Dlaczego Twoja firma potrzebuje zdalnego zespołu programistów?
Poznaj korzyści i strategie integracji zdalnych zespołów programistycznych, podkreślając efektywność kosztową, globalny dostęp do talentów i elastyczność.
W tym przypadku z pomocą przychodzi metodyka zarządzania projektami Scrum i jeden z jej elementów - zespół deweloperów na czele z Team Leaderem.
Wiele firm rozpoczynających współpracę z software house mają duże obawy związane z płynnym przebiegiem komunikacji. Środowisko programistów i osób pracujących w branży IT posiada bardzo techniczną wiedzę i umiejętności, dlatego nie mogą ich dziwić wątpliwości klientów co do przejrzystej i zrozumiałej współpracy w trakcie realizacji projektu. projekt
W tym przypadku Scrum zarządzanie projektami i jeden z jej elementów - metodologia zespół przydaje się zespół programistów, na czele którego stoi Team Leader. Team Leader jest osobą odpowiedzialną za współpracę z klientem i wraz z zespołem ustala przebieg prac projektowych. Jednym z głównych zadań jest upewnienie się, że model współpracy pomiędzy klientem a software housem przebiega bez zastrzeżeń, a obie strony nadają na tych samych falach.
Team Leader to konkretna osoba, która może być częścią zespołu programistów, ale może nie znać żadnego języka programowania. Muszą posiadać kompetencje pozwalające na zarządzanie zespołem i kontrolowanie pracy nad projektem. Rozwój produktów IT wymaga pełnego zrozumienia potrzeb klienta i efektywnego harmonogramu pracy.
- W Codest przykładamy dużą wagę do jakości współpracy z naszymi klientami. Przed rozpoczęciem prac projektowych precyzyjnie określamy zasady naszej komunikacji, a klient może poznać zespół programistów, którzy będą pracować nad rozwojem jego aplikacji. produkt. Jako Team Leader upewniam się, że wszystkie kwestie techniczne są jasne dla klienta. W pewnym sensie jestem łącznikiem informacyjnym, który pozwala zrozumieć potrzeby obu stron - klienta i deweloperów. To znacznie usprawnia naszą późniejszą pracę - mówi Tomasz Szkaradek, lider zespołu Codest.
Rola Team Leadera w projektach IT jest szczególnie istotna. Stworzenie danego produktu, czy nawet pojedynczej funkcjonalności, wymaga często wielu tygodni pracy ze strony programistów. Dlatego ważne jest, aby przed rozpoczęciem projektu wszystkie prace i cele projektu zostały jasno omówione z klientem, ponieważ dzięki temu można uniknąć późniejszych nieporozumień i zminimalizować ryzyko niepowodzenia.
- Z pełnym przekonaniem mogę powiedzieć, że nasi dotychczasowi klienci bardzo pozytywnie ocenili nasz warsztat. Jestem przekonany, że wśród innych mocnych stron jest to efekt właściwej komunikacji. Wiemy dokładnie, czego oczekują od nas nasi partnerzy i jesteśmy w stanie komunikować się z nimi w sposób zrozumiały dla obu stron. - dodaje Tomasz Szkaradek.
Czy zatem w zespole technicznym niezbędna jest osoba zajmująca się biznesem? Naszym zdaniem zdecydowanie tak. Pełniąc bardzo ważną rolę w każdym zespole programistów, nie tylko organizują wszystkie prace projektowe, ale także dbają o wysoką jakość komunikacji z klientem, ostatecznie przyczyniając się do pełnego sukcesu.