window.pipedriveLeadboosterConfig = { base: 'leadbooster-chat.pipedrive.com', companyId: 11580370, playbookUuid: '22236db1-6d50-40c4-b48f-8b11262155be', version: 2, } ;(function () { var w = window if (w.LeadBooster) { console.warn('LeadBooster już istnieje') } else { w.LeadBooster = { q: [], on: function (n, h) { this.q.push({ t: 'o', n: n, h: h }) }, trigger: function (n) { this.q.push({ t: 't', n: n }) }, } } })() CZY BIZNESMEN JEST POTRZEBNY W ZESPOLE TECHNICZNYM? - The Codest
The Codest
  • O nas
  • Nasze Usługi
    • Software Development
      • Frontend Development
      • Backend Development
    • Zespoły IT
      • Programiści frontendowi
      • Backend Dev
      • Inżynierowie danych
      • Inżynierowie rozwiązań chmurowych
      • Inżynierowie QA
      • Inne
    • Konsultacje IT
      • Audyt i doradztwo
  • Branże
    • Fintech i bankowość
    • E-commerce
    • Adtech
    • Healthtech
    • Produkcja
    • Logistyka
    • Motoryzacja
    • IOT
  • Wartość dla
    • CEO
    • CTO
    • Delivery Managera
  • Nasz zespół
  • Case Studies
  • Nasze Know How
    • Blog
    • Meetups
    • Webinary
    • Raporty
Kariera Skontaktuj się z nami
  • O nas
  • Nasze Usługi
    • Software Development
      • Frontend Development
      • Backend Development
    • Zespoły IT
      • Programiści frontendowi
      • Backend Dev
      • Inżynierowie danych
      • Inżynierowie rozwiązań chmurowych
      • Inżynierowie QA
      • Inne
    • Konsultacje IT
      • Audyt i doradztwo
  • Wartość dla
    • CEO
    • CTO
    • Delivery Managera
  • Nasz zespół
  • Case Studies
  • Nasze Know How
    • Blog
    • Meetups
    • Webinary
    • Raporty
Kariera Skontaktuj się z nami
Strzałka w tył WSTECZ
2018-11-26
Zarządzanie projektami

CZY OSOBA BIZNESOWA JEST NIEZBĘDNA W ZESPOLE TECHNICZNYM?

Margo Kosnik

W tym przypadku z pomocą przychodzi metodyka zarządzania projektami Scrum i jeden z jej elementów - zespół deweloperów na czele z Team Leaderem.

Wiele firm rozpoczynających współpracę z software house mają duże obawy związane z płynnym przebiegiem komunikacji. Środowisko programistów i osób pracujących w branży IT posiada bardzo techniczną wiedzę i umiejętności, dlatego nie mogą ich dziwić wątpliwości klientów co do przejrzystej i zrozumiałej współpracy w trakcie realizacji projektu. projekt

Nasze doświadczenie

W tym przypadku Scrum zarządzanie projektami i jeden z jej elementów - metodologia zespół przydaje się zespół programistów, na czele którego stoi Team Leader. Team Leader jest osobą odpowiedzialną za współpracę z klientem i wraz z zespołem ustala przebieg prac projektowych. Jednym z głównych zadań jest upewnienie się, że model współpracy pomiędzy klientem a software housem przebiega bez zastrzeżeń, a obie strony nadają na tych samych falach.

Team Leader to konkretna osoba, która może być częścią zespołu programistów, ale może nie znać żadnego języka programowania. Muszą posiadać kompetencje pozwalające na zarządzanie zespołem i kontrolowanie pracy nad projektem. Rozwój produktów IT wymaga pełnego zrozumienia potrzeb klienta i efektywnego harmonogramu pracy.

Przejrzysta komunikacja

- W Codest przykładamy dużą wagę do jakości współpracy z naszymi klientami. Przed rozpoczęciem prac projektowych precyzyjnie określamy zasady naszej komunikacji, a klient może poznać zespół programistów, którzy będą pracować nad rozwojem jego aplikacji. produkt. Jako Team Leader upewniam się, że wszystkie kwestie techniczne są jasne dla klienta. W pewnym sensie jestem łącznikiem informacyjnym, który pozwala zrozumieć potrzeby obu stron - klienta i deweloperów. To znacznie usprawnia naszą późniejszą pracę - mówi Tomasz Szkaradek, lider zespołu Codest.

Rola Team Leadera w projektach IT jest szczególnie istotna. Stworzenie danego produktu, czy nawet pojedynczej funkcjonalności, wymaga często wielu tygodni pracy ze strony programistów. Dlatego ważne jest, aby przed rozpoczęciem projektu wszystkie prace i cele projektu zostały jasno omówione z klientem, ponieważ dzięki temu można uniknąć późniejszych nieporozumień i zminimalizować ryzyko niepowodzenia.

