiór prac i zarządzanie istniejącym procesem. Granice współpracy ustalamy przed dołączeniem inżynierów.
Za co odpowiadamy my
Dobór osób do zadania i kontekstu zespołu, uzgodnione oczekiwania jakościowe, wsparcie wdrożenia oraz ciągłość współpracy.
Co ustalamy wspólnie
Oczekiwania wobec roli, dostępy i wdrożenie, komunikację, przeglądy współpracy oraz sposób obsługi zmian.
Dobieraj kompetencje do pracy, którą trzeba wykonać.
Frontend, backend, dane, chmura i zapewnienie jakości mogą wspierać tę samą roadmapę na różne sposoby. Zacznij od oczekiwanego wkładu, systemów i współpracy inżyniera z Twoim zespołem.
Najpierw określmy rolę. Potem rozmawiajmy o kandydatach.
Opisz zadania, potrzebne kompetencje, strukturę zespołu i ograniczenia wdrożenia. Dzięki temu obie strony mają konkretną podstawę do oceny dopasowania i kolejnego kroku.
Pytania o model współpracy.
Kto zarządza pracą?
Twój zespół zachowuje zarządzanie produktem i realizacją. Wspólnie ustalamy odpowiedzialność inżynierów oraz zasady jakości, informacji zwrotnej i ciągłości współpracy.
Co, jeśli chcemy powierzyć odpowiedzialność za cały obszar produktu?
Wtedy właściwszy może być model Product Development. Różnicą jest odpowiedzialność, którą przekazujesz, a nie tylko liczba inżynierów.
Jak szybko ktoś może dołączyć do zespołu?
Termin zależy od roli, dostępności, doboru osoby i wymagań wdrożeniowych. Realistyczny start można ustalić po ich poznaniu.
Praktyczne podejście do decyzji produktowych i inżynierskich.
Poznaj podejścia do wyboru modelu realizacji, analizy kompromisów technicznych i planowania kolejnego etapu rozwoju produktu.
Poznaj nasze materiałyLista kontrolna przekazania projektu programistycznego: najważniejsze kroki
Software Project Handover Checklist Most software projects stumble during handover, turning weeks of work into confusion and delays. You’ve poured time and resources into…
Czytaj więcejKtóre usługi rozszerzenia zespołu najlepiej sprawdzają się w projektach fintech wymagających wysokiego poziomu bezpieczeństwa danych?
For any company building in the financial services industry, the choice between offshore, nearshore, and dedicated team extensions is not just an operating model decision….
Czytaj więcejJak doświadczeni partnerzy technologiczni wspierają scale-upy fintech w realizacji produktu?
Scaling a fintech product is not just about building features. It is about delivering them reliably, securely, and fast enough to meet market expectations…
Czytaj więcej