Najbardziej męczące współczesne wyzwania dla liderów technologicznych

Najbardziej męczące wyzwania dla liderów technologicznych

Znalezienie prawdziwych profesjonalistów na rynku

Jeśli rozwijasz własną firmę lub jesteś odpowiedzialny za produkt, chcesz otaczać się profesjonalistami. Potrzebujesz ludzi, którzy są wysoko wykwalifikowani w tym, co robią i, najlepiej, doświadczeni. Jednak znalezienie ich nie jest prostym zadaniem, biorąc pod uwagę obecną sytuację na rynku. rynek rzeczywistości.

Podam prosty przykład. Jeśli kiedykolwiek szukałeś programistów, z pewnością wiesz, jak czasochłonny i trudny jest to proces. W Codest, Jednym z naszych głównych języków programowania jest Ruby a znalezienie specjalisty może zająć wiele tygodni. W Polska (gdzie znajduje się nasza siedziba), problem ten nie jest tak duży jak w innych krajach. Dla przykładu, litewskie lub hiszpańskie firmy outsourcują rozwój oprogramowania ponieważ znalezienie skutecznego programisty Ruby na ich rynku jest prawie niemożliwe.

W dobie dynamicznego rozwoju technologicznego, jeśli chcesz być lepszy od konkurencji, musisz mieć dobry zespół profesjonalistów. Tylko wtedy twoja praca jako lidera technicznego stanie się znacznie prostsza i bardziej efektywna. Jednak, jak widać, nadal nie jest to łatwa praca...

Wielozadaniowy menedżer

Wielu Tech Leaderów musi funkcjonować jak androidy, dosłownie! Zaangażowanie w wiele projektów, współpraca z różnymi działami, ciągły przepływ nowych informacji, zmieniające się wizje i strategie - to bardzo częste okoliczności, do których współczesny Tech Leader musi się szybko dostosować. Musi on stawiać czoła nowym wyzwaniom i - co najważniejsze - sprawnie sobie z nimi radzić.

Biorąc pod uwagę powyższe, nie wystarczy posiadać specjalistyczną wiedzę, ponieważ równie ważne są umiejętności miękkie. Dzięki nim wielozadaniowość staje się mniej uciążliwa. Jeśli opanujesz umiejętność radzenia sobie z nadmiarem obowiązków i podzielną uwagą, szybko zauważysz, że twoja praca jest po prostu bardziej efektywna i generuje lepsze wyniki.

Realizacja celów w ramach wcześniej ustalonych limitów

Cele i KPI to zestawy liczb, które mogą prześladować każdego lidera technicznego. Dzieje się tak zwłaszcza wtedy, gdy osiągnięcie tych celów zależy od innych czynników, które mogą zakłócić cały proces (np, rozwój produktu). Osiągnięcie celów może być trudne, gdy lider techniczny nie ma wystarczających zasobów lub pracowników posiadających odpowiednią wiedzę. Jest to trudny temat bezpośrednio związany z umiejętnościami zarządzania ryzykiem. Produkt musi być dostarczony na czas, więc trzeba zarówno trzymać się narzuconych ograniczeń, jak i pracować pod presją.

Utrzymanie elastyczności przy jednoczesnym szybkim rozwoju

Tworzenie i rozwijanie produktów opartych na technologii działa świetnie, gdy stosuje się Zwinność podejście. Jeśli firma dynamicznie się rozwija, a zespół powiększa, istnieje ryzyko zakłócenia procesów w całej organizacji opartej na Agile. W konsekwencji może to prowadzić do spadku wydajności, luk w komunikacji, a także niepowodzenia w osiąganiu wyznaczonych celów.

Znalezienie synergii między potrzebami biznesowymi a możliwościami produktu

Rola lidera technologicznego często wiąże się z balansowaniem pomiędzy zespołem technicznym (np. złożonym z programistów) a wysoce skoncentrowanym zespołem biznesowym odpowiedzialnym za rozwój firmy. Umiejętność odnalezienia się w takiej sytuacji staje się poważnym wyzwaniem. Dlaczego? Przede wszystkim osoby odpowiedzialne za rozwój firmy i skalowanie biznesu często pomijają w całym procesie możliwości rozwoju produktu technologicznego. Ważną rolę odgrywa więc Tech Leader, który równoważy oczekiwania obu stron, rozumie ich potrzeby i pomaga we wdrożeniu strategii, która przyniesie korzyści im obu.

Motywacja, efektywne zarządzanie, zwiększona produktywność zespołu

Rola lidera technologicznego obejmuje również stymulowanie rozwoju zespołu w odniesieniu do czynników takich jak efektywne zarządzanie, delegowanie zadań, motywacja, docenianie lub zwiększanie produktywności. Lider techniczny musi znaleźć wspólny język ze swoim zespołem i stać się prawdziwym liderem, nie tylko z nazwy. Musisz być liderem na co dzień, aby mieć pewność, że jesteś w stanie osiągnąć jeszcze lepsze wyniki ze swoim zespołem.

Podsumowanie

Bycie liderem technologicznym generuje wiele wyzwań każdego dnia. Jest ich więcej niż tylko te opisane w tym artykule. Być może nie da się znaleźć recepty na to, by wszystkie wyzwania i problemy zniknęły w jednej chwili. Dlatego mam dla Ciebie ostatnią radę - wyciągaj wnioski, analizuj, obserwuj, stale rozwijaj swoje kompetencje (w tym umiejętności miękkie). Jeśli będziesz trzymał się tej drogi, jestem pewien, że z dnia na dzień staniesz się skuteczniejszym menedżerem.

Czytaj więcej:

– Brzydka prawda o procesie tworzenia oprogramowania

– Jak ulepszyć aplikacje Vue.js? Kilka praktycznych wskazówek

– 10 powodów, dla których współpraca z software house'em może być opłacalna