Problemy w projekcie? Oto co powinieneś zrobić

Zarządzanie projektami rozwoju oprogramowania

W tym artykule chciałbym podzielić się z wami moimi przemyśleniami na temat skutecznego zarządzania projekty rozwoju oprogramowania. Jest on zainspirowany moją poprzednią rozmową z pewnym CTO. Kiedy rozmawiam z firmami o potencjalnej współpracy z Codest, Często spotykam się z pytaniami o realne korzyści płynące z decyzji o podjęciu współpracy z software house.

Moją ulubioną odpowiedzią na to pytanie jest... odwrócenie pytania. W takich przypadkach pytam mojego rozmówcę o problemy, z którymi boryka się na co dzień, rozwijając swoje produkty. Tak naprawdę jest o czym mówić! Jedni narzekają na problemy z utrzymaniem budżetu w ryzach, inni wspominają o przekraczanych terminach, są też tacy, którzy zwracają uwagę na niską jakość takich projektów.

Dlaczego tak się dzieje? Jest tylko jedna odpowiedź - słaba projekt zarządzanie. Możesz mieć najlepszych programistów na świecie, ale jeśli nie potrafisz nimi zarządzać i sprawić, by twój projekt rozwijał się efektywnie, nie odniesiesz sukcesu. Wiem, że obecnie wszyscy podkreślają, że są Zwinność. Jest ono bardzo popularne i Codest również jest fanem tego podejścia. Rzecz jednak w tym, że rozwój oprogramowania Projekty są bardzo trudne i wymagają od kierownika projektu bardziej efektywnej metody zarządzania.

Jeśli zastanawiasz się, dlaczego zarządzanie projektem rozwoju oprogramowania jest tak ważne, spójrz na poniższe statystyki (według learn.g2.com):

1. Średni budżet projektu został przekroczony o 27% w porównaniu do początkowych szacunków.

2. Średnio ⅙ projektów przekracza budżet do 200%.

3. 55% kierowników projektów wskazuje na przekroczenie budżetu jako główny czynnik niepowodzenia projektu.

4. 31% kierowników projektów uważa, że trzymanie się budżetu może być wskaźnikiem sukcesu projektu.

5. Tylko 28% firm korzysta z dostępnych metod zarządzania projektami.

6. Tylko 64% projektów jest realizowanych zgodnie z założonymi celami.

7. Tylko 2,5% firm z powodzeniem wdraża wszystkie swoje projekty.

8. Średnio 80% udanych projektów jest prowadzonych przez certyfikowanych kierowników projektów.

9. W przypadku udanych projektów 77% wykorzystywane jest dedykowane oprogramowanie do zarządzania projektami.

10. 71% badanych firm (ankieta dostarczona przez CIO) deklaruje stosowanie metodologii Agile.

Jak uniknąć tych problemów?

Przede wszystkim potrzebny jest doświadczony zespół i, bardzo często, kierownika projektu, który jest w stanie efektywnie zorganizować cały proces rozwoju Twojej firmy. produkt.

Bardzo ważna jest również wybrana metodologia zarządzania projektami. W Codest stawiamy na Scrum. Jest to metodyka zarządzania projektami oparta na empirycznej teorii kontroli procesu, która jest zgodna z wartościami manifestu Agile (2001). Nie jest to restrykcyjna metodologia pracy, a raczej framework pozwalający na wytwarzanie oprogramowania bez posiadania wizji jego ostatecznego kształtu na najwcześniejszym etapie.

Nie chciałbym zanudzać szczegółami Scruma. Jeśli jesteś zainteresowany dodatkowymi informacjami, Znajdziesz go w naszym Playbooku, gdzie nasi eksperci dogłębnie wyjaśniają, jak rozwijać projekty zgodnie ze Scrumem.

Jakie jest przesłanie tego artykułu?

W tak krótkim artykule chciałem jeszcze raz podkreślić rolę i znaczenie umiejętnego zarządzania projektami rozwoju oprogramowania. Wykorzystując odpowiednie podejście i wiedzę w zespole, będziesz w stanie uniknąć nieprzyjemnych sytuacji, takich jak przekroczenie budżetu czy opóźnienia. Nie lekceważ tego i daj szansę swojemu produktowi. Mądrze dobieraj partnerów, współpracuj z tymi, którzy posiadają umiejętności i doświadczenie nieocenione w tego typu projektach.

Czytaj więcej:

– Biznes kwitnie w Izraelu? Tak, to prawda! Sprawdź obiecujące izraelskie firmy

– Bezbolesny sposób na WSL 2 z Docker

– Najczęstsze błędy podczas tworzenia MVP