Scrum czy nie Scrum? Plusy i minusy Scruma

Scrum ma wielu zwolenników, a ja jestem jednym z nich. Nie można jednak pozostać obojętnym na negatywne plotki, z jakimi można się spotkać na temat tego frameworka. Ostatnio spotkałem się z kolegą, który ma bardzo niepochlebną opinię na temat Scruma. To zmotywowało mnie do napisania tego artykułu.

Ten artykuł jest skierowany do wszystkich projekt menedżerów, którzy często stają przed dylematem wyboru właściwego zarządzanie projektami metodologia. W przypadku Scruma doceniam go za możliwość relatywnie szybkiego rozpoczęcia projektu, łatwość zbudowania zespół i jego przejrzysty proces. Uważam jednak, że duży wpływ na skuteczność metodyki Scrum mają ludzie, którzy rozwijają projekt. Ich zrozumienie potrzeb produktu, wiedza i zaangażowanie są podstawą sukcesu projektu.

Zanim przejdę do szczegółowej analizy wad i zalet Scruma, chciałbym przypomnieć o podstawowym podziale ról w tego typu projektach:

1. Scrum Master - Prowadzi i nadzoruje zespół oraz utrzymuje odpowiednią motywację wszystkich członków projektu.

2. Produkt Właściciel - osoba reprezentująca stronę klienta.

3. Zespół ds. rozwoju - zespół odpowiedzialny za dostarczanie produktów.

Ok, część teoretyczną mamy już za sobą. Teraz porozmawiajmy o faktach. Przygotowałem listę za i przeciw metodologii Scrum. Przedstawiłem wszystkie zalety i wady tego rozwiązania, co powinno pomóc w podjęciu najlepszej decyzji dla twojego projektu.

Plusy:

1. Scrum to framework, który może pomóc w bardziej efektywnym zarządzaniu projektem i lepszym wykorzystaniu czasu i budżetu.
2. Scrum to gwarancja przejrzystości wszystkich etapów projektu.
3. Szacuje się, że Scrum jest obecnie najskuteczniejszą metodą zarządzania projektami IT.
4. Jedną z zasad Scruma jest skupienie się na minimalizacji błędów. Dzięki takiemu podejściu (np. przeprowadzaniu licznych testów) można mieć pewność, że projekt utrzymywany jest na najwyższym poziomie jakości.
5. Realizacja projektu z wykorzystaniem Scrum podzielona jest na tzw. sprinty. W trakcie ich trwania zespół skupia się na rozwoju ściśle określonych funkcjonalności. Sprinty są świetnym sposobem na osiągnięcie progresywnego i zrównoważonego rozwoju. rozwój produktu.
6. Scrum jest bardzo elastyczną metodologią. Jeśli klient chce wprowadzić jakieś zmiany lub rozszerzyć produkt o nowe funkcjonalności, zazwyczaj nie ma z tym żadnych problemów. Ten rodzaj elastyczności zapewniają sprinty.
7. Scrum zapewnia priorytetyzację zadań. Najpierw opracowuje się listę głównych zadań "do zrobienia", a następnie wdraża się listę "zadań zaległych". Ta ostatnia zawiera zadania, które można opisać jako "nice to have". W ten sposób można mieć pewność, że zespół pracuje obecnie nad najważniejszymi funkcjonalnościami.
8. Scrum jest również skuteczną metodyką z perspektywy klienta. Dzięki codziennym spotkaniom klient może być na bieżąco ze wszystkimi bieżącymi pracami. Jego opinie są również brane pod uwagę.
9. Codzienne spotkania pomagają zidentyfikować pojawiające się zagrożenia i problemy, które można szybko rozwiązać.
10. Metodologia Scrum jest przystępna dla budżetu. Możesz regularnie kontrolować i szacować wszystkie wydatki.

Wady

1. Sukces projektu może być zagrożony, jeśli członek zespołu nie jest zaangażowany lub wykonuje swoją pracę wolniej niż inni.
2. Rola Scrum Master jest kluczowa. Jeśli nie wywiąże się on należycie ze swoich obowiązków, może to doprowadzić do opóźnień w projekcie.
3. Scrum jest idealny dla zespołów 3-9 osobowych. W przypadku większych zespołów mogą pojawić się problemy z efektywnością zarządzania.
4. Codzienne spotkania mogą być frustrujące dla członków zespołu, którzy prezentują wyniki swojej pracy.
5. Niespodziewane odejście jednego członka zespołu może zaszkodzić postępowi całego projektu.
6. Data dostawy produktu i sprint limit czasu nie ma zastosowania do Scrum.

Stosować Scrum czy nie?

Scrum nie jest idealną metodologią dla wszystkich rodzajów projektów, ale nadal polecam jego stosowanie. Zwłaszcza jeśli jesteś odpowiedzialny za projekty IT. Jeśli dokładnie zaplanujesz całą pracę, masz większą szansę na osiągnięcie wysokiej wydajności i odniesienie sukcesu.

Rozważ wszystkie za i przeciw, które tu wymieniłem i zastanów się, czy Twój projekt spełnia kryteria, które pozwolą na efektywny rozwój projektu z wykorzystaniem Scruma. Jeśli prawidłowo zidentyfikujesz swoje potrzeby i ewentualne zagrożenia, jestem przekonany, że Scrum pomoże Ci osiągnąć sukces.

Czytaj więcej:

• Znowu opóźnienia w projekcie? Powiedz "nigdy więcej"! Sprawdź jak wygrać tę grę i dostarczyć projekt na czas!
• Proptech. Szybko rozwijająca się branża. Dlaczego warto mieć ją na oku?
• Dlaczego zbudowanie MVP jest możliwe dzięki Ruby on Rails?