MVP: 6 najczęściej popełnianych błędów

Ogromna liczba firm stara się dostosowywać swoje rozwiązania do potrzeb potencjalnych klientów, opracowując MVP. Ze szczyptą szczęścia i pamiętając o tym, co jest ostatecznym zakazem podczas korzystania z tej koncepcji - twój produkt może stać się wielkim sukcesem!

Czym właściwie jest Minimum Viable Product?

MVP jest dobrze znanym podejściem do budowy i rozwoju produktu. Krótko mówiąc, początkowy produkt powinien zawierać podstawowe funkcje, które pozwolą zweryfikować jego wartość, zebrać informacje zwrotne od użytkowników. rynek i uzyskać znacznie bogatsze zrozumienie i szczegółową wizję dotyczącą przyszłego rozwoju.

Jedną z kluczowych zalet Podejście MVP jest zrozumienie klienta - czym jest zainteresowany i jakie są jego realistyczne potrzeby. Z MVPDzięki temu można uzyskać te cenne informacje bez przekraczania budżetu i pełnego rozwoju produktu - co pozwoli zainwestować środki w nowe funkcje w inteligentny i bardziej efektywny sposób.

Cóż, choć brzmi to przyjemnie i łatwo, po drodze można popełnić kilka błędów. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej o najczęstszych błędach podczas budowanie MVP.

Brak badań rynkowych

Przed rozpoczęciem podróży z MVPjest jedna ważna rzecz do zrobienia - badania rynku. Dokonaj głębszej analizy swojej grupy docelowej, jej zachowań i preferencji. Ale to nie wszystko! Najważniejszą przyprawą tego przepisu jest dokładne poznanie rynku docelowego. Innymi słowy, zbadaj konkurencję, specyfikę warunków rynkowych, a także prognozy i trendy.

Przed podjęciem jakichkolwiek kroków w kierunku budowanie MVP produktów, upewnij się, że popyt na rynku jest wystarczająco duży, aby odnieść sukces. Możliwe jest również, że produkt, który próbujesz sprzedać, już istnieje. W takim przypadku spróbuj wymyślić pomysły, które faktycznie przekonają klientów do przejścia na twoje usługi - pokaż im wartość, udowodnij im, że jesteś wyjątkowy.

Zbyt wiele informacji zwrotnych

Dla początkujących Podejście MVPWiele opinii może wydawać się wygraną na loterii, ale w rzeczywistości wszystko zależy od źródła. Mapuj opinie od najbardziej wiarygodnych docelowych klientów i wyciągaj wnioski z takich informacji, aby wesprzeć swoją przyszłą wizję produktu.

via GIPHY

Skupianie się na każdej pojedynczej referencji wpłynie na tempo rozwoju, co może opóźnić ostateczne wprowadzenie produktu na rynek i sprawić, że stracisz z oczu szerszy obraz, a także zmniejszysz szanse na sukces. zespół morale.

Zbyt wiele funkcji

Wiele firm ignoruje fakt, że MVP wiąże się z budowaniem produktu o niezwykle podstawowych funkcjach - nie musi być idealny! Zamiast tego wiele przedsięwzięć przesadza z wdrażaniem niepotrzebnych funkcji. Wtedy sprawa staje się bardziej zagmatwana, ponieważ przeznaczamy więcej czasu i wydatków na Proces tworzenia MVP. Pomimo najlepszych intencji, przesadzanie z funkcjami może doprowadzić do opóźnienia premiery produktu i spowodować kilka innych komplikacji w najbliższej przyszłości.

Aby pozostać na szczycie MVP gry, należy określić zakres produktu przed rozpoczęciem rozwój produktu proces. Powinien jasno określać, które podstawowe funkcje zostaną wdrożone bez dodatkowych fajerwerków - na te przyjdzie czas!

Pogoń za minimalizmem

Z MVPłatwo stracić kontrolę i popaść z jednej skrajności w drugą. Jeśli zdecydujesz się pominąć niektóre kluczowe funkcje, to Koncepcja MVP przyniesie Twojemu produktowi więcej szkody niż pożytku. Ponieważ produkt staje się nieefektywny i nieatrakcyjny dla klientów, nie będziesz w stanie uzyskać informacji zwrotnej i wykorzystać jej do ulepszenia swojego produktu. MVP w przyszłości.
Dlatego tak ważne jest głębsze zrozumienie podstawowych potrzeb klienta i zaoferowanie rozwiązań, które je zaspokoją. Innymi słowy, należy znaleźć równowagę między niedoborem a obfitością funkcji.

Niewłaściwa metoda rozwoju

Częstym błędem, popełnianym zwłaszcza przez niedoświadczonych założycieli, jest wybór nieodpowiedniej metodologii rozwoju, która na pierwszy rzut oka mogła mieć sens, ale w dłuższej perspektywie skomplikowała postęp projektu.

Zakres rozwój oprogramowania metod jest szeroki. Można wybrać Waterfall, Kanban ZwinnośćLean, Scrum, Feature-Driven Development i wiele innych. Twój projekt Specyfikacja powinna być czynnikiem decydującym o wyborze danej opcji. Decyzja ta może być trudna, dlatego zaleca się, aby Wynajem firm programistycznych MVP w celu zaoszczędzenia pieniędzy i czasu w dłuższej perspektywie.

Zbyt wielu zaangażowanych deweloperów

Czasami mniej znaczy więcej, a to powiedzenie może być złotą zasadą MVP również. Wyobraź sobie, że masz ogromny zespół programiści gotowy do pracy - brzmi jak niebo, prawda? Cóż, nie zawsze jest tak idealnie, jak mogłoby się wydawać. Ogromny zespół daje ci moc, ale zbyt duży może znacznie spowolnić twoją pracę. proces rozwoju dając fałszywe wrażenie bycia zajętym przez cały czas lub po prostu rujnując budżet z powodu zatrudniania dodatkowych ekspertów, którzy wydają się niezbędni tylko w niektórych przypadkach.

Zacznij od małych projektów i dostosuj liczbę członków projektu do obciążenia pracą i złożoności projektu. Pozwoli to zachować kontrolę nad procesem i uniknąć niepotrzebnych wydatków.

Wnioski

Tworzenie MVP może wydawać się łatwym przedsięwzięciem, sądząc po definicji tego pojęcia. Jednak w miarę uruchamiania projektu możesz zostać uwikłany w wiele błędów, które mogą ostatecznie zabić twój produkt. Dlatego też zdecydowanie zaleca się poznanie potencjalnych zagrożeń i bycie ich świadomym w trakcie procesu. Korzystne może być również skorzystanie z pomocy zespołu, który ma już doświadczenie w realizacji tego typu projektów, aby obniżyć koszty i zaoszczędzić czas.

Czytaj więcej:

7 startupów i scaleupów, które wstrząsną sceną rynkową w 2022 roku

3 typowe wyzwania związane z rozwojem oprogramowania dla startupów