- Z pełnym przekonaniem mogę powiedzieć, że nasi dotychczasowi klienci bardzo pozytywnie ocenili nasz warsztat. Jestem przekonany, że wśród innych mocnych stron jest to efekt właściwej komunikacji. Wiemy dokładnie, czego oczekują od nas nasi partnerzy i jesteśmy w stanie komunikować się z nimi w sposób zrozumiały dla obu stron. - dodaje Tomasz Szkaradek.

Czy zatem w zespole technicznym niezbędna jest osoba zajmująca się biznesem? Naszym zdaniem zdecydowanie tak. Pełniąc bardzo ważną rolę w każdym zespole programistów, nie tylko organizują wszystkie prace projektowe, ale także dbają o wysoką jakość komunikacji z klientem, ostatecznie przyczyniając się do pełnego sukcesu.

Powiązane artykuły

Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

Dlaczego Twoja firma potrzebuje zdalnego zespołu programistów?

Poznaj korzyści i strategie integracji zdalnych zespołów programistycznych, podkreślając efektywność kosztową, globalny dostęp do talentów i elastyczność.

The Codest
Agata Waszak Specjalista ds. rozwiązań dla klientów
Zarządzanie projektami

Podstawy adaptacji Agile: Mapa drogowa dla zespołów technicznych

Dowiedz się, jak skutecznie wdrożyć metodologie Agile dzięki spostrzeżeniom naszego eksperta PM - Jana, aby zwiększyć wydajność i współpracę.

The Codest
Jan Kolouszek Project Manager
Zarządzanie projektami

Skuteczne techniki zdalnego zarządzania zespołem

Poznaj sprawdzone strategie naszego PM Jana, aby zoptymalizować zarządzanie zespołem zdalnym i zwiększyć produktywność. Przeczytaj teraz!

The Codest
Jan Kolouszek Project Manager
Rozwiązania dla przedsiębiorstw i scaleupów

7 kluczowych strategii zarządzania zespołem programistów

Ten artykuł szczegółowo opisuje kluczowe strategie skutecznego zarządzania zespołami programistów, kładąc nacisk na komunikację, narzędzia do zarządzania projektami i zrozumienie dynamiki zespołu.

THEECODEST
Zarządzanie projektami

Przewodnik CTO: Skuteczne zarządzanie zdalnymi programistami

Na świecie ponad 60% osób pracuje zdalnie. Trend ten jest szczególnie zauważalny w branży IT. Coraz więcej programistów docenia możliwość pracy zdalnej. Ze względu na...

The Codest
Kamil Ferens Dyrektor ds. rozwoju

Subskrybuj naszą bazę wiedzy i bądź na bieżąco!

    O nas

    The Codest - Międzynarodowa firma programistyczna z centrami technologicznymi w Polsce.

    Wielka Brytania - siedziba główna

    • Office 303B, 182-184 High Street North E6 2JA
      Londyn, Anglia

    Polska - lokalne centra technologiczne

    • Fabryczna Office Park, Aleja
      Pokoju 18, 31-564 Kraków
    • Brain Embassy, Konstruktorska
      11, 02-673 Warszawa, Polska

      The Codest

    • Strona główna
    • O nas
    • Nasze Usługi
    • Case Studies
    • Nasze Know How
    • Kariera
    • Słownik

      Nasze Usługi

    • Konsultacje IT
    • Software Development
    • Backend Development
    • Frontend Development
    • Zespoły IT
    • Backend Dev
    • Inżynierowie rozwiązań chmurowych
    • Inżynierowie danych
    • Inne
    • Inżynierowie QA

      Raporty

    • Fakty i mity na temat współpracy z zewnętrznym partnerem programistycznym
    • Z USA do Europy: Dlaczego amerykańskie startupy decydują się na relokację do Europy?
    • Porównanie centrów rozwoju Tech Offshore: Tech Offshore Europa (Polska), ASEAN (Filipiny), Eurazja (Turcja)
    • Jakie są największe wyzwania CTO i CIO?
    • The Codest
    • The Codest
    • The Codest
    • Privacy policy
    • Warunki korzystania z witryny

    Copyright © 2025 by The Codest. Wszelkie prawa zastrzeżone.

    pl_PLPolish
    en_USEnglish de_DEGerman sv_SESwedish da_DKDanish nb_NONorwegian fiFinnish fr_FRFrench arArabic it_ITItalian jaJapanese ko_KRKorean es_ESSpanish nl_NLDutch etEstonian elGreek pl_PLPolish