Waarom mislukken startups? 7 belangrijkste redenen

Financiering

Het verzamelen van voldoende financiële middelen die nodig zijn voor de ontwikkeling van een startup blijkt meestal de grootste uitdaging te zijn. Het is niet eenvoudig om investeerders te overtuigen of subsidies te krijgen. Ondanks het feit dat steeds meer wereldwijde en lokale instellingen startups helpen om aan financiële middelen te komen, blijft dit voor startups de grootste moeilijkheid.

Een andere factor die de ineenstorting van startups beïnvloedt, is budgetzekerheid in korte tijd. Als de externe investering niet hoog genoeg is, besluiten startups meestal om een risicovolle strategie te implementeren. Het draait allemaal om snel markt integratie. Er zijn grote financiële uitgaven nodig. In een dergelijke situatie neemt het risico op verlies van financiële liquiditeit toe in het geval van ineffectiviteit van geïmplementeerde activiteiten of andere onverwachte problemen.

Technologie

De activiteit van veel startups gaat vaak gepaard met de noodzaak om geavanceerde technologieën te gebruiken. Vanuit het perspectief van een organisatie in ontwikkeling kan dit een grote uitdaging zijn. In zekere zin is de technologie ook van toepassing op de financiering. Als deze op een hoog niveau is verzekerd, dan kunnen technologische uitdagingen of specifieke processen worden uitbesteed. Voor kleinere startups die een intern teamkan het nodig zijn om de ervaren professionals te raadplegen. Het gebrek aan technologische ontwikkeling kan echter tot de belangrijkste factoren worden gerekend die van invloed zijn op het falen van de satrapen.

Personeelszaken

De ontwikkeling van startups wordt gedreven door mensen. Zelfs de beste bedrijfsideeën vereisen een geschikte organisatie, kennis en vaardigheden om ze te ontwikkelen. In dit geval is de manager van onschatbare waarde. Ze zijn erg gewild op de markt, dus het is vaak moeilijk om er een te krijgen.

Het is ook belangrijk om verantwoordelijkheid te delegeren naargelang de middelen die je hebt. Uit veel beschikbare onderzoeken blijkt dat de meerderheid van de strategische beslissingen bij startups worden genomen of geaccepteerd door de oprichters. Dit is een fout die zich keer op keer herhaalt. De ideale managementstructuur omvat specialisten op verschillende gebieden die te maken hebben met de ontwikkeling van onafhankelijke organisaties. Op deze manier wordt het evenwicht bewaard en wordt brede kennis geïntroduceerd bij het opstarten.

Onjuiste marktanalyse

De selectie van het juiste bedrijfsmodel is een van de eerste fasen in de oprichting van een startup. Helaas kan een grenzeloos vertrouwen in het geïmplementeerde idee fataal blijken te zijn. Startups nemen vaak overhaaste acties die niet worden voorafgegaan door een grondige marktanalyse. Dit zou echter het uitgangspunt moeten zijn. Het is noodzakelijk om het potentieel van de markt te verifiëren, de acties van concurrenten, de kansen en bedreigingen te bepalen.

In de volgende fase worden de veronderstellingen getest en geverifieerd. Feedback speelt een cruciale rol. Correcties van een businessmodel kunnen niet worden uitgesloten. Vakkundige identificatie van mogelijke problemen en product verbetering leiden tot succes.

Het bedrijf te vroeg opschalen

De ontwikkeling van een startup moet goed worden gepland. Schaalvergroting is alleen zinvol als de organisatie financieel stabiel is, een achtergrond heeft en het risico op mislukking als relatief klein wordt ingeschat. Anders blijken schaalvergrotingspogingen erg riskant.

Weglaten van marketingaspecten

Zelfs het beste product moet op de juiste manier worden verkocht. De concurrentie in veel markten is zo groot dat de rol van marketing toeneemt. Veel startups vergeten dit. Potentiële ontvangers moeten meer te weten komen over de producten die ze aanbieden. Ze moeten weten welke voordelen ze kunnen behalen door voor een specifiek aanbod te kiezen.

Ondertussen wordt marketing meestal over het hoofd gezien of gemarginaliseerd. Dit komt door onwetendheid over de realiteit en financiële beperkingen. Het is een goede gewoonte om alle behoeften te diversifiëren vanwege de financiële mogelijkheden. Marketing kan in dit proces niet worden genegeerd.

Geen contactnetwerk

Heb je ooit gehoord van het populaire gezegde - "aanbevelingsnetwerk"? Zakelijke kennis helpt start-ups vaak om hun eerste klanten te krijgen en zelfs om investeringen te verwerven. Het hebben van waardevolle contacten is goud waard. Het is de moeite waard om deel te nemen aan conferenties, evenementen en meet-ups. Je zult er geen spijt van krijgen dat je tijd hebt besteed aan deze activiteiten.